本土PE/VC相继涉猎美元基金在资本逐浪中,本土PE/VC机构并不甘心只有手里的“蛋糕”。“外来的和尚好念经”,本土机构纷纷试水美元基金,这让尝到甜头的机构开始漂洋过海寻求LP(有限合伙),以谋求更多资本的高增长。2010年11月,九鼎投资宣布完成第一支美元基金——九鼎中国成长基金的募集。该基金总规模1.20亿美元,新加坡祥峰投资管理集团为该基金基石投资者,此外还包括主权财富基金、全球著名保险公司安联保险、宝马家族基金及全球最大的PE FOFs(fund of funds,基金的基金)之一的合众集团等多家全球著名机构投资人。 短短9个月时间,九鼎投资、达晨创投、中信产业基金等本土PE/VC机构已经募集美元超过10亿美元。此外,东方富海、同创伟业等机构也开始筹划设立美元基金。 清科研究中心分析师林婉婷认为,本土的PE/VC机构目前所成立的美元基金尽管是离岸设立,但依旧是投资于主营业务在中国大陆的公司。截至目前,本土PE/VC成立美元基金还处于“婴儿期”,第一梯队尚未形成。 “一方面,本土VC/PE更熟悉中国大陆的投资环境;另一方面,在中国这样的新兴市场经济体中,中国企业相比于发达国家企业而言具有更高的成长性,且丰富的中小企业资源使得投资机会更多。”林婉婷说。 国内一家知名创投机构CEO表示,现在正是走出去的好时机。至少目前来看,全球的资本都青睐新兴市场,而中国对他们来说还有空间,募集美元基金现在是一个不错的时间点。 …… [阅读全文] | |
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弘毅投资赵令欢:打造PE联想 变革中寻求成长他“最懂国企”,瞄准国企改制,探寻危中之机,在各种变革中寻求成长,人称“并购领军者”。一年出入北京机场近200次,离家超过300天,每天工作超过12小时……这是弘毅投资顾问有限公司总裁赵令欢的作息情况。身在私募股权基金(PE)这个行当,他坚信“要么成功,要么死掉”的信条,既然选择这个残酷的游戏,就必然少不了勤勉和律己。 不可否认,正因为赵令欢这样超人的付出,才有了弘毅超常的成长。短短7年时间,弘毅从一个不足10亿元的小基金成长为规模超200亿元的大PE,完成跨越式成长,赢得了业内公认的“江湖地位”。 值得一提的是,得此佳绩,赵令欢并未依赖PE凶猛霸道的“野蛮人”路数——携大量资本席卷企业,控制管理层、快速裁员,提升业绩后脱手,牟取暴利;而是从宏观层面出发,抓住国内改革重要的时间窗口,找寻价值被低估的优良企业,与其一起实现爆发式增值。如此,才有了“最懂国企”和“并购领军者”声名。 8年前创建PE投资公司弘毅,赵令欢花费半年时间深入研究,最终他得出这样一个结论:其一,中国所谓的并购市场、并购基金,国内几乎没有人做,但未来会渐渐发展和成熟起来;其二,作为老牌国企的联想,恰好在改制方面经验颇丰,非常值得被其他国企借鉴。因此,弘毅应参与到国企改制的并购中,打造出专有的“中国式并购”。 确定这一战略后,赵令欢招贤纳士,构建专业团队,并在柳传志的支持下,获得联想注资3800万美元,开始“试水”。 …… [阅读全文] | |
一个猎头给人才的十条忠告一个猎头给人才的十条忠告1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程师,还是贵为总经理,心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善,永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼,当了总裁后也要依然同门卫打招呼,切不可鼻孔朝天,否则死得很快。 2、高薪者死。如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以,就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到足以让老板对你时时重点关注的时候,你的死期也快到了。 3、领导支持。作为各级职业经理人,一定不要忘记“密切联系领导”的道理,尤其对于广大中层干部。你的创意,你的计划,你的方案,要想得到顺利推行,首先一定要取得领导的支持。坚信:世上只有领导好,有领导支持的干部像块宝。 …… [阅读全文] |
升职不加薪怎么和老板谈升职是件令人开心的事情,如果少了加薪,这份开心就要大打折扣了。当然,我们千万不要因此拒绝升职,或者一走了之,这些都不是明智的做法,因为升职不但意味着工作职责和权利的扩大,同时也意味着工作量和压力的加大。而且,把新的工作展现在简历,往往都更具有含金量,新工作的确能显示你的能力得到了提升。至于升值不加薪这个问题老板避而不谈的话,我建议你还是先接受升职,升职以后找机会再和老板沟通这个问题,明确老板不给你加薪的原因:你需要时间确认你是否胜任,还是公司预算有限,或者老板就是压榨你。 针对不同的原因我们要考虑不同的办法: …… [阅读全文] |
英语翻译-QFLP中外合作PE基金 | 年薪35万 |
QFLP中外合作PE基金-投资组合经理 | 年薪600万 |
矿业私募基金经理 | 年薪120万 |
上市通信集团公司-产业投资总经理 | 年薪120万 |
PE基金公司(50亿)--董事总经理 | 年薪300万 |