多元化集团财务战略该如何构建

当前，不少企业热衷于多元化经营，然而笔者却发现，无论采用哪种集团管控模式，多元化企业集团通常只有企业战略与年度预算，没有清晰的财务战略。因此，构建财务战略成为多元化企业集团的当务之急。
财务战略必须与公司的长远发展战略和短期经营战略相一致。财务战略属于公司战略的支撑体系，因此，财务战略应当与公司整体战略相匹配，且财务总部负责人应深度参与公司战略体系的制定，以使公司战略体系的制定符合企业实际。
财务战略体系中应明确总部职能和明晰财务管理关键流程控制点及其责权体系。总部定位是明确总部在集团整体价值创造中的作用，以及集团总部财务部门具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值和财务管控，以确保集团整体价值远大于集团内各分子公司各自价值的简单加总，而财务风险和其他各类风险又小于叠加效果。总部财务部门协助领导制定发展战略，统一负责公司的对外投资和融资，对下属公司实施监管并为之提供集中服务。
在经营管理过程中，责权是通过流程体现出来的。因此，梳理优化核心财务管理流程，明晰流程中的关键点、障碍点和控制点，确定各岗位的责任范围和承担方式并赋予相应的权限就成为建立责权体系的关键，也是保障财务战略和集团管控能力的关键。
财务战略的制定要具备多层级和多角度。从横向的角度来看，多元化企业集团由于各成员单位发展具有不均衡性、不同的业务单元处于不同的产品生命周期，因此财务战略的制定不能采取一种简单模式，财务战略重点也不能千篇一律。 …… [阅读全文]

浦发银行与PE多元化合作 国资集中领域被放开

    近日，投中集团发布数据显示，2012年5月创投年均账面回报率1.99倍，创月季度最低水平。VC/PE投资回报率降低，市场洗牌加速、行业逐渐回归理性，中国私募股权投资步入深度调整期。2012年全球经济依然面临探底风险，中国经济也正进进入增速与通胀相继放缓。

    回顾2011年，虽然从总体规模中国私募市场呈高速发展趋势，但从下半年开始普遍出现募资难的情况。2012年会不会有所转变?Pre-IPO暴利时代是否已经退去?2012年下半年趋势会如何?

    在昨日举行的浦发银行“第二届“浦发创富”股权基金高层论坛上，30多家国内外私募股权基金的80多位投资家就私募未来发展趋势进行了讨论，并探讨了商业银行和私募股权基金的合作与发展。

未来PE三分天下

　　金浦产业投资基金管理公司总裁：吕厚军

2011年发改委重启PE备案，并在去年年底底发布了《关于促进股权投资企业规范发展的通知》，成为我国首个全国性股权投资基金管理规则。“在目前PE行业监管层面，发改委在PE市场运行尤其是在基金募资层面已占据相对主导地位。但是，对于PE运作中所涉及的投资、退出环节、商务部、证监会等部门也在持续施加影响力。”…… [阅读全文]

抓住黄金年龄的尾巴 四十岁赶紧去创业-猎头推荐

      如今，有不少的同龄人和朋友，他们仍在继续从事着职业经理人的生涯，上有老下有小的现实使他们不敢轻易懈怠，在老板的眼皮底下苟延残喘，在不同场合或直接或委婉的计较个人利益得失，虽然他们占据高位，拿得高薪，但显然他们外表的轻松和张狂并不能掩饰内心的惶恐和不安，有道是三十年河东三十年河西，说不定什么时候，企业走下坡路了，或者老板另有想法了，你的价值在企业体现得也差不多了，到那时候，叫你滚蛋、走路的情形出现的时候，不知你想过没有，你还能干什么？
　　到时我大不了辞职创业。也许你会掷地有声的喊出来。只是，做惯了职业经理人的角色，习惯了大企业的一套按部就班的程序化模式，不知道等你真正想出来创业时，面对莫测的风险和未来的不可知，你是否还有激情亦或是来自心底深处真正的冲动。 …… [阅读全文]

职场杂谈：别让”优秀“毁了你

    A君，聪明伶俐，从小学到大学，读书成绩非常优秀，颇得家长，老师的厚爱。优秀生，又有老师推荐，毕业学校也十分了得，搞起学术研究，更是颇有成果，后来看到很多同学都在企业里混的不错，当官发财的，每当聚会都觉得自己和傻子差不多，心里暗想，那些人学习自己比他们优秀多了，他们都能混成这样，自己去企业肯定行。于是，心里直发痒，一咬牙一跺脚，来到了一家企业，结果和自己想的完全不一样，怎么也找不到读书时那股聪明劲，屋漏偏遇连阴雨，眼看企业也是快不行。人挪挪活，于是赶忙又换了一家企业。
    这次，A君变得聪明了，总结了上次的工作教训，名牌大学，素质又高，利用晕轮效应，射人先射马，先搞定公司里说了算的老大。要搞定说了算的，就先要摸清楚说了算的想啥，脾气秉性啥的，于是又准确搞定熟悉老大，又颇懂公司历史人文方方面面的活字典，，算是把公司情况也摸清楚了。 …… [阅读全文]