手机销售渠道再变革：C2B成新一轮趋势

    [导读]在手机渠道演进中，迪信通是个很明显的例子。作为一家连锁店，他突破了传统的国代，开辟了手机零售连锁模式。
腾讯科技 宗秀倩 4月15日报道
过去的二十年间，手机终端零售经历了几番轮回。从上世纪80年代开始的运营商专业定制，逐渐出现国代商、区域代理。在这之后在连锁大卖场崛起后，手机渠道的主旋律是提升效率。在2005年前后，运营商重返渠道，不但打破了既有的价值链，而且跃升为整个价值链的龙头。
过去的两年间，天猫、京东等电商平台的崛起，手机渠道又面临新一轮的革命。在移动互联网的冲击下，手机渠道又将演绎什么样的变革？
在上周的移动互联网智能终端峰会上，多位与会嘉宾表示，软硬件相结合，线上和线下将结合，C2B消费者定制将成为新的手机零售渠道方向。
卖终端也卖软件
在手机渠道演进中，迪信通是个很明显的例子。
作为一家连锁店，他突破了传统的国代，开辟了手机零售连锁模式。盈利模式和超市并无本质区别，拼差价是盈利的主要路径，但最近迪信通也在做移动互联网上的自有产品。
迪信通CIO吴欢透露，过去一年，迪信通做了迪风、迪云、LBS推送、手机电商和智能软件大礼包等5个产品。主要做面向客户的精准营销、备份等业务。
不过他坦陈，前四个产品都没有直接的产生特别好的效应，但智能软件大礼包的盈利非常可观。
“有10亿手机用户，真正在互联网活跃的只有2-3亿，还有7-8亿人对互联网不熟悉，这需要面对面地告诉他怎么去用。”吴欢说。“有的应用可能在一线城市就更好，但是在三四线城市就不好。在这方面，我们会进行详细的数据挖掘分析。通过对用户的多维分析整合软件产品包。” …… [阅读全文]

UC首席执行官俞永福用四个提问解说移动互联网

2013全球移动互联网与智能终端峰会今天在深圳会展中心举行，网易科技作为战略合作媒体在现场直播报道。
以下为UCWeb首席执行官俞永福用四个提问解说移动互联网。 
俞永福：大家好，我是UC的俞永福！
非常高兴来参加这次创新谷主办的活动，我相信这里有很多互联网的老兵，我们能看到一个现象，PC互联网时代在中国大陆上自北向南发展。PC互联网最早在北京热起来，逐渐向上海、广东发展。但是在移动互联网时代，绝对是自南向北的发展。所以说我们看到现在移动互联网的很多领先企业都在华南区。所以，今天能够看到创新谷在华南这篇土地上扶持更多的企业，推动产业的发展是一件特别好的事情。
回到主题，过去的两年，在移动互联网界和很多朋友交流时，大家问了很多这样那样的问题。一个深刻的感受是移动互联网是非常典型的跨界融合产业，因为现在的台下的嘉宾可能来自于运营商、互联网渠道商等等，但是这所有的角色在问的很多问题都是一样的。
第一、什么是入口？
我相信所有创业者在互联网时代都想作为入口，这个现场有不想作为入口的人吗？请举手！没有人举手，那说明大家的野心都很大。运营商、终端厂商、互联网厂商、渠道商都想入口。什么是“入口”？这是我创业至今一直在思考的一个问题，互联网初期什么是入口？门户。但是当时的强者是中国的雅虎、新浪。在门户之后什么是入口？搜索，之后是IM，之后发现浏览器也是入口。我认为“入口”这个词在我深刻的思考中认为，鲁迅那句话说得很经典，世上本无路，走得人多了，也就成了路。其实有用户使用的业务都是入口，所以互联网的入口绝对是多样性的，不可能只有一个门。我们如何站在各自的角度把它打造好？把它做大？我们千万不要说当前热什么就做什么。如果大家认为现在什么是热的，对于创业者来讲绝对是海市蜃楼。返过来，大家可能不关心什么，可能在几年后被人们广泛使用，这才可能是创业者的机会。 …… [阅读全文]

猎头谈高管职场路：从执行到战略不升职亦做事

三月，又进入了职场跳槽的高峰期，以高端人才为目标的猎头也开始蠢蠢欲动。其实，相比普通职场人，企业的高管人才跳槽更难。作为职场金字塔尖的一小部分人，他们获得的机会也会相对较少。而且对一些高管人才来讲，如何升职，获得职业上的更好发展也成为他们较为头疼的问题。那么，高管人才该如何应对职场发展的“瓶颈期”？又需要具备哪些能力和素质来力求升职？职场专家提醒，总监级人才想往更高职位发展，应具备更综合的能力，同时升职很多时候要靠机遇，应更多关注自己的本职工作。
晋升困扰
业务成熟的大企业高管位置相对固定
相比一般的职员，企业高级管理人员在职业发展方面自有他们的苦恼。“企业的人才结构一般都呈金字塔状，位于金字塔顶部的人少，向上发展的机会也更少。”智联招聘猎头部总监徐荷香介绍，国内改革开放初期，高管人才很缺乏，有的人做了三年销售代表，就有可能被一些公司拉去做销售主管。但当下，很多中高层管理人员做了三到五年都不一定能晋升。 …… [阅读全文]

猎头如何对付“职场橡皮人”：我的病是没有感觉

　　　近期，大型企业高管辞职的消息不断。然而，与高管辞职同样让企业头痛的，还有一群被称为“职场橡皮人”的员工。他们在工作中不会出什么差错，但也没有激情；他们原本应该是企业发展的中坚力量，却总是给团队带来消极影响……为什么企业里会有“职场橡皮人”？面对他们，企业该怎么办？昨日，相关专家在接受商报记者采访时表示，利用“鲶鱼效应”制造危机感、构建合理的淘汰和激励制度，可以在一定程度上重新点燃“职场橡皮人”的工作激情。
　　“橡皮人”也曾有激情
　　6年前，谢雨辰从某一流高校的财会专业毕业后，进入我市一单位工作。“刚毕业那会儿，用意气风发来形容一点都不为过。”昨日，谢雨辰告诉商报记者，尽管单位离家比较远，但她总是会提早到办公室，做好当天的准备工作。“称不上"来得最早，走得最晚"，但绝对全身心投入，对领导布置的大小任务都竭力完成。”谢雨辰说，她认真工作并不是冲着加薪、升职去的，领导的肯定和表扬、自我价值的被认同是很大的动力。 …… [阅读全文]