北京20%个税或名存实亡：税费悄然降低

     5月1日晚8点，北京北四环外凯旋城小区东侧的一家地产中介门店依然灯火通明，正对门口的三台电脑前整整齐齐地坐满了经纪人。 
　　“姐，刚才给您的邮箱发了三套房源的户型图和实拍照片，您看看如果有中意的明天就能给您安排看房。”门店内，经纪人小张手持电话还在和一个客户沟通，但得到的却是对方再等等看的答复。 
　　“个税的问题您可以放宽心，现在有好几种方式可以抵扣。”为了继续说服客户，小张悄悄说道。 
　　改善需求离场 
　　近期迅速进入冰冻期的北京二手房市场，让中介经纪人不得不更加卖力地工作。 
　　“3月份，我们几乎每天都要忙到深夜，但是最近，我们每天能带一组客户看房就算不错了，能成功签约的更是少之又少。”链家地产小营北路店经纪人小沈对《第一财经日报》记者表示。 
　　来自北京市住建委的官方数据证实了小沈的说法。 
　　我爱我家根据北京住建委公示的网签数据统计，2013年4月份北京全市二手住宅网签总量仅为5212套，环比3月份的网签量大幅下跌了88%，与去年同期的网签量相比下跌了47.8%。这一二手住宅网签量创下了近15个月来新低，亦是2009年以来的第二低点。 
　　北京中原的一项统计更是说明，部分改善性需求正逐渐离场。 
　　中原地产研究部统计数据显示：4月份二手房合计签约465885平方米，套均面积为89.4平方米。相比1~3月的91.2平方米、92.8平方米和94.8平方米均出现了明显下调。  …… [阅读全文]

电动汽车变“充电”为“换电” 或将突破充电难困局

     核心阅读 
　　新乡推广的“底盘换电”一次只要3分钟，能跑140公里，每公里成本0.31元，比燃油成本降低57%。“车电分离、换电为主；裸车销售、电池租赁；集中充电、分散配送”的电动汽车换电商业模式，用户只需购买裸车，可以降低购车成本几万元。电池由运营商统一经管，换电过程如同去加油站加油。“底盘换电”能否有效破解电动汽车充电难问题？这种模式在发展中，又面临哪些瓶颈？记者进行了调查。 
　　电动汽车充电难，怎么办？ 
　　变“充电”为“换电” 
　　5月4日下午1点半左右，河南新乡出租车司机段升堂发现电池发出电量不足报警，就驶到换电站，机械手伸到底盘下，旧电池取下，新电池就位，不到3分钟，打卡付费大概40元。“换一次电能跑将近140公里，每公里比燃油节省近一半钱。”新乡目前100辆纯电动出租车已经跑了一年半，累计行驶里程达900万公里，运转良好。 
　　在电动汽车发展上，生产热、终端消费冷的局面仍在持续。消费者对电动车的疑虑主要在电池上，“充电时间长，充电站有限，续航能力、长途出行没保障。” 
　　河南(新乡)电池研究院杨书廷院长说，解决这个问题的传统思维是大量建设充电桩，但充电依然太慢。在公交车、公务车等有既定班次、路线、空休时段的车辆上，定时充电尚可行。但出租车、私家车，要么行驶负荷重，要么路线、时间难以确定，使用起来的确不方便。  …… [阅读全文]

审时度势 酒店应将服务数字概念化

     当国内酒店还在为如何提高入住率急得焦头烂额的时候，国外一些知名酒店已经在行动，它们正使用包括智能设备在内的新技术来提高服务的效率和个性化程度，借此吸引客人。
　　在迈阿密洲际酒店，大厅客人可以通过咖啡桌上的触摸屏，浏览饮料菜单订购。
　　东京柏悦酒店(Park Hyatt Tokyo)则让客人可以在智能手机或者平板电脑上，通过访问酒店的Wi-Fi网络和PressReader应用，免费阅读超过2300份国际报刊。
　　Webby Media Group媒体集团总裁大卫-迈克尔·达维斯(David-Michel Davies)表示，酒店门正将使用一些技术手段替代人工招待。
　　一些酒店不再让前台员工为客人提供就餐建议，而是向客人提供一部预装地图与本地餐厅与观光指南的iPad。酒店房间的一款手持设备可以同时控制电视机、灯光和室温，它们不再需要行李员放下客人的行李之后，为客人一一讲述房间的各项功能。
　　酒店正将服务转变成数字概念。
　　宾夕法尼亚大学沃顿商学院Jay H. Baker零售中心主任、致力于研究消费者决策的芭芭拉·卡恩(Barbara Kahn)表示，大多数客人，尤其是习惯于使用触控设备获取信息的年轻人，能够接受酒店服务的数字化转型。她说，一些酒店，特别是豪华酒店，更有可能同时保留人工互动和技术产品服务。
　　比如，四季酒店集团通过在数字渠道讲故事和利用一体化的内容策略来与用户进行交流，以使其沉浸在品牌体验当中。正因为如此，四季成为了在数字渠道讲故事的品牌，它利用这一新的角色来克服经济上的不确定因素和触及全球的大量受众。 …… [阅读全文]

生活消费O2O入口之战：团购业漂白 电影院线新玩法

　　内容导读：生活消费的O2O入口之战，正在从团购行业的洗白开始。与此同时，O2O也正在改变电影院线的玩法。 
　　不少人都注意到了一个有趣的现象：目前，在北京、上海的很多电影院里，售票处显得非常热闹。卖票的队伍前站着3个服务员，与之并列的是旁边还摆着6台机器。这些机器来自美团、拉手、网票网、时光网、豆瓣电影、格瓦拉……很多人通过这些公司在PC或手机端的产品定票，只要用验证码到柜机前一扫，不用排冗长的队就能完成选座和取票。 
　　似乎一夜之间，各方势力都在抢占电影院的市场。 
　　最典型的例子是美团。一个很值得关注的动作是，从2012年初美团就开始将电影票业务从传统的团购业务中独立出来，不久前将其App更名为猫眼电影。这个独立产品除了有查影讯、团购电影票的功能之外，还增加了在线选座的功能。 
　　据中国电影发行放映协会统计，2013年1～2月，全国电影观众人次突破1亿，票房累计约37.5亿元。而据团购导航团800数据显示，2013年1～2月仅团购为电影票房贡献了4.45亿元，超过1600万人次通过团购购买电影票。 
　　作为一个刚需市场和O2O的绝佳切入视角，电影行业的玩法真的变了。 
　　常态化之后 
　　谁在常态化?是电影还是团购? 
　　就像谁也分不清楚是团购成就了耀莱，还是耀莱带动了团购一样。耀莱成龙国际影城，一家地处五棵松，位置并没有地理优势，周边商业业态也并不理想的影院。自身17个厅，3000多个座位的庞大体量，只能通过团购弥补流量空缺。不过也正是凭借连年不断的团购促销和大量的团购用户，耀莱成龙五棵松店做到了2012年单家影院票房达到8000万的全国业绩之首。  …… [阅读全文]

新能源局敲定一正五副新局长 启动能源战略研究

　　截至原计划的4月底，国家能源局和电监会重组的新能源局“三定”方案并没有公开发布，但其高层人事则已先行确定。
　　国家电监会原副主席史玉波、王禹民被任命为国家能源局副局长，一道获任命的副局长还包括在任的刘琦、张玉清、许永盛。
　　国家能源局5位副局长中，史玉波、刘琦、王禹民为副部长级。张玉清、许永盛去年先后从能源局油气司和电力司司长上升任副局长。
　　同时，在能源局“三定”方案最终公布之前，能源局已经展开了工作部署，有步骤地安排能源工作。
　　副局长扩编
　　新能源局领导层“一正五副”的格局，比原能源局“一正四副”增加一名副局长。
　　电监会原主席吴新雄两会后到任能源局长。原国家能源局截至机构调整前有四位副局长，分别是刘琦、吴吟、张玉清和许永盛。
　　吴吟1952年9月出生，已届退休年龄，此前他分管煤炭领域工作。此次任命没有涉及吴吟，从去年底就有消息称，吴吟会退休，并到煤炭相关的协会工作。
　　不过记者在日前召开的煤炭工业协会上确认，吴吟不在新增补的副会长名单中。一位消息人士称，吴吟确实已经到退休年龄，此前接触过到煤炭工业协会任职，最终没有成行，可能到其他协会任一个职务。
　　电监会之前有三名副主席，史玉波、王禹民将出任新能源局副局长。电监会另一位副主席王野平已于4月中旬就任大唐集团总经理。
　　史玉波1954年10月生，河北枣强人，电力专业出身。先后在水利电力部、原能源部、电力部、国家电力公司、国家经贸委工作。2002年组建国家电监会时起，一直任电监会副主席。 …… [阅读全文]

拟IPO企业逃离堰塞湖蹊径：并购+借壳成新战场

      并购俨然成为分流IPO的“最新战场”，无论是拟IPO企业“借壳”上市公司，还是上市公司收购拟IPO企业。随着今年IPO政策环境愈发“严苛”，这种趋势愈加明显。
　　拟IPO企业频“出镜”
　　伴随中技桩业重组ST澄海的步步推进，这家原拟IPO公司将眼光“转投”借壳的做法成为此次交易的一大关注点。事实上，碍于IPO企业“堆积”的压力，近期上市公司的并购案例中，越来越多地出现了拟IPO企业的身影。
　　今年1月中旬，成飞集成宣布收购同捷科技，拟以“现金+股权”的方式向中科远东等21家企业及雷雨成等36名自然人购买其持有的同捷科技87.86%股权。同时，募集不超过1.67亿配套资金，用于支付股权收购款和提高整合绩效。
　　同捷科技其实是创业板首批上报IPO的企业。公司于2009年启动改制，引入创投开始计划冲刺国内A股市场。同年，创业板开闸，但同捷科技上市申请却被证监会否决。如今，通过成飞集成的这起并购案，同捷科技终于实现了“曲线上市”。
　　其实，在这之前早已有准备IPO的企业被上市公司并购的案例，但成飞集成对同捷科技的收购宣布时机，正好在今年年初IPO财务核查“风暴”启动之初。尽管上述收购已经筹划多时，但在IPO愈发严苛的政策背景下，该收购案俨然让市场看到了并购成为IPO之外的第二退出渠道的“钱”景。
　　无独有偶。就在几日前的5月4日，三五互联发布了发行股份及现金支付购买资产并配套募资方案，通过此次交易，公司将收购中金在线100%股权。中金在线早先曾拥有单独IPO的计划，公司在2007年完成股份制改造后，吸引到了多家机构进驻。但在IPO候审企业重重的境况下，公司选择了更为快捷的方式，通过被上市公司并购实现了资产证券化。 …… [阅读全文]

探访星级百货店 差异化经营业态引领时尚潮流

　　“经常去的地方,交通很方便，有很多公交在这都有站，开车去也方便，有大停车场，收费也不贵。我们家经常是全家出动，我和婆婆看衣服鞋子，老公去楼上滑旱冰，公公就带着我家的小宝贝在儿童区玩。逛逛就有收获，大兜小袋满满的。”大众点评的网友“花岗盐”这样评价河东万达广场。河东万达广场平均日客流量超过5万人次、吸纳就业近万人，年轻时尚的商业定位使得万达成为老少皆宜的休闲场所，填补了河东区无集中高档大型餐饮及多元化娱乐场所的空白。 
　　——万达商业管理有限公司天津区域公司总经理陈卫红 
　　综合体业态   高品质服务 
　　城市综合体是现代商贸服务业发展的新概念，与单一业态发展模式相比，更符合现代消费者集中多元化的消费方式。“目前消费者需求日益增多，单一传统的百货，只是满足消费者单独购物的需求，河东万达集购物、餐饮、娱乐、休闲、商务、文化、体验等多业态于一体，除了百货商场，还有大型综合超市华润万家以及家电连锁店国美。这种综合体、全层的业态可以满足消费者全天候一站式的购物与社交娱乐需求。”万达商业管理有限公司天津区域公司总经理陈卫红说道。 
　　全客层的综合业态也使得万达成为津城老少皆宜的休闲时尚广场，自2010年开业以来，河东万达广场更加注重“软实力”的提高，不断深化企业历史文化感，坚持“万达广场让生活更美好”的经营理念，将品质提升作为其重要目标。万达每年聘请专业调研公司对消费者进行满意度调研，针对消费者的意见和科学、客观的经营数据不断调整品牌，提升级次，提高商场的软硬件服务水平。被市民称为“河东金街”的河东万达广场室外步行街近日提升改造完工，以全新的购物环境迎接市民休闲、购物。本次提升改造在保留原有灯光的基础上，新增加了轮廓灯、壁灯、地面光源、彩色炫光带等景观，并添加了具有津味特色的主题景观小品，使街道更加流光溢彩、绚丽多姿。  …… [阅读全文]