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亢小燕:或任万达百货总经理

近日,有网友爆料称,万达百货开创元老丁遥离任总经理一职,接棒者可能是去年7月万达集团挖角广百股份原副总经理亢小燕。

对此,记者向万达百货求证,相关负责人表示,丁遥离任总经理一职属实,但是目前集团内部还没有下达通知,继任者是谁不方便透露。有业内人士称,从去年万千百货更名万达百货,到近期换主帅等一系列动作看,今年万达集团对百货板块会有大方向变化,会更重视盈利能力。
据了解,截止到去年年底,万达百货已在全国开了57家连锁百货门店,完成了万达百货第一阶段的拓展任务,而万达百货总经理丁遥虽说是做家电出身,但其零售管理的理念和“大刀阔斧”扩张风格对万达百货的帮助很大。
“一边频频输血,一边却高调开店。”楚睿商业有限公司董事长黄文杰表示,万达百货至今未实现盈利,仍靠集团“输血”扩张。此前万达百货一直作为万达广场主力店捆绑扩张,以达到快速招商、开业,快速扩张,第一阶段数量扩张已经达到目标,但去年整个消费环境低迷,商业零售利润指标收益压力非常大,万达百货下一步的重点会从之前的追求规模效益转为提高单店效益的方向上来,从“求量”向“求质”转变,换帅只是其中一环。
据公开资料显示,亢小燕曾任新大新百货董事长、总经理、党委副书记、广百股份副总经理兼首席运营官。2012年7月,广百股份发布公告称,亢小燕因个人原因申请辞去公司副总经理及其在公司所兼任的其他职务。后经证实被挖角至北京担任万达集团总裁助理兼万达百货副总经理一职。业内人士分析称,万达是看中其具备丰富的百货管理经验和拥有大型零售企业管理成功案例,且在广百,亢小燕主要分管运营旗下网上商城这两块业务,这也正是万达集团旗下百货想要突破的方向。 …… [阅读全文]

网易杨智予:做好互联网营销需把握三个关键点

  和讯科技消息 1月9日,Adworld2013互动营销世界今日在北京召开,本次大会的主题为MOSTED2013:主流化,临界点,人营销。和讯科技进行全程报道。
  网易销售运营中心杨智予在演讲中表示,想做好互联网营销,尤其是基于互联网的整合营销,三个关键点是必不可缺的。第一是定位,第二是传播共振,第三是转化时机。
  以下为杨智予演讲实录:
  谢谢大家的参加DCCIAdworld这个会议,我很喜欢DCCI,颜色特别好看配衣服好配。今天尽量用一个比较好看的呈现方法,希望能够从网易的角度上,带给大家一些我们在趋势,在态度,在营销上的分享。从何讲起呢?我们先想看一下,让大家回顾一下2012年,我们也是挑了一些关键词,这些关键词代表不同颜色,红色代表的现在在2012年很多很火的词汇,一些社会的热点,白色和黄色分别代表互联网还有技术的发展趋势,我在这里并不是每个都讲一遍,我是看到,互联网发展非常快,这个快到我们已经无法去用分钟,用天去衡量,而是去秒计算,这个也带到了我们作为营销人如何跟上他们的节奏,跟上时代的节奏。
  在整个2012年的趋势分析了以后,看到两个关键词,第一个就是我们想重谈UTC,UTC在上世纪有人提过了,用户创造内容,但是我们看到了在新的技术,用户的态度,用户的行为习惯的发展之下,现在我们对于UTC的看法已经远远不是我们用用户创造内容的方式去做营销,这种传统的方法,而是我们看到现在用户已经能够直接的创造消费。这种用户消费创造给我们带来巨大好处,我们可以直接利用它,而不是每天要想怎么去做一些事情,这是我们看到的趋势。第二个趋势,其实做营销,大家都知道,我们经常会接触到REACH,用户到媒体的REACH,媒体到用户的REACH,从一开始的认知到后面的转化,但是我们现在看到很多嘉宾讲过,现在的REACH不是单线程串联的走下去的流程,而是我们很多时候可以看到,在一种很复杂的方法去进行不同的转化。 …… [阅读全文]

红杉资本中国基金计越.jpg:年过不惑VC圈13年 做移动投资“小白”

     一天1/3的工作时间花在产品使用上;一年看100多个项目;在红杉7年主导投资近20家公司,其中两家已于美国上市,一家被腾讯收购。在上海恒隆广场位于46层的办公室里,红杉资本中国基金合伙人计越轻描淡写地勾勒着自己的工作情况与投资战绩。
  刚过不惑之年的计越在投资界已“混迹”13年,从当初的投资助理到如今的合伙人,其已成为资本圈当之无愧的少壮派代表。相比另一合伙人沈南鹏[微博]的高调与健谈,他显得谨慎很多,尽量避谈太多具体的项目,更一直向《环球企业家》记者强调,投资人永远不该站在聚光灯下。
  在红杉内部的分工中,计越主要负责TMT(Technology,Media,Telecom)行业。他关注不断涌现的科技新品,因此他宁愿花一个小时去试用一个产品,也不肯参加一个小时不知所云的会议。但工程学出身的他说自己并不是一个极客,只是一个有能力的普通使用者。2012年,自称“小白用户”的他开始大量试用移动互联网产品,“移动互联网正在大规模持续融入人们的日常生活,而这就是最大的投资价值所在。”
  在移动互联网领域,计越不仅开始投资与普通人日常生活相关的常规项目,也开始关注一些针对企业服务的移动互联网公司,这个领域在国内尚处萌芽。
  更为重要的是,在外界看来资本进入“寒冬”的2012年,计越依然保持着足够的热情,不仅按部就班地做着规定动作,同时开始大胆开拓新的领域。 …… [阅读全文]
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台湾威盛集团董事长王雪红:“拼命三娘”缔造台湾IT帝国

  王雪红,女,54岁,台湾威盛集团董事长;台塑集团创始人、台湾“经营之神”王永庆之女。《纽约时报》评价她是“IT界最有权势的女人”。2011年《福布斯》台湾首富。
  微博上流行一个段子,“苹果手机像周杰伦,很刁,但是技术好,独一无二;HTC像郭富城,推陈出新创新快花样多,但总是没有太大突破。”
  段子有些刻薄,但不得不承认,HTC是智能手机市场中不可小觑的一员。而它的掌舵人,是一个台湾女人王雪红。她没有依靠父亲王永庆,而是靠自己赤手空拳奋斗出一个“IT帝国”。
  弃父荫谱写创业神话
  在台湾企业界,流传着这样一种说法,“生子当如张忠谋(台积电创始人),生女当如王雪红。”
  王雪红是王永庆二太太的小女儿。在诸多对她的报道中,她总是被评价为“最像父亲的女儿”。
  王雪红15岁便被送到美国,她立志当音乐家。但时间不长,她发现自己没那个天分,便明智地转攻经济学。父亲对王雪红很严厉,她大二实习时在父亲的台塑集团待了两周,“觉得实在无聊就逃跑了”,其后,王雪红进了二姐的大众电脑公司,因轻信导致公司损失高达70多万美元。王雪红飞到西班牙追债,租公寓,雇保镖,打官司,长达半年。虽然最后一分钱也没要到,但这种负责到底,不放弃每一分努力的“拼命三娘”劲儿,已经为不久后的创业埋下了伏笔。
  1988年,王雪红独自走上创业之路,她将母亲送给自己的房子作抵押,向银行借款500万新台币,买下了硅谷的一家小公司。为此,王永庆骂了她整整十年。经过20多年的坚持,小公司威盛已经发展成台湾“IT帝国”,下辖30多家企业,覆盖了IT产业链的各个环节。在与父亲全然不同的领域,她创造了另一个神话。 …… [阅读全文]

刘强东:不断超越巨人 京东2013战略是修养生息

    1月9日上午消息,2013年1月1日晚,在京东商城内部年会上,京东商城集团创始人兼CEO刘强东向员工发表讲话,阐释公司2013年的“修养生息”战略,同时指出了京东商城第二个十年的三大发展方向:自营电商、开放服务和数据金融。
  刘强东详细介绍称,“修养生息”不是休养生息,不是停下来的意思,也不意味着京东的业绩增长速度会变得很慢,事实上,“修养生息”四个字各自都有不同的含义。
  所谓“修”,就是过去九年,京东平均的增长速度超过200%,在如此高的发展速度下,内部不可避免的会产生一些系统性问题、流程性问题、根源性问题,“修”就是要通过今年一年的努力,把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。为第二个十年的增长打下一个坚实的基础。而这种解决是要一次性的、彻底的,不能为未来的发展留下任何瑕疵,是为“修”。
  所谓“养”,就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入,把它们“养大”。当然京东所有的业务都会围绕着电子商务这条主线,不会脱离这条主线,不会去做跟电商无关的事情。在这些战略型业务上可能会继续亏损…… [阅读全文]
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