7月27日2012第四届金网奖评审会现场，本网记者专访到新意互动广告公司(CIG)副总经理李英海女士，她就移动互联网谈到，“从今年6月份发布的数据显示看，首次手机网络用户已经超过了PC端的用户群体。可见这是移动互联网的营销井喷时代即将来临的前夕。”
2012第四届金网奖评审会在北京长城脚下公社顺利举行，本次评审会邀请网络营销业内众多资深专家，评出本年度优秀营销案例，一起探讨技术变革、分享成功经验。本网记者在现场专访到新意互动广告公司(CIG)副总经理李英海女士，她就移动互联网谈到，”从今年6月份发布的数据显示看，首次手机网络用户已经超过了PC端的用户群体。可见这是移动互联网的营销井喷时代即将来临的前夕。”
2011年，国内网络广告总体市场容量已达511.9亿 ，预计今年整个网络广告的规模可能会达到700亿。谈起现在网络营销行业迅猛发展的趋势，李英海说，网络营销行业发展的速度和传统行业比起来我觉得一个是天上，一个地上。从身边从业者来看，大家也都是纷纷从传统行业投入到网络营销行业这样一个大军当中来。，就移动互联网据调查公司今年6月份发布的数据显示看，首次手机网络用户已经超过了PC端的用户群体。可见这是移动互联网的营销井喷时代即将来临的前夕。
李英海跟我们分享汽车行业的互联网营销，“她讲到，目前大品牌部分重视程度是越来越高。从一开始占据整体营销费用比例的10%，现在升到占据整体营销20%甚至30%的费用比例投入互联网营销。有关社会化媒体营销是培育品牌与用户之间的黏性以及忠诚度一个非常好的载体和介质。这部分的比例从逐渐的尝试性的投放到开始创新营销手段。今天在金网奖评审会也看到了很多这样的案例。这部分具体的比例从我们公司不是太方便的透露，但是我也是非常看好这里面这样一个增长空间。 …… [
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3月13日消息，海豚浏览器今日推双核手机浏览器，提升上网速度、HTML5支持、用户体验。海豚浏览器CEO杨永智认为双核浏览器将引发手机浏览器性能革命。
据了解，同等配置的双核智能手机与PC比较，浏览器显示页面的效果和流畅度远不如PC，而拥有强大GPU支持的双核智能手机的浏览器显示HTML5动画效果也远远逊于PC，这两点正是海豚浏览器研发双核版本的最初缘由。
海豚浏览器认为，目前智能手机浏览器的技术还处于落后PC三年以上状态，而手机硬件与浏览器内核结合程度的强弱恰恰是手机浏览器发展快慢的最本质原因。海豚浏览器称双核版本在原有内核的基础上，添加整合Chrome极速内核，增加硬件加速能力，使海豚浏览器在网页渲染速度和网络访问速度上有突破。双核最大的优势在于平衡手机浏览器的性能和兼容性，系统在Android4.0版本可选择运行Chrome极速内核。
除上网速度和HTML5支持上提升外，双核海豚浏览器在细节上也从提升速度、用户体验方面做了相应改观：优化省流量模式；优化程序资源，尽可能节省手机空间，启动速度和运行速度显著提升；新的海豚中心也增加资讯包括爆点新闻、丰富酷站、海量应用、免费小说。
海豚浏览器CEO杨永智认为，浏览器不仅是理解互联网，更重要的是理解人，手机浏览器除能带来入口和流量，随着HTML5的不断完善，对于Mobile Web的影响逐渐加深，更重要的是持续提高用户体验。 …… [
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随着近年来中国经济的快速发展，快捷经济型酒店行业也得到快速发展。对此，如家CEO孙坚接受新华社记者专访时表示，目前快捷经济型酒店行业仍处在初步发展阶段，品牌建设将是将来核心竞争力所在，人力资源则是未来行业面临的主要挑战。
自2006年在纽约纳斯达克交易所上市以来，如家的股票价格一直比较稳定，在中国概念股中表现较为优异。孙坚表示，作为一家上市公司，虽然没法控制整个市场的大势，但是完全可以做好作为公司应该做的事情，兑现对投资者的承诺，这样自然容易获得投资者信任。
自2002年创办以来，如家已从上市之初的82家酒店发展到目前在全国200个城市的1400多家酒店。其实，这也是整个快捷经济型酒店行业发展的缩影。短短几年，各类经济型酒店如雨后春笋般出现在各个城市的街头巷尾。
对此，孙坚表示，尽管近年来国内经济型酒店行业发展迅速，但还是处于起步阶段，未来发展潜力非常大。他说：“对如家来说，我们已经占据了先发优势。他介绍说，未来5－10年时间内，将把如家酒店数由目前的1400多家扩展到5000家。
此外，孙坚表示，未来还将考虑把如家业务逐渐拓展至东亚、欧洲以及美洲地区。他说，如今越来越多中国人出境旅游，如家将抓住这个机会发展世界版图。
谈到未来的挑战，孙坚认为，随着中国劳动力成本增加，人力资源是未来面临的最大挑战。他说，按照每一家店30－40人的规模来计算，未来如家员工数最多可能达到20万人。 …… [
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[导读]威立雅环境全球执行副总裁兼集团亚太区首席执行官，兼威立雅环境拉丁美洲首席执行官穆桥石表示，将全面拓展在华业务，预期其在华业务将占到全球业务的10%
穆桥石，西班牙人，1945 年出生在巴塞罗那。环保专家。1975 年加入威立雅环境集团。最初是法国的能源机构下属的分支公司总经理。开始研究新能源的综合利用。1994 年，作为集团踏入中国的第一人，他开始开拓中国市场并成为集团在中国的首席代表。业务涉足垃圾填埋，垃圾焚烧发电以及沼气发电等。1998 年起，兼任集团东南亚废物管理机构的首席执行官。同时他还兼顾集团在拉丁美洲的发展。穆桥石于2000 年起担任集团拉丁美洲的首席执行官，同时兼任威立雅环境服务（原奥绿思）拉丁美洲与中国的CEO。现在，穆桥石是威立雅环境全球执行副总裁兼集团亚太区首席执行官，兼任威立雅环境拉丁美洲首席执行官。
【财新腾讯联合出品】（记者 蓝方）从上世纪八十年代起，总部位于法国的威立雅环境集团（下称威立雅）即开始开拓中国的公用事业市场。
中国的公用事业长期以来由国有企业一统天下，政府投资建设，财政补贴运营。机构臃肿、效率低下、亏损严重、服务意识淡漠等弊端突出。针对这一领域的改革自上世纪90年代启动，在21世纪初进一步加速。自此包括威立雅在内的外资企业大举进入中国市场。 …… [
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明阳风电是目前中国最大的民营风机制造商，装机容量居国内前五。短短四年的时间，明阳风电从一个注册资金只有3000万元的民营企业，一举成为跻身纽交所、市值产值双双超百亿的国际化公众公司。在创造中国风电行业的神话的背后，明阳风电是如何运用金融杠杆推动企业高速发展呢？明阳风电集团副总裁王松在2012天津风电产业创新论坛上对明阳风电的融资创新模式进行了详细的介绍。
王松认为，在当代，金融资本的全球整合至关重要，明阳风电做出了有益尝试。明阳风电以股权融资方式先后引进国际、国内资本，并以产业创新获得银行授信，为企业技术转型升级及产能扩张提供了可靠的资金保障。
2009年，明阳风电建立金融租赁公司并完成中国风电行业融资租赁的第一单，开创了行业先河。王松说，明阳风电采取两种租赁模式：一是直租，由租赁公司采取装备给业主，在保障风场正常运营的情况下，减轻业主购置大型装备一次性的支付压力。二是售后回租，并收回款项，可以有效帮助业主回收资金。王松表示，明阳风电通过与金融机构合作，陆续逐渐为运营商提供整体解决方案，解决客户资金问题。这已经成为一种新的商业模式。
据王松介绍，明阳风电在融资租赁以外，围绕风电上中下游全产业链，开展了金融租赁、海外上市，国资项目融资等多方面合作，拓展了全产业链的业务合作模式。通过金融价值链延伸产业价值链，拉动风电产业做大做强。 …… [
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