医疗服务业投资天花板开启 PE/VC宠爱医院投资

　  新医改正使医疗服务领域的投资逐渐升温。 
　　在近日沪上召开的一次医药投资论坛午餐会上，上海市政协教科文卫体委员会常务副主任陈志兴说，医院投资的机会已经到来。据陈志兴透露，上海首家全台资的医院即将于今年5月开始营业。 
　　此次论坛主要面向风险投资人和医药领域标杆企业，与会的IDG资本、君联资本(原联想投资)、富达国际风险投资等机构，都表达了对医疗服务市场的看好。 
　　投中集团(ChinaVenture)近日发布的一份报告称，民间资本进入医疗服务行业的“天花板”正逐步打开。 
　　据投中集团旗下金融数据产品CVSource统计，2009年以来在中国医疗服务领域共有24家企业获得VC/PE融资，累计融资金额将超过14.81亿元，平均单家企业融资0.99亿元，其中爱尔眼科(300015.SZ)和迪安诊断(300244.SZ)已登陆创业板，金卫医疗(00801.HK)已登陆港股市场。 
　　多元格局 
　　公立医院改革缓慢推进之际，社会资本办医的多元格局也已初露端倪。 
　　风险投资机构IDG合伙人章苏阳在上述论坛上表示，医改过去几年做的是加大医保的覆盖，补贴的是医疗服务的需方。在这种情况下，解决供方的服务就有很大的机会。 
　　据投中集团发布的报告，在经济增长、人口老龄化、城镇化和新医改等宏观条件的支撑下，中国医疗健康行业已经迈入快速增长时期。随着医保覆盖范围增加、门诊和住院报销比例的提高，卫生总费用中个人支出的比例将进一步降低，从而使得个人的支付能力增强，进而拉动医疗服务需求的增长。  …… [阅读全文]

方盛制药：小赢靠智，大赢靠德

     如果说企业是创造财富的载体，是创造利润的平台，那么，企业家则是驾驭这个载体的舵手，是在这个平台上施展才华的主演。“为人民的健康服务，对人民的健康负责”这是方盛制药的灵魂，方盛制药把社会责任看得比自己的生命要重。
　　湖南方盛制药股份有限公司成立于2002年6月，注册资本8176.48万元，资产总额超过6亿元。公司位于湖南省长沙高新技术开发区，在职员工500余人。公司下辖有一家通过GMP认证的子公司（湖南湘雅制药有限公司）和一家国际化医药研发子公司（湖南方盛华美医药科技有限公司），是一家集新药研发、生产、销售于一体的综合性制药企业。
　　小赢靠智 ——— 方盛以新药研发能力为核心竞争优势
　　一个企业的价值，一方面是其拥有的固定资产和技术成果等有形及无形资产，但一支优秀的人才队伍也是衡量一个企业价值的重要方面。
　　方盛制药将“新药研发能力”定位为企业的核心竞争优势，坚持走“科技兴企”、“科技强企”的发展道路。每年将销售收入8%以上的巨资投入到新品研发项目，系统科学地规划研发产品，逐步建成了“金蓓贝儿科”、“欣雪安心脑血管科”、“方盛堂骨伤科”和“美尔舒妇科”为主要研发方向的特色产品路线。从方盛研发平台，走出了一系列的明星产品，而其中血塞通分散片（商品名：方盛）、金英胶囊（商品名：美尔舒）、藤黄健骨片（商品名：方盛）、益心酮分散片（商品名：欣雪安）、元七骨痛酊（商品名：方盛）等新药，经过市场运作和品种结构布局，在赢得满堂赞誉的同时，也为公司市场的开拓打下了良好的基础。此外，由方盛制药研发的具有自主知识产权的中药专利产品元七骨痛酊、小儿四维葡钙颗粒、金古乐片、妇炎乐胶囊、复方银杏叶片、小儿荆杏止咳颗粒，随着专利产品的产业化，其经济效益会得到进一步提高。 …… [阅读全文]

职场白领 握熟咄咄逼人分寸

  职场白领很少有人是软弱可欺的小绵羊，然而太咄咄逼人也不是好事。因为这样做并不能得到你想要的。不容置疑而又游刃有余的态度，既不得罪人，又能达到目的，才是聪明女人的努力方向。其实，咄咄逼人和婉转明智之间，有时只有一线之差。
    近几年来心理学家一直在强调，现代女性必须勇敢地做自己，说出心底最深处的声音。不过当看见好友在商店里和营业员小姐指着鼻子对骂时，我们还是会理智地上前阻止。尽管这种够狠、够辣的个性很性感，少数时候也能达到自己的目的，但是狂热的挑战性格在这个时代已经out了。还记得上次你威胁老板说：“如果你不答应我，我就辞职”的时候，他是怎么回答你的吗?――“好吧，不要让我白高兴一场，否则你也太残酷了”。要斗狠，弄不好有人比你更狠。每一次和别人意见相左时，就该问问自己应该采取什么样的策略才能达到目的。有时候你可能会陷入一个两难的境地：是咄咄逼人斗争到底，还是软弱屈服妥协让步?BIBA将给你最明智的答案。 …… [阅读全文]

猎头推荐-职业经理人提高影响力的若干思考

自改革开放以来，民营企业日益发展壮大，从粗放管理到精益生产，从无序竞争到规范经营，从追求短期利益到实现可持续经营，从国内的局部性竞争到全球化全方位竞争，在这些过程中民营企业的经营管理遇到了较大的困难，其主要原因是，一方面企业老板很难聘到德才兼备的经营管理人才，即使遇到可用之才，也存在防范心理，不能任其施展才华；另一方面职业经理人队伍也尚未成熟，存在较多的缺陷，带来一些负面影响，使企业面临所有权与经营权分离的风险。至今，人才引进和利用不仅抑制了民营企业规模的扩张和竞争力的提升，也影响到中国经济的增长和国际竞争力的提高。美国通用电气前总裁韦尔奇曾经讲过，“文化亲和力高而能力又强的人，即德才兼备的人，才是企业得以生存和发展的支柱。”此话道明，职业经理人对民营企业发展的重要作用，因此，笔者认为有必要探讨一下职业经理人如何提高影响力的问题。  …… [阅读全文]