团购企业不再受VC追捧　借力重组仍存变数

    团购企业不再受VC追捧，烧钱的团购企业从今年开始已经不再是风投的"宠儿"，他们只有靠自己，借力重组，想闯出自己的一片天空。“成也VC，败也VC”，团购行业能走到今天，VC是出了不少力，但是资金链的断裂，VC又是罪魁祸首。 
  
　　烧钱的团购企业从今年开始已经不再是风投的"宠儿"，Chi-naventure投中集团的数据显示，2012年团购行业完全没有新的资金进入。 
　　不难发现，在此环境下，团购行业的整合也在加速，如美团网和聚划算合作、拉手网牵手京东商城、窝窝团结盟赶集网、F团与高朋已经完成合并重组。业内人士分析认为，团购行业的竞争已经走入第二轮淘汰赛的阶段。不过在鲁振旺看来，团购行业却是"没有整合的必要"。他认为，“团购不是需要整合的商业模式，不具有叠加效应。现在VC没有资金支持，行业的本身会进行调整，会在淘汰中发展。” 
　　从"百团大战"、"千团纷争"的疯狂扩张与喧嚣，到如今借势整合，"疯狂烧钱"的团购行业，在短短的两年时间内跌宕起伏。而团购企业的高管离职、近来的高朋和F团的并购等，种种迹象都表明了团购行业的洗牌正在加速。
 
　　电商观察人士鲁振旺谈到，"现在的团购行业投入2块钱能赚回1块钱都已经是很好的了。"VC目前的做法就是让团购企业自生自灭，而团购企业没有法子，只能通过自身的努力与其他企业重组，但是业内人士并不看好这样的重组，未来行来如何发展仍存有变数。  …… [阅读全文]

张裕董事长孙利强为国产葡萄酒指点“出路”

     在全国两会期间，采访全国人大代表、烟台张裕集团有限公司董事长孙利强并不是件容易的事。孙利强非常低调，面对记者的采访，他说得最多的话是：“张裕的成绩是大家做出来的，要写就写张裕吧。”
“百年老店”的中国样本
    　中国企业发展历史并不长，制造业中的百年老店也并不多，而张裕却是其中之一。对这一话题，孙利强颇显兴奋，他说：“葡萄酒对于中国人来说，有着千年的情缘。早在2000多年前的《诗经》中，就有了关于采集和使用葡萄的记述。到了西汉张骞出使西域，从大宛（今中亚塔什干地区）引入葡萄和葡萄酒酿造方法，至唐朝时，葡萄酒已颇为盛行。有‘酒仙’之称的诗人李白也留下了饮用葡萄酒的优美诗句。”
    　近代以来，由于受种植及酿造技术、手工作坊式生产的限制，中国葡萄酒业发展很缓慢。直到1892年，南洋华人巨富张弼士投资300万两白银在烟台创办张裕酿酒公司，现代葡萄酒工业也由此发端。
    　而时下，如何保证企业长盛不衰，做成“百年老店”，是国内很多优秀企业正在思考的问题。许多人对国外动辄上百年的跨国公司羡慕不已，而张裕120年走来，依然坚持老本行葡萄酒生产经营不变，并不断带给世人新的惊喜，其经验和历程，都引人深思。
    　孙利强认为，作为中国葡萄酒工业的奠基者，做大中国葡萄酒产业是自己的使命，张裕不敢有丝毫懈怠。这既是对创下百年品牌的先人负责，又是对整个行业发展负责。 …… [阅读全文]

职场抢夺资源要技巧

    在职场中，管理层经常需要抢夺资源——如何争取更多的决策权、更高的预算、优秀员工等等。非管理层也少不了为资源争斗，例如争夺更高的职位、争夺更有兴趣的任务等等。著名企业管理培训专家平梵教师（欢送预约企业治理培训课程：13733156404）以为有时候，一次胜利或失败将影响整个职业生涯。应该如何在资源抢夺中获胜，在职场当上常胜将军呢？
    1.抓住关键决策人
    首先，任何资源争斗都有一位或数位最终的决策者，他们直接决定结果。因此必须围绕着他们进行分析和行动。假如参与抢夺的多方都能提出看似合理而有利于自己的提案，最终需要由决策者裁决。例如部门内部争斗的决策者是部门经理，部门间争斗的决策者是公司高管。 …… [阅读全文]

老板心中的职业经理人

    近年，“21世纪什么最宝贵？人才”，这一人才观已经逐渐深入企业老板内心。随着市场经济的日趋成熟，企业的竞争已演变为人才的竞争，团队的高度决定了企业的高度。放眼当今企业界，大凡优秀、备受尊重的公司，都不乏优秀的职业经理人团队。值得一提的是，万科已经建立了完善的以职业经理人制度为主体的人力资源管理体系。
    当一大批企业度过企业的生存期而步入成长的快车道时，随着企业规模的扩大、投资领域的多样化、管理层级的增加、内部分工的专业化，企业单凭内部提拔、培养等手段已不可能满足企业发展对于人才的需求。职业经理人作为独特的人力资源群体，正日益受到企业老板们的青睐。很多企业都已经或开始尝试引入外部职业经理人，包括总经理、营销副总等重要高层岗位任职人员，以期借助职业经理人的能力、经验以及管理方法，“快、好、省”地实现企业的战略目标。事实上，企业引入职业经理人成功的例子也的确枚不胜举。 …… [阅读全文]