没有人会反对工作是为了赚取报酬，但是曾几何时，谈薪水却变成工作里最难开口的一件事。专家指出，长期来看，工作的第1个10年，应该是学习期，工作的第2个10年，是可以看到薪资明显攀升的成长期，而第3个10年，是可以望见个人薪资最高峰出现的收成期。
没有人会反对工作是为了赚取报酬，但是曾几何时，谈薪水却变成工作里最难开口的一件事。你心里是否也曾有过这样的困惑：“按公司规定”难道真是唯一的标准答案吗？
有一个趣的调查。875位接受调查的人力资源主管中，60%表示会在面谈时对薪水保留一些弹性，只有30%说绝对不能调整，其余10%要视对方的态度而定。另外一个调查则发现，高达80%的人力资源主管是愿意跟面试对象好好沟通薪水的。他们甚至并不排斥要进行一点“谈判”。以下是职场加薪攻略中的7个关键点。
职场加薪攻略：勇于对薪水发出声音
俗话说，“会吵的人有糖吃”，在谈薪水这件事，不能说是100%对，但对你的薪水发出声音，我认为是正面的，至少你的主管会多纳进一个考虑的因素。
当企业与员工的关系逐渐脱离传统上对下雇佣，逐步走向平等互惠，其实你对薪水可以发挥更大的影响力，企业也未必全然不能接受。重点是：“谈薪水，请给我一个更好的理由。” …… [
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当你跟同事发生了冲突，你们俩都气得失去控制了，你也几乎用尽方法解决问题却毫无成效。这个时候，你该怎么办？当你的情绪还陷在当时的情境无法自拔，那么最好的策略并不是去处理你无法控制的事情，而应该把终点放在那些你能控制的事情上。
职场潜规则1. 你对未来的计划。
仔细想一下，对目前的你来说，什么才是最重要的，然后在接下来的一段时间里采取一个让你觉得比较舒服的策略。也许你的计划是要离开目前的工作环境，又或许你觉得留下来才会对你的职业目标有所帮助——因为你需要公司提供的优渥的福利，最起码得拿一封最好的推荐信。对自己想要的将来有个清晰的了解，这会帮助你更轻松地度过当前比较艰难的局面，同时也能让你把注意力放在冲突以外的地方。
职场潜规则2. 你的观点。
当你深陷在和同事的矛盾中时，很容易失去对整个局势应有的把握和看法。尤其是当你们之间的冲突几乎每天都要上演一次的时候。如果你不下决心改变自己的观点的话，那么这样的持续的困境可能就会成为你工作的常态。所以，现在请停下来重新评估一下你的观点。看看你是否能从这件事中找到学习的机会。又或许这是一个非常好的走出固步自封状态的机会。更有可能的是，当你有目的地仔细审视整个事件之后，你会发现其实这件事对你来说根本没那么重要。 …… [
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你的价值取决于你多大程度上不可替代，在这个公司，在这个行业，在同龄人中。而不断清零，可以让你一直保持警醒，走在时代浪潮的前面。
举一个例子，职场中的你现在求职时，简历上多少年工作经验不再是很重要的因素，你具体做过什么，所做的东西是处于时代的前沿，还是已经消亡的东西带来的区别很大。十年工作经验在IT行业看来，已经不是单纯的财富，而很有可能是过时的知识，并且，十年的工作经验意味着你已经不是那么“年轻”。所以，一个工作十年以上的人需要强调的不是工作年限，反而是自己是否还有学习的能力和进取心。
与其被动的接受这种变化，不如主动拥抱这种趋势。我们每个人应该有“清零”的勇气，有回到“初始状态”的实干。
关于具体的清零的措施，有如下建议：
1）每隔两年，评价一下自己在这个职业市场值多少钱。去人才市场谈一下，不要被一个小范围的评价（即你目前公司内部的评价）完全遮住眼睛。你值多少钱，取决于这个市场对你的需要程度和出价。
2）每隔一年清理一下自己的书架，把过气的书拿掉（送人或者卖掉），替换上更新的书。要保证书架上总是有一些你需要读的书，而不是只放着你读过的书。 …… [
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面对越来越大的个人职业竞争压力和前路迷茫的中小企业发展态势，大部分职业经理人在积极规划自己的职业发展路径，希望通过培训或学历教育来增强个人实力，以自我提升、增强竞争力的方式来应对经济寒流。在上周刚刚结束的环球资源“智•胜未来”深圳论坛上，不仅会场内座无虚席，还有很多人站在两侧和后排过道里、甚至席地而坐听了几个小时，场面的火爆令人感动，这也从一个侧面反映出企业、职业经理人对自身发展的关注和对培训机会的期望。
为了更好了解高级经理人的个人培训需求和企业员工的培训需求，最近《世界经理人》进行了一次调查，对调查结果进行分析后，我们特别注意到了高学历的80后经理人急需提升战略执行力，同时，也还有其他不少值得思考的发现，一并罗列于此与大家共享。
一、高级经理人的培训需求情况
此次调查中，“企业战略规划” 在个人培训需求、个人培训需求的重要性及个人培训需求的紧迫性三方面均排行第一。“企业战略规划”是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。我们之前的调查数据显示：国内70.5%的企业缺乏有效的战略管控系统，特别是对战略性关键点把握不清。自金融危机以来，中国企业的经营环境发生了很大变化，面对复杂多变的经济形势,无论是企业经营者还是高级经理人，都需要提升战略规划方面的能力，以应对新的挑战。
个人培训需求排行第二位的是“沟通技巧”；而在个人培训需求的重要性及紧迫性方面， “执行力” 的培训则比 “沟通技巧” 更为重要和紧迫。“执行力”就是有效利用资源，保质保量达成目标的能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。探讨“执行力”是老生常谈的管理话题，从百度中能搜索到的《世界经理人》杂志和网站的相关文章有36万条，可为什么仍有70％企业培训决策人认为最需要培训的是提升员工的“执行力”呢？ …… [
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