整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
资本寒冬来袭 PE投资考虑前移近日，创投界大佬齐聚清科年会，对2012年私募股权投资市场进行经验分享，多位人士表示，鉴于目前二级市场的IPO形势，投资公司应将投资前移，寻求弱周期项目，回归投资本源，追求企业成长溢价。在退出途径上，除IPO外，并购、管理层回购、新三板等方式成为退出新趋势。根据清科研究中心近日发布的2012年前11个月中国私募股权投资市场数据显示，募、投资规模均有明显下降，同时并购、股权转让、MBO占比增加，显示二级市场退出受阻的情况下，投资方开始寻求多渠道退出。 创投募资方面，有211家完成募资，跟去年同期相比募资的金额缩小了接近70%。在退出上，今年的退出只有240笔，去年是540笔，今年总体下降了50%。IPO只占了60%，现在并购和股权转让，还有管理层的收购接近40%，“并购和IPO的方式，通过股权转让的方式实现的交易越来越多，这是一条正确的道路。”清科集团创始人倪正东称。 PE（私募股权投资基金）方面，2012年前11个月有323家基金募集成功，金额下降了34%。倪正东表示，今年的投资个数上，PE没有下降太多，只有5%，投资的金额下降了20-25%。 今年退出PE是171笔，去年IPO占到PE退出的90%，今年只占到了70%，以前PE退出很少用并购和股权转让，还有回购，但今年达到了27%。说明大家在上市受阻的情况下，投资方也在找渠道退出，或是收回成本。 …… [阅读全文] | |
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友邦保险CEO Mark Tucker：99%靠自身1%靠收购杨倩雯在过去两年多时间里，友邦保险经历了诸多众所周知的变化，随着IPO的完成，该公司已然成为了泛亚地区独立上市的最大保险集团。 友邦保险CEO Mark Tucker日前接受《第一财经日报》记者专访时称，不同于其他发达国家和地区的跨国保险集团，友邦保险百分之百的业务都在亚洲地区，“过往三年，我们保持了强劲的增长势头，2010年和2011年的新业务价值增长分别为22%和40%，今年截至第三季度，这一数字为26%。” 就在数月前，友邦保险连续披露了两批收购交易，即今年9月，友邦保险从英国保险公司Aviva及斯里兰卡国家发展银行（NDB）购入斯里兰卡保险公司Aviva NDB Insurance（ANI）92.3%的股权；此次收购将同时收购NDB Aviva Wealth Management Limited（NAWM）83.9%的股权，并同意向NDB出售有关股份。另外，今年11月，友邦保险与ING达成协议，以现金17.3亿美元的价格，收购后者在马来西亚从事保险业务的附属公司。 在回答本报记者提出的“友邦保险内部是如何协调自身发展和并购壮大”这一问题时，Mark Tucker表示，在斯里兰卡和马来西亚的这两个案例，是我们今年非常重要的两个收购动作，“我想强调的是，在友邦保险的战略规划中，99%的重点会专注于我们自身业务的成长上，其余部分才会去考虑通过收购这种形式。”他强调说，在收购对象方面，友邦保险的要求非常严格，所有收购必须在财务上达到一定标准。 …… [阅读全文] | |
别让职场琐事“套”住你李先生是某私企经理的助理秘书，几年来，他勤奋努力，事必躬亲，却发现自己总被一些琐事包围着。他生性优柔寡断，一件事，他总是掂量来掂量去，想出好多种结果，生怕引人不快。对一些重要又不太懂的事，他总是采取逃避的态度，非拖到不能再拖的时候，才动手去处理，结果却因时间仓促，常常草草了事。一次老板出差，让他起草一份在董事会上的发言报告。他想时间还有一周，不必着急，于是摩拳擦掌地决心好好给老板露一手。其后的几天，他忙于完成另外的几件事：寄了几封信，发了几份传真，打了几个无关紧要的电话，给老板的一位朋友买了一束鲜花去贺他的开业之喜，又和自己的几个朋友小聚了一两次。突然一天上班之时，想到老板明天就要回来了，可是他要的报告还未见一字。本打算全力以赴完成报告，可是已安排了一个预约接待，一谈就是半天，下午又要安排去机场接老板的事，然后又被别的部门叫去协商安排明天的会议，终于把一切安排妥当，此时，也就到了下班时间，于是决定回家加班。吃过饭，电视里又有一场精彩的足球赛，终于忍不住把球赛看完，此时已是晚上11点，刚写了开头，又发现一些文件忘了拿回来了，只好第二天赶早到办公室写出报告的后半部分。 …… [阅读全文] |
与上司沟通的技巧除了最高层领导外，每个职员都有上司。相信参加工作后，我们每个人都有一个美丽的梦想，那就是遇到一个欣赏自己的“伯乐”似的上司，可以让我们这些“千里马”能够青云直上，事业成功。可现实是不可能这样完美的，我们不可避免地会遇到一些不欣赏自己的上司，他们不欣赏我们，或许是因为我们的能力，或者是我们的性格，有时甚至什么也不是，就是看我们不顺眼。如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你，器重你，提拔你？著名企管专家胡一夫老师认为：这就需要我们学习与上司沟通的技巧。下面，胡老师就与各位分享如下的与上司沟通的技巧，主要有六点： 1、沟通、沟通、再沟通 当你刚开始与上司相处时——不论你是新手或这位上司刚走马上任，不要怕和上司多说话、问问题以及交给他相关工作资料。但也千万别喋喋不休地说个不停，除非你确定你的上司喜欢听你说这么多话。 …… [阅读全文] |
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