中国式风投之群雄共舞：VC梦工场与PE工厂并起

      一边布局创新企业的孵化器，致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育，旨在帮助中国青年成功创业，一边连接着科技园区、大学科研系所的成果转化，VC特点非常明显的投资机构其实早在2000年之前就已经随着互联网的兴起出现，后来也随着这轮泡沫的破灭而有所淡出。
　　当然，也有部分机构坚持了下来，比如类似一些产学研类型的投资机构，虽然这些机构为了生计，为了分享资本市场的汤羹，也做了一些类似PE项目，特别是临门一脚项目的投资，但在他们的布局中，从来没有忘记培养一些成长型的项目，没有忘记育种、荐苗。在PE项目竞争越来越激烈的今天，回头来看，这些机构的早期布局自然有先见之明，也应合了今天阶段日益前移、越来越专业化的趋势。
　　对于VC机构来说，类似于硅谷类型的带有一定规模性质的探索尝试应该说是VC梦工场的出现，具有标志意义的是创新工场的诞生。2009年9月7日，刚刚辞去谷歌全球副总裁、大中华区职务总裁的李开复博士在北京举办新闻发布会，宣布创办“创新工场”。
　　结合美国的情况，李开复总结说，“虽然2000年以来风险投资快速发展，但是天使投资群体还未成熟，天使投资领域仍是一大块空白。风险投资苦于找不到足够多的、后期的好项目，创业者苦于找不到足够的早期支持”。
　　“像美国这样一个大规模的天使投资群体在中国不是能够一蹴而就的，创新工场的诞生就是要填补这个空白，带来规模化、产业化的天使投资，用一套完整、成熟的体系……当项目成熟到一定程度后，自然剥离母公司成为独立子公司，直至最后上市或被收购。我希望能够建立‘天使投资+创新产品构建’这样一个全新的创业投资模式”。李开复对创新工场的定位自然让许多创业者欢呼雀跃。 …… [阅读全文]

达晨创投晏小平：找到匹配的投资人至关重要

怎样找到自己匹配的最合适投资人 
怎么样找到自己匹配的最合适的投资人是非常重要的，在企业融资过程中，一个是需要企业能够找到分阶段的融资，或者找到最合适的融资时机，这是非常重要的，因为很多企业在不同的阶段，需要不同的钱，不同人的投资背景，有的是天使投资，有的是VC阶段，像凡客是第五轮融资了，他的天使投资人像雷军等等，他有持续融资的过程。我们希望企业在不同的阶段，找到合适的投资人。 
第二，要量力而行。量力而行是什么意思呢？一定要跟自己企业发展的速度和阶段相匹配。我们知道在融资界有一个说法，你融资融的过多，你对自己的发展目标迷失，盲目的扩张，导致你失败的概率比你的企业稳步发展大的多，所以我希望企业在融资过程中要量力而行。 
第三，在企业融资过程中，一定要注意到融资，其实上半场五谷道场创始人提得很好，资本有血性的一面，投资有游戏规则，我们也看到企业跟资本方产生严重冲突的问题，这跟最初的选择也有关系。在中间磨合和双方沟通过程中，也会存在很多问题，资本这方面，我们也可以看到很多成功的案例，也有一些个别失败的案例，资本导致这个企业走向他的负面，所以我们希望企业在融资过程中一定要慎重，找到最合适的投资人。 
达晨投资项目五标准 
达晨基金的配置是以成长性为主，我们是成长期，我们会在10％—15％配置到早期，早期有的收入都没有，有的是没有利润。对于我们达晨来说内部有六要素，对我们投资现在项目的标准，首先要看它的商业模式，这个商业模式是不是可复制，可想象得空间规模足够大。  …… [阅读全文]

“混”得八面玲珑

虽说大多数的人都身处于职场之中，但有多少人的工作成绩是被老板知道的？又有多少人会主动把自己的成绩告诉老板，以便让自己的努力不付诸东流呢？
把成绩告诉老板
一个管理体制完善的企业，员工根本不用担心上司或老板不清楚自己在做些什么事情。因为公司对职员职能分工十分细化，每个人都有自己负责的工作与职责。按照不同的企业文化，定期由经理、主管组织小会(或以邮件方式)，让职员各自汇报工作进程。
而如果你不幸进入了一家管理体制不健全的企业，那你只能自认倒霉，不过你可以选择：一直默默无闻地工作还是做一个“孙悟空”，随时随地72变，让自己成为职场多面人。
策略：让老板知道自己的成绩，需要我们把公司性质划分为二，一个是企业管理很完善，另一个便是管理不佳的企业，对于两种不同的企业当然是需要不同的方式方法。 …… [阅读全文]

职场达人怎样炼成

　　很多名企管理者不约而同地谈到一个观点：“一个单位最大的成本，是充满了一批没有经过职业化培训的员工。”一方面，大批大学生找不到工作，一方面，大量单位找不到人才；一方面培训员工的成本很高，一方面员工的跳槽率同样很高。这样的矛盾随着经济发展变得越来越突出和尖锐。
　　针对职场迫切需要解决的问题，人力资源培训师吴甘霖和邓小兰，根据自己多年大型企业的培训经验，在今年8月的上海书展上推出了《三个月成为一流员工》。
　　人的成败，往往不是体现在起点上，而是体现在转折点上。从学校进入工作岗位，是人生最重要的转轨点之一；进入工作岗位之后，更是随时面临新的转轨点。能不能顺利转轨，转轨是否彻底，往往决定了他以后的成就和发展——这是《三个月成为一流员工》给人的最大启示之一。 …… [阅读全文]