传统家居零售商触电考验：需补电商基因课

    日前，国内知名家具零售商居然之家对外宣布：其电商平台“居然在线”将在今年双十一上线，成为继红星美凯龙之后国内第二家进军电商的大型家具零售商。
  两年前，国内家具行业还在基于家具产品块头大、难配送、无体验等问题纠结于家具产品是否应该做电商。如今，电子商务已经成为传统企业难以回避的开展新业务的重要工具，淘宝、京东等综合性电商平台也已成功地开拓了家具销售业务，国内大型家具零售商再无理由“抽身其外”。然而，传统家具零售商的电商之路仍面临诸多困难。毕竟，做电子商务并非简单地建设一个电子商务平台，还需要从产品、运输、销售渠道、售后服务等多方面进行调整，而这些转变，正是传统企业面临的最大考验。
  “触电”前赴后继
  传统企业做电商绝不是做两层皮，需要线上线下协同发展。
  2012年，红星美凯龙悄然试水电商，成为国内首家开展电商业务的大型传统家具零售商。但是半年之后，关于红星美凯龙电商平台——红美商城的质疑声四起，有传言称红美商城由于未能获得线下实体店的支持，线上流量不佳，运转半年钱花的不少，成交额却少得可怜。
  虽然红美商城的真实运转状况并不为外界所知，但我们所能看到的是，2013年初红星美凯龙原华中区域总经理王琦琦接任红星电子商务负责人，红美商城也于三月更名为“星易家”重新上线。 …… [阅读全文]

龙湖总经理宋海林：拼抢拿地不是龙湖的风格

作为龙湖地产北京公司的一把手，气质儒雅、待人谦和的宋海林带领北京龙湖平稳进入夯实发展期。他执掌北京龙湖时，北京楼市宏观调控的大幕已拉开，但是凭借他和北京公司团队的运筹帷幄，即使在逆势之中仍然创造了北京市场上多个销售奇迹。截止到2012年末，历年来北京十大房企排名的榜单上，多少知名房企起起落落，而龙湖北京仍以唯一的民营房企身份跻身第一梯队。
增持商业
进一步深化“产品聚焦”、“加大区域纵深”及“增持商业”的三大核心战略带着龙湖烙印，已经在全国的房地产市场上不断扩散。而在宋海林看来，这三大核心战略在北京更是别具意义。作为龙湖集团历来发展的重要战略城市，北京公司仍肩负着发展商业的历史使命。
“在未来10年将保持增加持有型商业，达到新的利润增长点。因为北京具有足够的量级，在商业地产方面的潜力十分巨大。” 宋海林认为目前商业地产的收入在龙湖集团占比相对较低，但在未来10-15年，商业利润将能够达到全集团总收入的30%，宋海林表示北京公司必须要走在全集团的前面，为未来5年以后的龙湖打下一个非常坚实的利润基础。
有数据显示，龙湖集团在业绩刚过百亿时，北京公司的贡献超过30亿元；如今集团年度业绩突破400亿，北京龙湖的贡献率仅五分之一。而对于外界质疑北京龙湖在销售贡献率方面的“原地踏步”，宋海林表示，在北京市场，龙湖经历了2007年至今的加速期，期间，北京龙湖在刚需、改善、顶级、商业综合体等多产品线上全面布局并有所成果。接下来对于北京龙湖是重要夯实期，哪怕适当放缓销售数字的增幅，也会按照计划加大商业地产的增持比重。 …… [阅读全文]

猎头职场分析：为什么经理人创业难成功？

    “不管你以前做得多么出色，创业都不能保证成功！”在我们的聊天中，他很无奈地如此总结。他接着跟我解释：创业比当初想象的要艰难得多，以前总觉得在大公司干得那么出色，自己创业也一定能够成功，创业后才发现创业和做经理人完全是两个状态，一个优秀的经理人创业未必能成功。 
      又是一出外企经理人自主创业的故事。说说我朋友的情况：本科毕业于国内名校，三十出头就成了一家知名跨国企业的总监，然后去美国名校读MBA，毕业后去了一家民营企业做CEO，一时风光无限好。和民企老板合作时间不长，他就萌生了创业的想法，理由也很简单：总是打工也不是办法，薪水虽高，但没有安全感，还是自己创业比较稳妥。说干就干！找到跨国公司工作时的一帮同事，创立了一家管理咨询公司，很快就有了自己的第一桶金。 …… [阅读全文]

玩转职场：如何巧舌如簧？

    很多人都有这样的体验，在走进一间陌生的房间，或是与一个不熟悉的人碰面时，在心里对自己说的最多的一句话，就是：“我该怎么样打破僵局，交到朋友？”而独处的时候，有时又会突然想到：“啊，那天我很唐突地说了那样的一句话。 ”或者是：“哎呀，我当时怎么说了那么破坏气氛的话。”想起来的时候，真是恨不得咬掉自己的舌头。可是，世上没有卖后悔药的，我们只好悔恨地提醒自己，下次不可以再犯。可是这样的话，又经常弄得自己很紧张，甚至惧怕与陌生人的约会。
    怎样避免这种尴尬呢？不要急，现在我们教你几招“巧言秘笈”，包你以后无论在职场上，在party中，还是在朋友身边，都可以轻而易举地跨过与别人之间的栅栏，做个巧舌如簧的善辩女子。 …… [阅读全文]