东方汇富
作为一位标杆性人物，阚治东曾用过一句话评价自己此前20年的股市人生，“曾经为开创我国证券市场尽过力的老兵。” 2003年，从南方证券辞职后，这位老兵选择重新出发。当时，在他面前摆着众多选择，既有知名企业抛来的橄榄枝，亦有一些地方政府发来的邀请，还有朋友们的鼓励：离开体制自己创业! “犹豫，真是犹豫了很久。”阚治东向南都记者这样形容当时的心境。他说，此前在体制内呆了很久，究竟是回归体制内还是冲出体制，一直很矛盾。在身边朋友里，他曾看到过脱离体制内试图在民营企业一展身手结果却无功而返的人，甚至还有最终不得不重回体制内的人。

华为终端中国区总裁
此前的今年2月，华为终端中国区进行了人事变动，杨晓忠将调往华为终端总部负责全球销售，由王伟军接任华为终端中国区总裁，王伟军之前任华为公司东南亚区总裁。在首次亮相接受媒体专访时，王伟军透露了华为手机未来的架构，他表示，华为终端手机将是一个金字塔，这个金字塔的最底层以千元机为主，代表是C8650和sonic等，这些产品到目前为止已超过了千万级的销量；第二级是4寸屏的智能机，定位于中高端，代表产品为华为Honor。

蘑菇街CEO
这个产品中的主要内容，一定是碎片化的，而且碎片是同构的。比如Twitter把“一切事物”碎片为140个字、新浪微博把“一切事物”碎片为140个字+一张图、Pinterest把“所有美好的事物“碎片为一张图+一小段描述+一个URL、蘑菇街把“所有美好的女性商品”碎片为一张图+一小段描述+一个商品购买地址（包括线上和线下）。碎片的丰富性基本上决定了这个产品最终平台化之后的基础规模，所以我们可以很容易看到新浪微博的规模百分之百的要比蘑菇街大，因为它的碎片是“一切事物”，而蘑菇街只是“所有美好的女性商品”。

华润电力CEO
第一个层面的标杆是中国华能集团，是五大电力公司之一。第二个层面是中华电力，香港市场上被认为最有价值的公司之一。第三个层面是国际上优秀的电力公司：美国南方电力、IES、英国国家电力公司等。这三个层面分别代表国内、香港和国际的优秀电力公司，作为处于同一市场环境下的企业，我们所有的指标都与华能进行比较，而把中华电力和国际电力公司作为参照。在规模方面，华能用了18年的时间，发展为今天的规模，2003年纯利50多亿港币。