医药B2C：电商最后一片蓝海

   　“中国医药电商行业2012年全年销售规模将预计超过16亿元。”这是11月23日在2012年医药电商年会上，由中国网上药店理事会常务副理事长任光会发布的消息。 
　　根据中国网上药店理事会最新统计的数据显示，2011年医药B2C的规模为4亿元，只有5家网上药店销售额超过5000万元，2012年前三季度医药B2C的交易规模达10.9亿元，考虑第四季度为电商促销旺季，这较2011年4亿元的市场规模将增长300%，届时将会有4-5家网上药店的年销售额过亿元。“医药电子商务增长速度非常快，尤其是天猫医药馆的开馆，带动了整个行业的增长。”任光会表示。 
　　潜力巨大未来不容小觑 
　　天猫副总裁马学军认为，淘宝网的卖家已超过百万，就连天猫商城的品牌卖家也约有6万之众，而目前获得国家批准允许在网上卖药的合法网站只有68家，单从这一条数据来看，医药行业的电子商务还远远没有开始，机会和空间都非常大。 
　　2012年医药B2C的主要推动力将是资本，中国网上药店理事会秘书长张勇在接受媒体采访时表示，预计2012年将有数家VC（风险投资）进入到医药B2C行业，医药B2C也是电商行业垂直领域的最后一片蓝海。 
　　非常明显，医药B2C在中国的潜力非常巨大。而随着政策的逐渐放开，“十二五”规划明确希望医药电子商务企业成为推动国家医改的有力工具。“新医改”也将扶植网上卖药，将网上卖药作为医疗体系的一部分。尤其是2011年5月，商务部发布的《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015)》明确表示：“在创新药品经营模式方面,要支持连锁经营、物流配送与电子商务相结合,提高药品流通领域的电子商务应用水平。鼓励规范经营的零售连锁企业发展网上药店。”不久前，国家药监局已经在广东和则正式启动“互联网药品市场监测及公共服务关键技术研究开发与应用示范”项目，广东也是中国电子商务最发达的省份。  …… [阅读全文]

爱尔眼科董事长陈邦：引盲人行从未见过的路

创业板湘股的造富效应显而易见。在上个月迎来创业板三周年之际，共有11家湘企上市，并造就了19名亿万富豪，而爱尔眼科董事长陈邦则夺得了创业板湘股首富。
上市是聚天下财，为天下用，巨大的财富效应背后更多的是这些创业者们多年悟出的经营之道。正所谓江湖行走，必有利器。
中国让医院上市的第一人
2009年10月，当酝酿了十年的创业板开板，爱尔眼科成为中国第一家IPO上市的医疗机构。“中国让医院上市的第一人！”——当时媒体对陈邦的评论，足以看出沉寂多年来，民营资本与医疗服务终于“携手”给民众带来的惊喜。
走上资本之路是爱尔眼科明智的选择，上市之后，业绩一路走好。财报显示，2012年1-9月公司实现净利润14979.01万元，较去年同期增长10.83%。
当解禁潮来袭时，控股股东承诺在年内不减持表现出了对公司的十足的信心。据了解，其控股股东湖南爱尔医疗投资有限公司持有公司44.94%的股份，于2012年10月30日解禁，但公司承诺在2012年年内不减持公司股份。
“外行人”的独门武器
一个不懂眼科技术的“外行人”凭借开眼科医院登陆创业板富豪榜，他是如何做到的？一个好的运营模式等于成功了一半，爱尔眼科的成功，是陈邦创建“三级连锁”商业模式的成功。
多年来，爱尔眼科依靠三级连锁模式在全国迅速扩张，如今，已经成为国内行业翘楚。据公司半年报显示，新扩建的南充爱尔麦格眼科于今年6月开业，兰州爱尔、韶关爱尔、宜昌爱尔以及永州爱尔也随之在今年7月开业。截至2012年7月底，公司已营业的连锁医院网点达42家。 …… [阅读全文]

笑话背后的商业道理

    一农民到某汽车销售中心，只见他掏出２０００元人民币往桌子上一拍：“给我来辆桑塔那”，营业员大惊：“你的钱不够啊”，农民不解：“外面不是写着‘桑塔那２０００’吗？”营业员：“哦……那您出门往右拐，那家公司的奔驰才６００～～！”
    面对客户的无理投诉何妨有度地幽默一下
    某球队队员添了一个小孩，所有队友被邀请参加洗礼，来到教堂。突然孩子从母亲手中滑落，守门员果断地扑出，在离地几厘米的地方接住了孩子。大伙儿鼓掌欢呼，守门员习惯地拍了两下，接着熟练地大脚开出。
我们不能老是用专业手段处理问题！
    萤火虫因耍流氓被拘留，萤火虫不服：谁放电了？谁?奔了？谁有暴露癖啦？厕所黑还不许俺点灯？ …… [阅读全文]

毁掉职业生涯的种种借口

    一、“这件事跟我没关系”
    如果用“嫁祸他人以减轻自己责任”来诠释它的含义，不要觉得太过分。事实上，很多人板起脸来显得与世无争时往往掩盖了他最真实的意义。无论在哪一间公司，骄人的业绩都来自团队每一个部门、每一个人的紧密协作，而问题出现在某一个结点上也会影响全局。如果问题出现时我们都说与我无关，相信颓废之风马上遍地开花。
    二、“我现在很忙，等下周吧”
    “现在很忙，等下周吧”是典型的拖延型借口。如果一个人的工作进度是按时间表规划好的，那么他会在接受任务时告诉你为什么目前不能做，手边有什么事情，大概会在什么时间段来操作这个项目。现在有很多这样的员工，他们信誓旦旦，言之凿凿，把本来可以在短时间内完成的工作拖到以后。 …… [阅读全文]