在职场中，管理层经常需要抢夺资源——如何争取更多的决策权、更高的预算、优秀员工等等。非管理层也少不了为资源争斗，例如争夺更高的职位、争夺更有兴趣的任务等等。著名企业管理培训专家平梵教师（欢送预约企业治理培训课程：13733156404）以为有时候，一次胜利或失败将影响整个职业生涯。应该如何在资源抢夺中获胜，在职场当上常胜将军呢？
1.抓住关键决策人
首先，任何资源争斗都有一位或数位最终的决策者，他们直接决定结果。因此必须围绕着他们进行分析和行动。假如参与抢夺的多方都能提出看似合理而有利于自己的提案，最终需要由决策者裁决。例如部门内部争斗的决策者是部门经理，部门间争斗的决策者是公司高管。
2.让自己的提案变得更伟大
在提案中强调对公司的价值。公司的价值是公司内部任何人都必须服从的。因此在提出方案时，需要描述清楚提案对公司有什么价值？价值有多大？仅站在自己的角度，不但容易在争斗中失败，而且容易被扣上本位主义、缺乏大局观的帽子，对个人发展不利。
3.换位思考
作为方案的提出者，你应该站在决策者的角度进行分析和阐述。例如，某次争夺预算的决策人是追求“维稳”的CEO，如果你的预算要求比对手低，你尽可以说我们的方案更加稳妥，需要更少的投资因此风险也大大降低，是一个“稳中求胜”的方案。这样的说法让参与决策的个体更为放心，也更容易支持你的提案。 …… [
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近年，“21世纪什么最宝贵？人才”，这一人才观已经逐渐深入企业老板内心。随着市场经济的日趋成熟，企业的竞争已演变为人才的竞争，团队的高度决定了企业的高度。放眼当今企业界，大凡优秀、备受尊重的公司，都不乏优秀的职业经理人团队。值得一提的是，万科已经建立了完善的以职业经理人制度为主体的人力资源管理体系。
当一大批企业度过企业的生存期而步入成长的快车道时，随着企业规模的扩大、投资领域的多样化、管理层级的增加、内部分工的专业化，企业单凭内部提拔、培养等手段已不可能满足企业发展对于人才的需求。职业经理人作为独特的人力资源群体，正日益受到企业老板们的青睐。很多企业都已经或开始尝试引入外部职业经理人，包括总经理、营销副总等重要高层岗位任职人员，以期借助职业经理人的能力、经验以及管理方法，“快、好、省”地实现企业的战略目标。事实上，企业引入职业经理人成功的例子也的确枚不胜举。
然而，很多老板与职业经理人的“联姻”最终以不愉快分手而收场。老板与职业经理人交恶、甚至对簿公堂的事件层出不穷。职业经理人泄露企业机密、离职带走客户、出去另立门户成为竞争对手等等，这样的案例屡见不鲜。“原本一番好意，却是引狼入室”（一老板语），由此，这些老板也对引入职业经理人心存忌惮。即使没有类似的恶劣事件发生，“结合企业实际还是有一定的差距，说的比做的好”、“有个人独特见解的地方不多，也不过尔耳”等等老板的评论，也让职业经理人觉得难堪。而感觉“水土不服”、自叹“英雄无用武之地”，也让众多职业经理人心若旁骛。 …… [
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肖时庆的故事，印证了在监管与经营两可、资本暴利日进斗金的时代，金融人才与阶下囚常常只有一纸之隔。
2009年4月28日，时任银河证券总裁的肖时庆被刑拘；当年5月13日被河南检方正式批捕；两年后，被河南省高院终审判处死缓。法院认定，肖受贿约1546万元，内幕交易获利约1亿元。
随着王益案而牵扯出的涌金系、肖时庆、雷波等利益链条已经大白于天下。我们无法寄希望于亦官亦商手握大权者一夜之间转变价值观，能够保障的只有程序正义。
亦官亦商的经营环境是政商两界游刃有余的两栖动物们的温床。肖时庆绝不会是第一个，也不会是最后一个。2009年8月，媒体统计至少有28名基金公司高级主管曾在证监会任职，而在基金公司与证券公司任职的有42人，有的在证券公司与证监会之间不断“游走”。
肖时庆显然是两栖动物中的佼佼者：早年在财政部下属的中央财政管理干部学院任教，1996年经王益之手作为重点人才调入证监会，先后在上市监管部、发行部、发行监管部、会计部工作；2001年从证监会任上到东方证券担任党委书记、董事长、总经理；2004年回到证监会担任上市公司监管部副主任、股改办副主任；2007年起担任银河证券党委书记、纪委书记、总裁。如果没有王益事件牵出萝卜带出泥，肖时庆恐怕还会回征监会担任要职。
两栖动物们之所以游刃有余，关键在于在政商两界全都留有余地，都有自己的利益链。作为监管者对公司手下留情，甚至如王益的亲属、肖时庆等人亲自下场为拟上市公司上市、为上市公司增发大开绿灯；作为市场人士，他们利用资本时代重组、增发、老鼠仓等，获得巨额收益。如果其中有某个人不通人情世故，不以共同行贿、索贿等方式缴纳投名状，此人必定被排除在核心利益圈之外。 …… [
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