CTO：IT与业务融合是为战略目标

   IT与业务融合是为战略目标
    CTO要懂业务已是业内共识，因为不懂业务便无从制定企业信息资源战略。国内认可这句话也许是由于目前国内CTO大都是技术出身的缘故。那么，CTO不懂技术会怎么样呢？
    据Forrester 研究公司从 2005 年至今一直定期发布的调查报告：大型企业中有 39% 的 CTO 来自与 IT 业务毫不相关的其他部门。有些分析师也认为不懂技术同样可以成为出色的CTO。在一些实际的案例中，企业员工特别是技术部门员工对不懂技术的CTO持鄙视态度。
    尽管是技术出身的CTO，山东京博集团CTO姜波认为CTO要懂业务和管理是毋庸置疑的。他说：“IT系统的落地就是要将业务流程统一体现在系统中，系统将业务量化出来，管理也将随着业务的量化变得规范起来。而CTO也随着系统的落地变得对业务很熟悉。”
    安徽出版集团时代出版传媒公司办公室副主任宋其义认为：“CTO并不是技术实现的具体执行者，但一定要懂技术的要点，只有这样才能在理解需求后，顺利翻译需求并架构以此需求为基础的系统，团队也容易听从一个懂得技术要点把控的核心人物的意见，从而完成使命。CTO不懂技术要点，肯定会偏科和瘸腿。”他为记者举例说明：分析一个系统的工作量、实体的逻辑结构等，都需要对技术的要点有较深刻认识，但不一定要从实现细节比如代码编制去从头做起。 …… [阅读全文]

中兴通讯连卖三子公司 只想扭亏不想发展

    2012年12月28日，中兴通讯发布公告称，将以12.92亿元出售旗下子公司深圳中兴力维技术有限公司81%股权，受让方为基宇投资有限公司。
　　这已是中兴通讯去年年内第三次出售股权，此前，中兴通讯于2012年9月和11月分别出售旗下子公司中兴特种设备68%股权和长飞投资合计81%的股权。据统计，三家子公司的出售为中兴通讯带来16.3亿元至21.7亿元的收益。

　　对中兴通讯一年内三次“卖子”的意图，国信证券（香港）研究部电子通讯行业分析师范阳在接受《投资者报》记者采访时分析称，“这是（中兴）赶在年底前透过转让股权粉饰年报业绩”。

　　出售优质子公司

　　作为中兴通讯旗下众多子公司中的一家，主要从事监控领域的动力环境监控和视频监控业务的中兴力维2012年前三季度为中兴通讯贡献了6.4亿元的营业收入和1.1亿元的净利润，净利润率接近18%，为中兴旗下优质资产之一。对于出售力维的原因，公司出让公告称出售子公司“有利于集中精力，专注主业”。

　　“如果真想除掉附着在中兴身上的吸血子公司，发展主业，为什么不卖掉真正吸血的并且和主业毫无关系的子公司？”中兴通讯一名不愿具名的员工在接受《投资者报》记者采访时质疑道。

　　对于出售子公司的原因，记者致电中兴通讯品牌部，相关负责人称“不便做出评论”。 …… [阅读全文]

猎头谈中国女性经理人如何建立信誉

在这样一个传统的男权社会中，中国的女性高管面临着各种各样的管理挑战——其中包括具有歧视性的聘任政策、对男女员工不同需求的平衡，以及对不习惯在女领导手下工作的男员工的管理等。表面看来，各种颇具影响力的事物——比如，共产党为推动性别平等而付出的努力，中国的迅速现代化以及独生子女政策等——似乎动摇了将女性在社会中归于从属地位这一传统观念的根基。
中国女性似乎已经拥有了攀爬职场阶梯的绝佳机会。然而，在中国，性别角色的传统和偏见实际上依然客观存在。虽然出于财务考量的实际需要和中国家庭结构的改变，确实促进了女性进入职场，但从根本上而言，女性就业对削弱性别角色桎梏的影响依然微乎其微。事实上，时代的趋势似乎扩展了中国女性在职场和在家庭中的双重义务。在这样一个对女性存有偏见颇具传统的社会中，中国当代女性经理人面临的不仅仅是管理团队的专业困难，而且还需要承担家庭义务。 …… [阅读全文]

猎头教你学求职

    前段时间一部关于人生和职业发展的电视剧《北京青年》播得非常火热。电视剧开头里，男主角何东拥有着令很多人羡慕的生活：硕士毕业的良好教育背景，月薪8K的公务员铁饭碗工作，门当户对、父母满意的女朋友……在旁人眼里，这一切都是那么的和谐幸福。但在他即将步入婚姻殿堂的时候，在第二张结婚证即将盖下钢印的时候，何东做出了令所有人都无法理解的决定：放弃结婚，重走一次青春！
    究竟是什么让这个一向懂事的榜样少年迈出这样叛逆的一步，放弃眼前美好的一切，想要从头再走一次青春呢？用何东自己的话说：上的是父母喜欢的大学、学的是父母看好的专业、工作是听父母安排考进去的，就连女朋友也是父母相中了相亲在一起的。而这一切并不是自己想要的，所以日子过的压抑、过的不痛快！所以，在工作了3年之后，毅然辞去了父母亲戚眼中的好工作。 …… [阅读全文]