欧洲制造“隐形”家族：抢食我国机床业8000亿

     对于专注于钣金加工、精密机床制造以及工程机械零部件铸造等领域的欧洲企业来说，中国仍是他们摩拳擦掌低调布局的关键目标。
　　10月23日，代表着全球金属板材加工最高水准的EuroBLECH展览会在德国汉诺威举办，来自全球38个国家的上千家业内企业均闻讯而来，它们都试图在这场堪称壮观的“重金属”盛宴中获得更多的订单。
　　值得注意的是，在这群并未被外界广为所知的机械制造业上游企业中，不乏一批在全球范围难寻敌手的专业“大佬”。相比其他纵横国际市场的跨国公司而言，这群被外界喻为“隐形冠军”的细分企业普遍规模较小，但这并不影响其成为众多国际石油公司、品牌汽车厂商以及工程机械巨头无可替代的关键产品、配件供应商。
　　欧洲最大的钣金加工、激光应用以及医疗设备厂商通快集团董事长Nicola Leibinger-Kammuller接受记者采访时称，“未来将陆续加大在中国的投资力度”，但具体细节则以尚未确定为由拒绝透露。
　　“隐形”家族
　　在工业生产链条中，涵盖机械配件、金属加工、钣金零部件等环节的上游产业链无疑是个竞争惨烈的领域，而鲜为人所知的是，在这个全球参与者以数千计的细分市场则隐藏着一批“滋润”度日的另类家族。
　　事实上，在包括汽车、工程机械、电子产品以及航空领域的诸多工业产品中，其源头的零部件加工与铸造技术则堪称精密繁杂，而相比为其提供关键技术的国际制造厂商，活跃在上游的公司也大多隐藏在了众多光环之后。 …… [阅读全文]

抡锤者张瑞敏：除了“人单合一”没有别的办法

　　星期六并不是海尔集团的工作日，但是，最近一段时间，每个星期六的上午，都是管理层开干部会的时间。这可不是走过场的干部会，身为海尔集团董事局主席兼首席执行官，张瑞敏手里那把无形的铁锤总会在这个时候抡起来，而且，不留情面。
　　干部会上，张瑞敏时常挂在嘴边的，是美国作家杰里米·里夫金(Jeremy Rifkin)写的一本书《第三次工业革命》。在他看来，至少在目前，全世界所有企业的生死存亡都取决于书中所描述的第三次工业革命。“如果跟不上或者被第三次工业革命所抛弃，”张瑞敏说：“我觉得可能不是‘危’的问题，那是万劫不复。”他希望他的下属们都和他一样，“做好准备，迎接它的到来”。但是，他发现自己有点孤单。
　　“唉，这是一个比较大的问题。那怎么办呢?”张瑞敏有点苦涩地笑了一下。“我不是说我就多么先进，多么超前。这是企业文化里面的一个悖论，把一种文化深入人心之后，你再来改反而成了一个非常大的麻烦了。”
　　有人觉得书里面说的不必当真，也有人认为，第三次工业革命太过遥远。当张瑞敏抡起铁锤砸向海尔过去的管理流程，要用一个倒三角的“人单合一”模式重塑海尔的时候，他遇到了意想不到的阻力。“我可以说一开始都是比较排斥。(大家都觉得)你干得好好的又这么做了，怎么办呀?”张瑞敏坦率地说。
　　张瑞敏用他最近看到的一家美国公司的报道来印证他的观点。这家公司是海尔的竞争对手之一：GE。GE把洗衣机和热泵式热水器的生产线从中国迁回了美国路易斯维尔。GE工会主席对媒体说，过去他们的热泵式热水器在美国要卖1,599美元，但是迁回美国本土之后，只卖1,200~1,300美元，降幅超过了20%。按照GE的说法，原因在于他们采用了全流程参与的管理模式。所谓全流程参与，就是包括用户和最基层的工人在内的所有员工，大家共同来看用户到底要的是什么东西。“这就是个性化制造。”张瑞敏说：“但是在中国，你做不到这一点。” …… [阅读全文]

猎头：中国经理人需要具备的四个特征

　　经理人需要在公司内领导某一群人或某些业务，并做出相应的成绩。在中国，这个群体的人应该具备哪些特征呢？总结有以下四点：
　　首先，要做到本土化并能够很好地了解中国的文化和商业环境等。对于土生土长的中国经理人，他们在学习领悟本国文化上具有天然的优势，因此在领导企业时，自然惯于运用这些能力。而对于外企的“空降兵”，在加入之前或者之后都要在学习当地文化和商业环境上下足功夫。
　　在中国，党建工作的重要性不言而喻，包括国企、私企、外企在内的很多企业都在党建方面做了不少工作。比如连锁巨头家乐福今年在北京成立家乐福党总支、团委。这被看成是这家世界知名零售商一大本土化措施。实际上，上世纪末，外企已经开始党建工作，据报道，北京市投资促进局党委所属外资企业均已成立了党组织机构。在中国，建立党团组织、开展党团建工作对提升企业的文化、密切员工关系、推动企业发展有重要作用。据称，某外企总部CEO来到中国后向国内公司CEO兼党支部书记行礼。 …… [阅读全文]

猎头顾问：他们为什么都选择“折价”跳槽？

都说“人往高处走，水往低处流”，找工作、跳槽自然是职位、薪水越高越好。但是，有些人却宁愿降职、降薪跳槽，或者，正在被这样的事情纠结着不知如何选择。如此“折价”的背后，到底隐藏着哪些原因?看似“折价”的背后，又可能带来哪些实际的好处?
何女士的纠结：
要不要“折价”进龙头企业?
最近，何女士就碰到了到底要不要“折价”跳槽的难题。
何女士年近40岁，在一家电子元器件制造企业工作，在公司，她是一位高层领导，已经为这家公司服务10多年了。最近，何女士接到了一个猎头给她打来的电话：另一家电子元器件制造企业有一个职位很适合她，但是，却比她现在的职位低，而且薪水也要低些。
这么一个看似可以拒绝的电话，却让何女士纠结起来，“因为，猎头推荐的那家公司，是我所在的这个行业的龙头企业，不管是核心技术，还是市场占有率，都是处于领先地位的。” …… [阅读全文]