绩效管理中的“软因素”

　　只重视组织机构设置的完整，只注重制度建设，只注重指标选取、考核方法、过程的科学性，而忽视人的因素，绩效考核势必事倍功半。
　　在当今各个组织中，企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来，然而在实施的过程中，并没有收到理论上应有的效果， 原因就在于忽略了人的因素。绩效管理是人在管理，绩效管理体系需要人去运转。在此，我们将绩效管理有效运行的体系、制度、机构设置等客观因素称为“硬因素”，与人有关的主观因素称为“软因素”，即人的各项基本技能和素质。绩效管理的有效性不仅取决于“硬因素”，更取决于“软因素”。
　　绩效计划——承诺
　　绩效计划的制定主要依据的是组织战略目标及阶段目标、各个部门目标、个人目标，方法是自上而下层层分解，目的是达成组织目标和个人目标的一致性。这种绩效计划不但融入了组织的要求、团队的要求，还融入了个人的要求，明确了员工在考核期内所必须完成的任务。而制定绩效计划的过程，实质就是公司目标、期望和要求的压力传递过程，同时也是牵引工作前进的关键。通过绩效目标的有效牵引使企业、部门和员工向一个方向努力，形成合力共同实现企业的战略目标。
　　要制定出有效的绩效计划，从而合理、适度的传导目标压力，关键一步就是要完成企业、部门、个人之间对于绩效计划承诺的一致性。所以，在绩效计划的制定阶段，发挥员工的积极性，让员工参与到计划的制定中来，与管理者一起对绩效计划进行充分的讨论、沟通，形成一致性的看法，也就是让员工和管理者针对绩效计划，达成一种认同、共识，作出一种公开承诺，将组织目标内化为个人目标，这对绩效计划后续阶段的执行、发挥员工的潜力和主观能动性，有着非常有益的促进作用。 …… [阅读全文]

专业移动广告平台运营商有米传媒开放区域独家代理

      消息称，有米传媒从2012年11月2日开始，将全面开放其移动广告区域独家代理。这意味着有实力的代理商将获得更多特权以及更大的利润空间。此前有米传媒的代理商已经遍布广州、重庆、山西、山东、安徽、河南、江苏等各大省市，这次开放区域独家代理预计会进一步扩大代理商规模。
　　受益于移动互联网整体产业的快速发展和移动终端的更新迭代，移动应用广告被行业视为新的蓝海，具备极大的掘金机会及战略意义。艾媒咨询研究数据显示，2011年中国移动广告市场规模达到35.1亿元，环比增长53.3%，预计到2015年市场规模将达到200亿元。 
　　目前移动广告市场尚处于初级阶段，市场潜力巨大，广告主还需教育，早进场意味着赢得先机，可以抢先占据移动互联网高端资源，抢占市场份额。
　　据了解，有米传媒（www.youmi.net）是国内首家移动广告平台，致力于做中国最好的无线效果营销平台，目前团队已有近百人，平台注册开发者和广告主超过4万人，覆盖智能手机用户超过1亿人，年营收额达数千万元。目前是Android/iOS客户端最大的综合推广渠道，具备最强劲真实冲榜实力。同时是中国TOP5电商企业最大的推广合作伙伴，中国TOP20互联网企业首选的推广渠道。
　　有米传媒处于行业领先地位，实力较为雄厚，从2012年开始大力发展代理商渠道。
　　作为最早加盟有米的代理商之一，陈先生挖到了他的第一桶金。他感叹，移动互联网发展速度很快，与当年的互联网相比有过之而无不及。之前要手把手教育什么是移动广告的广告主，现在已经将移动广告作为重点推广渠道之一。得益于有米的价格体制和各种总部支持制度，目前公司规模已几度扩大，成长快速。陈先生说，他看好移动广告，也看好有米传媒。 …… [阅读全文]

猎头：中国经理人需要具备的四个特征

　　经理人需要在公司内领导某一群人或某些业务，并做出相应的成绩。在中国，这个群体的人应该具备哪些特征呢？总结有以下四点：
　　首先，要做到本土化并能够很好地了解中国的文化和商业环境等。对于土生土长的中国经理人，他们在学习领悟本国文化上具有天然的优势，因此在领导企业时，自然惯于运用这些能力。而对于外企的“空降兵”，在加入之前或者之后都要在学习当地文化和商业环境上下足功夫。
　　在中国，党建工作的重要性不言而喻，包括国企、私企、外企在内的很多企业都在党建方面做了不少工作。比如连锁巨头家乐福今年在北京成立家乐福党总支、团委。这被看成是这家世界知名零售商一大本土化措施。实际上，上世纪末，外企已经开始党建工作，据报道，北京市投资促进局党委所属外资企业均已成立了党组织机构。在中国，建立党团组织、开展党团建工作对提升企业的文化、密切员工关系、推动企业发展有重要作用。据称，某外企总部CEO来到中国后向国内公司CEO兼党支部书记行礼。 …… [阅读全文]

猎头顾问：他们为什么都选择“折价”跳槽？

都说“人往高处走，水往低处流”，找工作、跳槽自然是职位、薪水越高越好。但是，有些人却宁愿降职、降薪跳槽，或者，正在被这样的事情纠结着不知如何选择。如此“折价”的背后，到底隐藏着哪些原因?看似“折价”的背后，又可能带来哪些实际的好处?
何女士的纠结：
要不要“折价”进龙头企业?
最近，何女士就碰到了到底要不要“折价”跳槽的难题。
何女士年近40岁，在一家电子元器件制造企业工作，在公司，她是一位高层领导，已经为这家公司服务10多年了。最近，何女士接到了一个猎头给她打来的电话：另一家电子元器件制造企业有一个职位很适合她，但是，却比她现在的职位低，而且薪水也要低些。
这么一个看似可以拒绝的电话，却让何女士纠结起来，“因为，猎头推荐的那家公司，是我所在的这个行业的龙头企业，不管是核心技术，还是市场占有率，都是处于领先地位的。” …… [阅读全文]