“执行环境”企业不容忽略

     日前浙江一集团企业下属分公司的总经理火急火燎地约见笔者，获知这位老总掌管了这家分公司六年了，公司的业绩连年递增，在集团百余家分公司中已经名列前茅，但分公司管理层的构成基本家族化，总经理的太太管着财务与业务，总经理的内兄管着其他杂活，在这个高管团队里彼此间没有很明确的分工，或说虽有分工但做起来又是三个人相互渗透在别人的岗位中，三个人一起就这样见活都干地管理着这家百余人的分公司。
　　在这样的管理架构下，总经理一直都很忙，忙得愈发感觉身体吃不消了，因此总经理也曾想从工作中得到一些解脱。公司从同行挖来一名副总经理，总经理对副总经理寄予厚望，把原本自己揽在手里的大量工作分给了新来的副总，可三个月后总经理发现副总难以驾驭团队，员工还是习惯什么事情都找总经理，在大量的事实面前总经理不得不辞退了副总经理。公司又恢复到原先的格局，总经理又觉得要有个高管来帮助运营，才能让自己不这么累死累活地干，因而找笔者聊聊心中的困惑。
　　根据这位总经理介绍的上述情况看，笔者指出原来聘请的副总经理不能融入公司的团队，或许真有这个副总经理能力欠缺的方面，但总经理在这个过程中的做法存在很大缺陷。作为公司新聘请来的副总经理，要融入公司的老团队本身是有困难的，老员工对新领导有怀疑、抵触等心理都属正常，这时候是让副总经理自己去赢得员工的认同还是在总经理的悉心帮助下度过磨合期?许多中小企业老板都会有意或无意地选择“让新人自己多与员工接触”的做法，最多只会在新的高管上任时在会议上宣布一下新任高管的到来，以及新任高管的管理权限等事项，当新来的高管工作受阻时，总经理往往可以出面把工作问题解决了，而对新任高管在公司的个人威信问题则考虑不周，这样一来随着时间的推移，新任高管与员工间的距离就在拉大甚至形成对立面，新任高管就愈发难以适应新的环境，最终只能选择离开。 …… [阅读全文]

联通发布新媒体 应对媒体碎片化时代

   在重庆申基索菲特大酒店水晶厅，2011年重庆实效广告高峰论坛暨中国艾菲奖西区巡讲正式启动，本次活动邀请了中国艾菲奖资深评委团、知名企业与国际广告公司、数十家国内主流媒体出席参与。会上，包括中国联通集团、中国艾菲奖理事会贾丽军会长、重庆广告协会等业界重要人士云集一堂，围绕"媒体碎片化时代，如何实效传播"的会议主题，本着交流、共融、互动、分享的学术沟通氛围，结合近年来艾菲奖经典案例分别就媒体发展的新格局、新机遇及挑战，媒体产业经营发展新思路，新媒体发展现状和未来发展趋势等内容展开讨论。 
    联通发布新媒体 应对媒体碎片化时代 
    本次巡讲活动包含了2011年艾菲实效广告高峰论坛、艾菲实效传播奖经典案例赏析等环节。而联通沃·讯传媒品牌（logo）形象发布与媒体价值推介成为了本次活动的最大亮点。 
    据了解，沃·讯传媒由中国联通全资投入，先期于重庆本地打造的沃·讯传媒，目前已在重庆主城区建设了3155个视屏终端，成为了我市最大的互动楼宇视屏新媒体。 
    "沃·讯传媒凭借先进的网络及技术优势，改变了以往楼宇视屏单向传输的信息发布方式。"在会上重庆联通有关人士介绍称，沃·讯传媒是具有远程联网、双向传输功能的新一代互动信息发布终端，不仅可以承载视频、图片、文字等广告信息的发布，同时沃·讯传媒还能利用无线网络实现屏幕联网，实现与手机终端、电脑终端甚至其他任何接入网络的终端进行互动，从单一的广告播放屏幕转变为便民、互动、智能的信息交互终端。"沃·讯传媒的出现将网聚媒体碎片时代，实现更好的实效传播。"该人士表示。      …… [阅读全文]

职场白领 握熟咄咄逼人分寸

  职场白领很少有人是软弱可欺的小绵羊，然而太咄咄逼人也不是好事。因为这样做并不能得到你想要的。不容置疑而又游刃有余的态度，既不得罪人，又能达到目的，才是聪明女人的努力方向。其实，咄咄逼人和婉转明智之间，有时只有一线之差。
    近几年来心理学家一直在强调，现代女性必须勇敢地做自己，说出心底最深处的声音。不过当看见好友在商店里和营业员小姐指着鼻子对骂时，我们还是会理智地上前阻止。尽管这种够狠、够辣的个性很性感，少数时候也能达到自己的目的，但是狂热的挑战性格在这个时代已经out了。还记得上次你威胁老板说：“如果你不答应我，我就辞职”的时候，他是怎么回答你的吗?――“好吧，不要让我白高兴一场，否则你也太残酷了”。要斗狠，弄不好有人比你更狠。每一次和别人意见相左时，就该问问自己应该采取什么样的策略才能达到目的。有时候你可能会陷入一个两难的境地：是咄咄逼人斗争到底，还是软弱屈服妥协让步?BIBA将给你最明智的答案。 …… [阅读全文]

猎头推荐-职业经理人提高影响力的若干思考

自改革开放以来，民营企业日益发展壮大，从粗放管理到精益生产，从无序竞争到规范经营，从追求短期利益到实现可持续经营，从国内的局部性竞争到全球化全方位竞争，在这些过程中民营企业的经营管理遇到了较大的困难，其主要原因是，一方面企业老板很难聘到德才兼备的经营管理人才，即使遇到可用之才，也存在防范心理，不能任其施展才华；另一方面职业经理人队伍也尚未成熟，存在较多的缺陷，带来一些负面影响，使企业面临所有权与经营权分离的风险。至今，人才引进和利用不仅抑制了民营企业规模的扩张和竞争力的提升，也影响到中国经济的增长和国际竞争力的提高。美国通用电气前总裁韦尔奇曾经讲过，“文化亲和力高而能力又强的人，即德才兼备的人，才是企业得以生存和发展的支柱。”此话道明，职业经理人对民营企业发展的重要作用，因此，笔者认为有必要探讨一下职业经理人如何提高影响力的问题。  …… [阅读全文]