增强技术领导力的诀窍

　　在很多企业中，CIO其实是一个空职，没有什么实际权利，一个小小的部门组管，甚至一个组长，都可以对CIO大呼小叫。CIO因为手中没有实权，在企业中，就很难有所作为。
　　CIO需要权利，并不是说CIO在跟说争权夺利，而是说，CIO若没有权利的话，很多工作无法顺利开展。
　　如CIO没有权利的话，CIO则无法参与企业的信息化决策。我们知道，现在各种信息化管理软件如雨后春笋般，纷纷冒出来。若我们在信息化方面，没有统一的规划、统一的部署，则企业的各个信息化管理系统，就会各自为政，成为一个个新的信息化孤岛。到时候，信息化管理技术不但没有能提高企业的生产管理效率，而且，而成为一个个弃之可惜、食之无味的鸡肋。到那个时候，这个黑锅除了CIO，谁能够背呢?所以，CIO参与到企业的信息化决策中，是非常有必要的。但是，若CIO，没有决策权，没有建议权，最多只是个过客而已。
　　又如，企业要实施一个信息化项目，就拿ERP来说吧，若CIO手中没有权利，则如何开展工作呢?ERP的业务流程重组内容因为会改变用户的日常工作习惯，所以会遇到非常大的阻碍，这若手中没有点权利，如何能够督促员工去进行;ERP的模拟运行与上线并行阶段，又会成倍的增加员工的工作量，若CIO手中没有权利，用户会配合CIO的工作吗;ERP等信息化管理软件，强调标准化的作业模式，CIO手中没有几把刷子，人家会理你吗。
　　所以，无论从信息化战略的角度，还是具体项目的实施考虑，CIO手中没有权利，就好象将军手中没有军权一样，英雄无用武之地。 …… [阅读全文]

从摩托到小米：漫谈移动互联网的“三国”志

　　近日从谷歌收购摩托罗拉到惠普放弃WebOS乔布斯辞职，再到小米发布手机。8月移动互联网经历了重量级的大事，这几件事将为将为移动互联网带来什么样的变化和影响，貌似现在整个移动互联网的阵营已经渐渐明朗起来，随着一系列的专利以及收购的尘埃落定，渐渐形成了iOS、Windows Phone 7及Android的三大系统阵营，在这种明朗的阵营情况下，国人手机要怎样去生存，选择哪个阵营呢?

　　“三足鼎立"的形成

　　谷歌收购了摩托移动。

　　惠普放弃了WebOS。

　　乔布斯正式退休了。

　　在这个夏天的末尾，未来移动互联网阵营的态势终于尘埃落定，日趋明朗。

　　全球科技产业的最新发展模式，早已露出了端倪：以硬件为主导的厂商逐渐退居二线，软件、应用、操作系统为主的互联网与软件企业，则越来越强大，成为了商业市场的真正主导。软件和硬件厂商的从属关系，发生了180度的扭转。…… [阅读全文]

“混”得八面玲珑

虽说大多数的人都身处于职场之中，但有多少人的工作成绩是被老板知道的？又有多少人会主动把自己的成绩告诉老板，以便让自己的努力不付诸东流呢？
把成绩告诉老板
一个管理体制完善的企业，员工根本不用担心上司或老板不清楚自己在做些什么事情。因为公司对职员职能分工十分细化，每个人都有自己负责的工作与职责。按照不同的企业文化，定期由经理、主管组织小会(或以邮件方式)，让职员各自汇报工作进程。
而如果你不幸进入了一家管理体制不健全的企业，那你只能自认倒霉，不过你可以选择：一直默默无闻地工作还是做一个“孙悟空”，随时随地72变，让自己成为职场多面人。
策略：让老板知道自己的成绩，需要我们把公司性质划分为二，一个是企业管理很完善，另一个便是管理不佳的企业，对于两种不同的企业当然是需要不同的方式方法。 …… [阅读全文]

职场达人怎样炼成

　　很多名企管理者不约而同地谈到一个观点：“一个单位最大的成本，是充满了一批没有经过职业化培训的员工。”一方面，大批大学生找不到工作，一方面，大量单位找不到人才；一方面培训员工的成本很高，一方面员工的跳槽率同样很高。这样的矛盾随着经济发展变得越来越突出和尖锐。
　　针对职场迫切需要解决的问题，人力资源培训师吴甘霖和邓小兰，根据自己多年大型企业的培训经验，在今年8月的上海书展上推出了《三个月成为一流员工》。
　　人的成败，往往不是体现在起点上，而是体现在转折点上。从学校进入工作岗位，是人生最重要的转轨点之一；进入工作岗位之后，更是随时面临新的转轨点。能不能顺利转轨，转轨是否彻底，往往决定了他以后的成就和发展——这是《三个月成为一流员工》给人的最大启示之一。 …… [阅读全文]