光热发电渴盼政策“甘霖”

　　日前，科技部发布《太阳能发电科技发展“十二五”专项规划》，明确将光热发电作为我国“十二五”太阳能发电科技的重点规划内容之一。那么，光热发电有何优势？目前我国光热发电的技术水平如何？光热发电是否具有经济性？如何促进这一产业的健康快速发展？本报记者带着上述问题对业内人士进行了采访。
　　比较优势明显
　　事实上，较之光伏、风电等其他新能源形式，光热发电有明显且独特的优势。据中国科学院电工研究所博士姚志豪介绍，光热发电产生的三相交流电可直接接入电网，并可利用蓄热特性实现连续发电，将来有可能完全替代火电、核电。“此外，光热发电整个产业链基本上没有污染很大、耗能很高的环节。”姚志豪在接受《中国能源报》记者采访时表示。
　　正源于此，业内对光热发电寄予厚望。国际能源署发布的《能源技术展望2010》报告指出，到2050年，太阳能热发电装机容量达到10.89亿千瓦，产生电力占总发电量的11.3%；而截至今年4月，全球光热发电装机量仅为170.27万千瓦。
　　在北京工业大学传热强化与过程节能教育部重点实验室、传热与能源利用北京市重点实验室研究员吴玉庭看来，由于光热发电系统由常规的能源技术设备组成，都是中国已掌握或可以快速实现国产化的技术，因此只需对其进行特殊的技术改造和提升，并加以集成利用，便可使光热发电成为具有自主知识产权的新能源技术。他举例说，北京工业大学通过科技攻关，研发出熔盐传热工质技术，小试效果良好，将在未来数年内替代由国外几家公司垄断的导热油工质技术，既能大幅降低产品成本，又能延长使用寿命。 …… [阅读全文]

西门子(中国)有限公司总裁程美玮－－“十二五”万亿环保商机不可错过

两鬓斑白依然精神矍铄，乍一眼看去，很难想象这位年过六旬老人即是西门子东北亚区首席执行官、西门子(中国)有限公司总裁程美玮。不管对谁都笑容可掬并自谦“我是美玮”的表述，一下让人忘记他的高端与严谨。
近日，记者在德国汉诺威对程美玮进行了专访，倾听这位西门子中国区域“掌门人”对未来节能环保，以及中国市场的独特见解。
节能市场“不可限量”
记者：西门子如何考虑布局未来中国市场?
程美玮：一直以来，西门子在中国不断增长的投资趋势并没有改变。公司从研发、创新阶段开始，越来越重视公司在中国的本土化，虽然业务遍及全球190多个国家和地区，但中国依然是我们重要的市场。
对于西门子而言，公司将重点业务放在节能减排领域。
中国的市场地位举足轻重，根据相关规划，中国“十二五”期间在节能环保领域有相当严格的要求，同时在城市基础设施领域将可能大量投资，两样相加高达数万亿元规模以上。从公司发展战略来看，西门子的主营业务将与中国“十二五”规划高度吻合。
记者：目前，世界各国对节能减排越来越重视，西门子如何看待这一市场?
程美玮：对于能源而言，世界各国对能源生产的要求越来越高，并根据不同的情况做出相应的能源政策。比如德国2020年能源政策比1990年，要求CO2减少40%，同时可再生能源的占比翻一番，电力消耗减少11%。欧盟2020年要比1990年温室气体减排25%，同时一次能源的消耗量减少20%。
对于能源消费大国的中国而言，节能减排的任务更加严峻。我们知道中国“十二五”规划中单位GDP的CO2排放量要减少17%，同时单位GDP的能源使用量减少16%。西门子将目光瞄准节能环保领域的市场，目前这一领域的产值达300亿欧元，接近占公司总产值的1/3。未来节能环保领域的市场规模不可限量。 …… [阅读全文]

猎头：是什么原因让你不能做好职业经理人

     到底职场上位有无规律可循？那些高级职业经理人们又是通过怎样的途径寻找新机会的？哪种职业经理人又是最受企业欢迎的？对此，带着更多人上位职业经理人的理想，笔者进行了多方走访调查。上位？高薪？是什么问题。
　　金字塔型的上升路径，最近Frank的日子过得异常忙碌，MSN签名都改成了“7日制工作”。除了日常工作，每个周末Frank都要按时到清华大学上课，攻读MBA管理学课程。刚满28岁的Frank看起来远比实际年龄要成熟得多。对于自己走过的6年职场生涯，Frank很自信：2004年毕业，工作两年晋升经理(管理20人的团队)；工作四年晋升总监(管理50人的团队)，之后更兼过1个月的公司副总(管理80人团队)；2009年跳槽至某全球500强公司，任职经理(管理30人团队)，晋升速度堪称现实版杜拉拉！ …… [阅读全文]

猎头提醒：小心！你的能力在退化

    谈到退化，先要说说我们生理特征上的“达尔文结节”。它是人耳轮后上部内缘的一个稍微肥厚的结节小突出。达尔文发现，这是人类进化过程残留的痕迹器官之一。回到职场上，经过那么多年的摸爬滚打、千锤百炼，你某些方面的能力得到了“进化”，但同样也有很多能力在不知不觉地退化，其中还有很多是很重要的能力，比如创新能力、学习能力，甚至是外语能力等。如今，它们就像一个“结节”，存在着，却再也不能发挥作用。哪些能力最易退化？要如何减缓退化，职业规划师为你支招。
    危机意识消退
    X君是某外企的HR主管，在这家公司已经工作了五年。去年有次升职的机会，结果未能如愿以偿，但他觉得下次应该就是自己了，也没有多想。最近公司新进了很多年轻干练的新人，他也不以为然，直到知道有个新人被提拔了，他才突然感到危机来了，可此时一切都晚了。 …… [阅读全文]