中国医药产业迎来转型拐点

健康管理是中国健康产业未来发展的主流方向 
随着经济和社会的发展，人们对健康的需求日益增长。健康产业正逐步成为涵盖医药、医疗、卫生、保健、健身休闲等众多领域，散发着青春气息、充满阳光、包含绿色、孕育生机的蓬勃发展的产业，她在国际上被界定为“无限广阔的兆亿产业”，并正成为世界经济发展的重中之重。 
根据哈佛大学等国际科研机构对全球156个国家的调查，健康产业对GDP的拉动约占经济增长的50%，人均寿命增长1岁，拉动GDP增长5‰。 
在美国，医疗保健行业是第一大产业，1995年产值超过1万亿美元，比国防总预算多3倍，比国内汽车行业产值多6倍。1995年美国健康保险人均支出3686美元，占当年GDP总量的13.3%。1999年美国健康保险人均支出4358美元，占当年GDP总量的13%（注：健康经济学【美】詹姆斯·亨德森著）。而15年前，中国的医疗消费占GDP的比重仅为2.03%，现在医疗消费占GDP总量的4.8%。造成这种差距的主要原因，是欧美国家以预防疾病为主，而我国现阶段仍旧以治疗疾病为主。 
健康权是人的全面发展的应有权利，没有健康就没有小康。在国家“十二五”规划当中，首次把健康产业纳入进来，这说明国家已经开始重视医药产业的转型和发展。医改不仅仅是民生工程，更重要的是由传统的治病救人转变到健康管理，通过医改推动健康管理产业成为新的增长极。所以中国健康产业和公共医疗卫生服务要从整体思想观念和政策体系、药品资源市场配置、体制和机制的创新上有一个根本性的转变，真正实现全民医保，健康管理是中国健康产业未来发展的主流方向。  …… [阅读全文]

上海医药董事长吕明方：重组先要重定游戏规则

　　【财新网】（记者 郑斐 毕爱芳发自上海）在中国医药业的并购大战中，谁将成为最终的胜利者？药业并购的三巨头之一，新上药董事长吕明方近日接受了财新网记者的独家专访。
　　新上药与行业老大国药集团及华润北药被视作新的药企三国，但他们三家的市场占有率加起来不过20%。吕明方认为，未来三到五年，“三巨头”的市场占有率有望提高10-15%个百分点。（参见财新《新世纪》2011年第16期“医药业并购三国势”）
　　新上海医药有望在今年上半年完成H股上市。吕明方告诉财新网记者，H股融资将主要用于并购与发展。按照市场预测，新上药此番融资将达百亿港元。
　　这位出身“上实系”的新上药掌门人今年54岁，毕业于复旦大学，亦有香港中文大学的会计硕士学位。不同于一般上海国企企业家的内敛与保守，吕明芳健谈而直率，显得颇为精明强干。在其麾下，从上实集团正式入主上海医药开始整合上海医药行业起，吸收合并上实医药(23.52,0.00,0.00%)和中西药业(13.96,0.00,0.00%)、整合上药集团、上海上实发行股份旗下其他医药资产，涉及资产规模达300亿元的这场重组历时20个月。
　　他所执掌的新上药在2010年南下北上，先后将北京中信医药、广州中山医药、福建医药公司、山东商联、众协医药等区域性医药核心资产收入囊中。
　　新上药重组完成后的首份年报显示了内部整合的初步绩效，2010年新上药实现营业收入374.11亿元，归属上市公司股东净利润13.68亿元，较去年同期分别上涨35.22%和46.15%。 …… [阅读全文]

职场抢夺资源要技巧

    在职场中，管理层经常需要抢夺资源——如何争取更多的决策权、更高的预算、优秀员工等等。非管理层也少不了为资源争斗，例如争夺更高的职位、争夺更有兴趣的任务等等。著名企业管理培训专家平梵教师（欢送预约企业治理培训课程：13733156404）以为有时候，一次胜利或失败将影响整个职业生涯。应该如何在资源抢夺中获胜，在职场当上常胜将军呢？
    1.抓住关键决策人
    首先，任何资源争斗都有一位或数位最终的决策者，他们直接决定结果。因此必须围绕着他们进行分析和行动。假如参与抢夺的多方都能提出看似合理而有利于自己的提案，最终需要由决策者裁决。例如部门内部争斗的决策者是部门经理，部门间争斗的决策者是公司高管。 …… [阅读全文]

老板心中的职业经理人

    近年，“21世纪什么最宝贵？人才”，这一人才观已经逐渐深入企业老板内心。随着市场经济的日趋成熟，企业的竞争已演变为人才的竞争，团队的高度决定了企业的高度。放眼当今企业界，大凡优秀、备受尊重的公司，都不乏优秀的职业经理人团队。值得一提的是，万科已经建立了完善的以职业经理人制度为主体的人力资源管理体系。
    当一大批企业度过企业的生存期而步入成长的快车道时，随着企业规模的扩大、投资领域的多样化、管理层级的增加、内部分工的专业化，企业单凭内部提拔、培养等手段已不可能满足企业发展对于人才的需求。职业经理人作为独特的人力资源群体，正日益受到企业老板们的青睐。很多企业都已经或开始尝试引入外部职业经理人，包括总经理、营销副总等重要高层岗位任职人员，以期借助职业经理人的能力、经验以及管理方法，“快、好、省”地实现企业的战略目标。事实上，企业引入职业经理人成功的例子也的确枚不胜举。 …… [阅读全文]