“大内总管”还是“外交家”？

著名的“手表定律”告诉我们：当一个人只有一只表时，可以清晰地界定时间；若同时拥有两只表，却无法得知确切的时间。
 
在企业经营管理方面，“手表定律”给我们非常直观的启发：管理者应注重自己的角色定位。特别是在企业发展的初期，新创企业家往往身兼数职，事务庞杂，管理者往往必须在对外联络和内部经营管理之间做出侧重点上的选择，才能有条不紊地展开工作，促使企业向前发展，并带来丰厚的回报。新创企业家应该有清楚的自我定位、角色认知，抓企业发展中的主要矛盾。
我们把新创企业家的管理活动大致分为两类：第一类是对内管理的活动，不妨比拟为“大内总管”角色，第二类为对外拓展的活动，可比拟为“外交家”角色。对于新创企业来讲，为了维持企业的基本运转，内部经营不可或缺，而对外联络的行为可以根据具体情况调整。况且洽谈、公关和招待等活动往往要花费大量的时间成本和经济成本。在资源有限的情况下，新创企业家应当如何在两个角色之间进行取舍，才能为企业带来更大的效益呢？
生存期：重视社交活动，促进企业发展
就样本数据来看，目前中国新创企业的创始人平均年龄在42岁，平均教育水平为高中，且大部分新创企业从事制造业。中国新创企业家把大部分时间都花在内部经营管理上，同时在向外融资、拓展市场渠道上也投入了不少精力：他们平均每天工作约11个小时（其中约8小时花在对内日常经营管理上，3小时花在对外社交活动上），另有约2小时用于学习，约8小时用于休息，剩下时间为其余活动。总体而言，中国新创企业家的工作时间很长，以日常经营管理活动为主。 …… [阅读全文]

乐视移动：技术出位与行业抢位

这厢绯闻小公主PPTV被巨头疯抢成了“月经新闻”；那厢爱奇艺与PPS蜜月期内你侬我侬；近日，乐视影视“乐high”系列新体验对传统用户体验进行了彻底颠覆——移动视频战场剑拔弩张。
小伙伴们各有优势，有先入为主之机的，有用户基数庞大之势的，更有出奇制胜的。在移动端入行不算早的乐视，巧打技术牌，依托大数据、多屏战略，以及不断提升的用户体验，赢得了用户黏性提升和广告主的青睐，一个箭步冲向了移动视频第一阵营。
产品多点开花
目前视频网站的客户端，大抵只有两大类产品，一是视频网站在移动端的app，另一个就是涉及UGC的视频拍摄产品。乐视移动另辟蹊径，产品门类多，产品更细化，目前有乐视影视、看音乐、看球、乐拍、大咔五大产品。在全产品链战略下，目前乐视移动拥有更多类型的用户。
乐视网拥有业内最全正版影视库资源，9万多集电视剧和5000多部电影，为了扩大优势，乐视网在版权分销方面也在移动端采取了部分影视剧独播策略，即某些影视剧也只能在乐视影视移动客户端收看。
乐视网将重点频道剥离出来做成垂直客户端，戳中了特定用户的需求点。“看球”就是这样一款产品，主打“直播”；可以收看中超、英超、西甲、意甲、亚冠、德甲等重要赛事；还有预约比赛，推送提醒， 热点新闻，集锦回顾等功能。前不久的东亚四强赛期间，“看球”客户端流畅高清的直播效果及增值服务，在极短时间内形成了品牌效应。
打通用户痛点
什么才叫移动互联网里的好产品？记住，用户不会雨露均沾，只会去翻体验好的产品的牌儿。 …… [阅读全文]

职业生涯规划：必须掌握10条“铁律”

    你可能知道，如果你想要获得职业生涯规划的成功，表现得更职业是非常重要的。不过这到底是什么意思呢？
    毕竟，很少会有人教你怎样才是职业，人们希望你从观察和潜移默化中学习。而这个学习的过程总是会让你在不经意间踩到地雷，因为你不知道你什么时候会犯错。
    所以，就不多介绍了，以下是你在职业生涯规划初期必须掌握的10条职业原则。
    1.注意观察你所在企业的文化规范，并遵从这种规范。只要你观察你周围的人是怎么做的，你就能学到有关“我们在这儿怎么做事”的一切。比如说，你可能会观察到每个人在开会的时候都会恰好准时到达，他们讲电话的时候会调整自己的音量，他们在处理非紧急事务时更依赖邮件。这些都是关于你该怎么做的重要暗示。——而你如果无视了这些事情，就会被看作是个不懂得察言观色的愣头青。 …… [阅读全文]

立刻，改变你的沟通方式

     今天无论你做什么，与人沟通是免不了的。但是并非所有人的所有沟通都是完美的，所以沟通永远是一门需要不断学习和实践的学科。在我们的日常沟通中，我们会不自然地，或者是下意识地养成一些小的习惯或沟通模式。当然这些习惯有些对我们的沟通有帮助，而有些则在在于他人的沟通中带来挑战。我们通常不愿意让我们的目标模糊，或者让其他人感觉他们没有被听。在多数情形下，这些小的习惯会妨碍好的团队合作以及管理责任。
 
     美国创业者和畅销书作家Kevin Daum最近撰文指出了在工作场所中，解决多数沟通问题的8个简单方法。 …… [阅读全文]