因“人”而异的人才战略

   在市场竞争中，几十年来企业已经能够熟练地运用营销技能对客户进行细分，而现在这样因“人”而异的细分还需要延伸到企业的人力资源战略中：企业必须将每一名员工都视为单独的劳动力来管理，并创新性地设计差异化的人才管理方案，才能赢得这个时代的人才竞争。 
    在市场竞争中，几十年来企业已经能够熟练地运用营销技能对客户进行细分，而现在这样因“人”而异的细分还需要延伸到企业的人力资源战略中：企业必须将每一名员工都视为单独的劳动力来管理，并创新性地设计差异化的人才管理方案，才能赢得这个时代的人才竞争。
    最新研究表明，人才管理不再有放之四海皆准的法则。而想要在经济复苏时期强化竞争力、最大限度提高员工业绩，企业就必须了解不同员工的不同需求，并做出积极回应。
    诚然，在过去的一段时间里，标准化在劳动关系中占据着主导地位，因为它能帮助企业实现一些重要的目标——如一致性、效率和公平等。尤其是在过去十年间，大公司在完善其耗资巨大的企业系统、实现全球化的过程中，大多数都将标准化人才管理作为增强员工全球视野、确保整个公司运营一致性的重要手段。
    然而，在多元化不断深化、复杂的知识性工作越来越难于标准化、合格员工短缺以及人才逐渐成为企业竞争力关键的年代，标准化的人力管理方式就显得落伍了；而且越到最后,它们对公司的危害也越大。 …… [阅读全文]

出口专利+创投助力 微芯生物筚路蓝缕筹谋IPO

　　在历经曲折十年后，深圳微芯生物科技公司最近迎来了第三轮融资。按计划，这也是冲刺国内IPO之前的最后一次融资。微芯生物总裁、首席科学家鲁先平博士告诉记者，微芯生物拟于2013年递交IPO申请，顺利的话预计2014年上市。 
　　目前，微芯生物由北京博奥生物有限公司、北京科技风险投资股份有限公司、天津泰达科技风险投资股份有限公司、礼来、新加坡淡马锡和软银以及创业团队联合持股。其中，单一最大股东为北京博奥生物有限公司，持股比例为22%，它是中国最大生物芯片研发商，有清华大学背景。上述投资人当中，北京科投是有北京国资和北京海淀国资背景的风投，天津泰达科技风险投资股份有限公司实际控制人是天津开发区管委会。而礼来、淡马锡和软银作为医药界和风投界领军企业。强大的股东背景，使微芯生物看起来不同寻常。 
　　用鲁先平的话说，微芯生物要领跑我国医药行业，做其他企业无法复制、赶超的生物医药企业，做生物医药领域的原创药。 
　　这条路异常艰难。微芯生物总裁鲁先平在接受上海证券报记者采访时，两次提及一个数字，“回国搞生物医药的"海龟"中，只有不到5%在坚持做原创药，95%以上转到CRO(药企研发外包的承接方)上去了。”鲁先平所在的百华协会(Bayhelix)是一个华人为主的生物医药界的非赢利专业组织，平常大家经常交流。“由于风险投资退出机制的缺失，医药卫生体制及药政管理体系等支撑技术创新机制的不同，在中国做生物医药远远比美国难。”鲁先平如是感叹。  …… [阅读全文]

民企中职业经理人的发展困境

    我国绝大多数民营企业管理层的职业化程度都不高，缺乏一支完备的职业经理人队伍，成为制约民营企业管理水平提高和建立现代企业制度的重要障碍，这严重制约了企业的自身竞争力。职业经理人在建立民营企业现代管理制度中发挥着无可替代的作用，一些民营企业为加快企业发展和企业转型，努力引入与现代公司接轨的职业经理人。 
    民营企业在创业初期一般只能以家族的集聚力来推进企业的发展，进而形成了家族型治理结构——家族制企业。从理论上来说，现代企业制度并不排斥家族企业，但世界经济发展的实践表明，随着规模的扩大和法规的完善，企业的规制和管理必然走向现代化。  …… [阅读全文]

猎头：中国职业经理人频频跳槽 除“钱图”还要前途

       企业高管也纷纷跳槽了。一组数据显示，近两年厦门上市企业CEO流失率超过15%…… 
  　 职业经理人何以频跳槽 
　　近两年，福建企业高管跳槽频繁 。 
　　今年年中，七匹狼电子商务、特步电子商务负责人纷纷跳槽。 
　　专业人才机构的一组数据显示，近两年，厦门上市企业CEO流失率超过15%，入闽企的台湾人才流失率更高达75%。 
　　人力资源专家指出，每年的12月到次年2月已成为人才跳槽“多发期”，到这个节点，许多企业主心存不安。他们感到纳闷，虽然开出高薪，依然挽留不住合作多年的高管，职业经理人跳槽是为转岗，转行？还是不安分？如何提高职业经理人的“忠诚度”，也成了横在企业主面前的一道难题。  …… [阅读全文]