中国服装业价值链救赎：战略转型 重生密码

     中国服装企业不缺制造能力、模仿能力，但却一直处于价值链的不利地位。
　　在服装价值链上，公认的利润分配结构是：设计占40%，营销占50%，生产占10%。也即设计和营销处于价值链的高端，生产加工处于价值链的低端，居于价值链的高端者控制着价值链。
　　目前中国服装产业就处于全球价值链的低端。
　　显然，中国服装产业需要战略转型，需要从产业链向价值链的系统塑造；中国服装品牌需要蝶变，需要灵魂的升华。
　　但服装产业链相对较长，要更好地塑造价值链，需要在很多环节有所突破。中国服装企业在价值链中究竟存在哪些困惑和顽疾？中国服装品牌为何总让人感觉没有价值感？中国服装企业一直在努力，为何在价值链中的地位一直没有根本性改观？
　　最缺品牌价值
　　中国服装品牌和企业最缺什么？
　　“软实力！我们的综合硬实力已经不差。价值创造的核心就是软实力，就是品牌价值。”中国服装协会常务副会长陈大鹏接受《经理人》采访时说，“它靠什么支撑？最重要的是文化，而文化要靠历史积淀。”
　　“时尚行业需要时间积累，品牌更需要文化积淀。”北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰说，国外高档品牌至少有八九十年的历史，而中国服装业有时装概念还不到20年，因此在品牌等方面肯定存在很多问题。
　　其中最核心的问题是品牌缺乏价值支撑。“中国服装品牌还没有形成根源性的价值支撑，而支撑价值的核心就独特的品牌文化，在人们心里赢得尊重，这是品牌价值最重要的标志。”北京依文集团董事长夏华说。 …… [阅读全文]

大众点评网张涛：明年只会剩下3家团购企业

　　面对高朋网大幅裁员刺破的团购泡沫，业界开始谨言慎行。
　　8月30日，大众点评网宣布其手机客户端的独立用户数突破千万，并称未来将投入巨额资金继续布局移动互联网，用于产品研发、客户端推广以及高端人才引进。
　　然而，对于团购，大众点评网CEO张涛却直言：“团购业务的毛利率不高，现在整个团购行业比较疯狂，处于烧钱阶段。而烧钱的生意是做不长久的。”他认为，优胜劣汰是团购行业的常态，到明年年中，团购行业将只会剩下3家具有持续竞争力的企业。
　　近几个月来，团购行业整体坐了一次过山车。从风投眼中的投资宠儿，到被质疑商业模式，再到拉手、窝窝、高朋等一线团购企业纷纷传出裁员，整个行业面临泡沫一戳即破的境地。
　　其实，团购寒冬在国外已有征兆。就在8月27日，Facebook关闭了自己的团购业务Daily Deals，其理由很简单，“人们有许多种不同的方法去购买本地业务”。而团购鼻祖Groupon今年第二季度不仅营收增长大幅下降，而且流量下滑了1/3，亏损持续扩大。
　　与张涛的“3家论”相映成趣，美团网CEO王兴此前更称，团购最终将会呈现“721”格局，即第一名的团购网站将占有70%市场份额，第二名占有20%市场份额，其余的团购网站将共享剩下的10%。
　　面对即将到来的团购泡沫，张涛表示，大众点评网的团购业务不会收缩，“大众点评网的团购用户数在增长，对大众点评来说，团购就是一个付费的超级优惠券，未来会和会员卡、折扣券等其他优惠结合在一起，满足用户对多元优惠的需求”。 …… [阅读全文]

提高你职场的含金量

    是什么造成了这样的差异？问题的关键还在于他们中晋升较快的那个，能够主动并善于进行职业能力储备，增加职业生涯的本钱。
    什么是你的职涯“本钱”    所谓职业生涯的本钱，简单来说，必须涵盖三个方面，一是充分的能力，包括专业技能、管理知识的储备等；二是态度，即工作态度及风格是否契合你所希望就职公司的文化，开阔的视野、兼容并包的心胸、善于学习及适应改变的能力，都会为你的职场加分，为未来的职业发展创造无限可能；三
    是诚信，GE前总裁杰克·韦尔奇曾表示“诚信，这是我们的最高价值，具有至高无上的重要性”，确立并保持诚信等为人处事的基本原则，是在职场立于不败之地的关键。 …… [阅读全文]

四类人如何应对职场危机

    金融危机引发的“蝴蝶效应”让职场人谈“辞”色变，曾经激励无数人的“不抛弃”、“不放弃”口号现在也被加上一条：不辞职。一时间职场“四大原则”、“十项注意”成了上班族口口相传的应急良方，金融风暴充斥经济领域的同时，职场白领的心态也在备受煎熬。
    “不辞职，不跳槽，不转行，不创业”职场保守主义在这场金融风暴中成为主流舆论，这也隐射了当前职场四类人群的危机心态：是保住饭碗过寒冬，得过且过；或置之死地而后生，该跳就跳；或干脆自创新天地，逆流而上；再或者继续充电推迟就业，转而考研。Job36职场专家就提出了当前职场人群在危机当前的应对之策： …… [阅读全文]