对“管理”的再思考

　　一、管理就是实践，实践是我们最伟大的老师
　　管理学科和其它学科不一样的地方在于，管理理论来源于实践的需求。最终还是要回归实践的价值。管理创新的源泉一定来自实践的需求和管理对实践的积累。昨天我产品了国资委央企两天的人力资源经验交流会。两天的交流会握有一个深刻的感受，现在中国企业探索的很多理论和方法已经走在理论研究的前列，听完两天的经验交流之后深刻感受到危机感。因为中国的企业在实践过程中已经探索出很多人力资源管理上新的技术和方法、创新理念。这些理念和技术虽然受管理理念的牵引，但是在操作层面上远远走在实践前列。
　　管理一定要基于实践需求，尤其作为咨询公司来讲，很多管理工具和方法实际上来自于实践的总结提炼，就像刚才席教授所讲到的“事后诸葛亮”，但管理就是这样，它要来自于积累，管理一定要创造价值。我今天讲的不是专家学者自娱自乐的工具。管理实践的丰富推动了管理理论的发展，管理理论牵引着管理牵引价值创造能力的提升。向实践学习是管理者的出路，也是咨询业的出路。
　　二、管理没有先进落后之分，适合并行之有效就是好的，就是先进的
　　这也是大家耳熟能详的理念。任何管理方法都有一定的实用性。我把它归结为三个方面，一个是现实适应性，一个是前瞻适应性，一个叫双向适应性。
　　现实适应性是任何管理方法要基于企业的现实环境，企业的发展阶段特性和企业自身的资源与能力。很难超越，这是现实适应性，但管理是管理未来不是仅仅管理现实。我们引入新的理论和方法的时候，一定要从企业未来的发展角度思考管理问题。尤其前瞻性管理方法的引入一定会有阻力，因为新的工具和方法引入一定会改变人的习惯，一定让人不舒服。咨询过程中，新的管理和理念在企业当中的应用一定会受文化的约束。深圳华为公司在引进IBMIPD的时候，任正非就提出，先僵化后优化再固化，任何管理工具有前瞻性，并不一定用不适应企业的现状和国情进行方法的引入。有时候企业说你这个工具和方法不适合企业，也不适合国情。但作为中国企业来讲，不能为中国国情和企业特色拒绝引入这种新的工具和方法。换句话说，不能为中国国情和企业特色而拒绝引入新的工具和方法找借口。中国很多企业之所以现在能够持续成功，很重要的是，他们在引进先进管理工具和方法时，开始走讲话过程，老老实实学习过程，大家都在为中国特色社会主义找借口，很多东西只学到形式，没有学到本质东西。这是适应要从前瞻性角度来讲。 …… [阅读全文]

Google：移动互联网未来仍然是广告

     互联网人都在谈论移动互联网，但是似乎大家都没有找到移动互联网该怎么玩的门道。除了基于手机的游戏产品一如既往的吸金和赚钱之外，其他移动互联网的产品、公司似乎更像是十数年前的中国PC互联网时代：大家不知道这东西的商业前景到底在哪里，只好一门心思抢用户就好。“只要做大了，将来总有机会的。”不止一个投身移动互联网创业的创业者这么说着。
　　甚至连中国互联网行业的巨头百度公司的创始人、董事长兼CEO李彦宏，都在不久前坦言：“百度迄今仍未找到从移动互联网赚钱的最好方式。”李彦宏认为现在做移动互联网就好象是在“酒驾”一般，随时都有翻车的危险。
　　不过，作为全球互联网的翘楚，Google却看到了不一样的移动互联网的未来。在2012年10月10日，Google在中国北京举行了一个颇具规模的媒体活动，为其命名为“创想时空”。Google全球副总裁刘允博士亲自到场给中国移动互联网的“钱景”打气。有备而来的Google向世人宣布的不仅仅是他们对于移动互联网美好未来的憧憬和预测，更带来了Google对于移动互联网时代所准备的Google系列产品。在这里Google没有带来令人眩目的Google Glass，却带来了GOMO，OurMobilePlanet,AdEx,YouTube,AdMob，Re:Brief等专为移动互联网打造的Google产品，令人目不暇给。 …… [阅读全文]

职业发展是一种“期权”

　　【一份有附加值的工作】
　　昨天晚上，一位刚刚毕业的硕士研究生给我打来电话，跟我谈了一下他找到的那份工作。他目前已经签约一家大型央企信息化部门，目前该企业正在进行“史上”最大规模的信息化系统建设，因此长期外派到南方某下属单位，接受系统提供商的外方专家培训——他认为这的确是非常好的个人学习、提高的机会；但同时，他说目前的工资有点低，大约是5K，这个数字比他的很多同学都要低，甚至比其他提供了offer、但被他拒掉的企业的出价还要低——而这一点让他感到不太舒服。
　　我知道，其实他也并不是要听我的建议，而只是想从我这里得到一些确定性的意见、从而更加坚定而已。因此，我的建议非常简单，年轻人在选择工作的时候应当更看重这份工作的附加值，而不仅仅是当下现金收益；因为对于年轻人而言，目前更多的是积累、而不是变现阶段。 …… [阅读全文]

猎头调查：中国员工敬业度全球偏低 闪电离职令外企头痛

      在世界各地，各种企业和单位每天都在上演着“人才大战”，随着人才招聘的成本和难度越来越大，能否留住优秀员工成为越来越多用人单位的“命门”。每年的7月并不是职场上“炒老板”的旺季，但有意思的是，多家国际管理咨询机构在本月公布了有关员工“敬业度”或跳槽率的调查。其中有些让中国人吃惊的是，中国上班族的多项“指标”居然偏低：敬业度仅超过五成，1/3的人老想着“另谋高就”。不少在华有分支机构的外国企业的负责人也向《环球时报》记者抱怨，“在中国，难的是留不住人”。但他们也承认，中国经济正处于快速上升期，人们心态浮躁，员工长期留任意愿偏低也与“机会多了”不无关系。
　　中国员工敬业度不如巴西、俄罗斯和印度 …… [阅读全文]