“执行环境”企业不容忽略

     日前浙江一集团企业下属分公司的总经理火急火燎地约见笔者，获知这位老总掌管了这家分公司六年了，公司的业绩连年递增，在集团百余家分公司中已经名列前茅，但分公司管理层的构成基本家族化，总经理的太太管着财务与业务，总经理的内兄管着其他杂活，在这个高管团队里彼此间没有很明确的分工，或说虽有分工但做起来又是三个人相互渗透在别人的岗位中，三个人一起就这样见活都干地管理着这家百余人的分公司。
　　在这样的管理架构下，总经理一直都很忙，忙得愈发感觉身体吃不消了，因此总经理也曾想从工作中得到一些解脱。公司从同行挖来一名副总经理，总经理对副总经理寄予厚望，把原本自己揽在手里的大量工作分给了新来的副总，可三个月后总经理发现副总难以驾驭团队，员工还是习惯什么事情都找总经理，在大量的事实面前总经理不得不辞退了副总经理。公司又恢复到原先的格局，总经理又觉得要有个高管来帮助运营，才能让自己不这么累死累活地干，因而找笔者聊聊心中的困惑。
　　根据这位总经理介绍的上述情况看，笔者指出原来聘请的副总经理不能融入公司的团队，或许真有这个副总经理能力欠缺的方面，但总经理在这个过程中的做法存在很大缺陷。作为公司新聘请来的副总经理，要融入公司的老团队本身是有困难的，老员工对新领导有怀疑、抵触等心理都属正常，这时候是让副总经理自己去赢得员工的认同还是在总经理的悉心帮助下度过磨合期?许多中小企业老板都会有意或无意地选择“让新人自己多与员工接触”的做法，最多只会在新的高管上任时在会议上宣布一下新任高管的到来，以及新任高管的管理权限等事项，当新来的高管工作受阻时，总经理往往可以出面把工作问题解决了，而对新任高管在公司的个人威信问题则考虑不周，这样一来随着时间的推移，新任高管与员工间的距离就在拉大甚至形成对立面，新任高管就愈发难以适应新的环境，最终只能选择离开。 …… [阅读全文]

易传媒-做不一样的数字整合大平

      在中国，每天有上百亿的网页被打开，在这背后是上百万的互联网网站。在浩如烟海的互联网市场，如何整合这些错综复杂、枯燥乏味的互联网数据，成为广告主投放广告的有效利器，一直考验着互联网广告公司以及从事这些工作的技术人员。
　　“作为在互联网广告市场从业较早的易传媒来说，这些挑战也都存在着。但是易传媒有自己精湛的技术团队、独特的整合能力、行业领先的创意想法，是整合了众多优质资源的以技术为驱动的跨媒体大平台。”易传媒CMO唐敏在接受采访时提到。
　　全方位整合互联网优质资源
　　谈到易传媒缘何关注互联网广告这块市场时，唐敏讲到：“在国外，技术驱动型广告投放是一个非常大的市场，据相关数据显示，美国广告主针对互联网的广告支出中，至少有50%流向了技术驱动型的广告平台。我们较早就看到这一趋势，并在2007年开始在国内开展这方面的工作。目前，我们已经打通从PC机到移动互联网、从最前端的供应端到最后端的需求端的全部任脉，全方位整合互联网的优质资源。”
　　对于需求方，即广告主、广告公司而言，易传媒为他们精心打造了ADP（AdChina Demand Platform）平台系统，包括DAS（Digital Automation System，工作流管理系统）、DSP（Demand-Side Platform，需求端服务平台）和丰富的底层数据管理功能。该系统是智能化、自动化的，可以帮助广告主的网站库存管理，从而简化广告主从策划到媒体购买的流程，节约广告主的时间，同时，对受众进行信息收集并分析，从而优化广告投放效果。 …… [阅读全文]

民企中职业经理人的发展困境

    我国绝大多数民营企业管理层的职业化程度都不高，缺乏一支完备的职业经理人队伍，成为制约民营企业管理水平提高和建立现代企业制度的重要障碍，这严重制约了企业的自身竞争力。职业经理人在建立民营企业现代管理制度中发挥着无可替代的作用，一些民营企业为加快企业发展和企业转型，努力引入与现代公司接轨的职业经理人。 
    民营企业在创业初期一般只能以家族的集聚力来推进企业的发展，进而形成了家族型治理结构——家族制企业。从理论上来说，现代企业制度并不排斥家族企业，但世界经济发展的实践表明，随着规模的扩大和法规的完善，企业的规制和管理必然走向现代化。  …… [阅读全文]

猎头：中国职业经理人频频跳槽 除“钱图”还要前途

       企业高管也纷纷跳槽了。一组数据显示，近两年厦门上市企业CEO流失率超过15%…… 
  　 职业经理人何以频跳槽 
　　近两年，福建企业高管跳槽频繁 。 
　　今年年中，七匹狼电子商务、特步电子商务负责人纷纷跳槽。 
　　专业人才机构的一组数据显示，近两年，厦门上市企业CEO流失率超过15%，入闽企的台湾人才流失率更高达75%。 
　　人力资源专家指出，每年的12月到次年2月已成为人才跳槽“多发期”，到这个节点，许多企业主心存不安。他们感到纳闷，虽然开出高薪，依然挽留不住合作多年的高管，职业经理人跳槽是为转岗，转行？还是不安分？如何提高职业经理人的“忠诚度”，也成了横在企业主面前的一道难题。  …… [阅读全文]