让技术部门从成本中心变为价值中心“CIO们的第一职责是支持企业的正常运营,通过IT基础架构支持日常业务的开展,但如果IT部门只停留在支持日常运作水平,那它只能是一个成本中心。”思科首席信息官RebeccaJacoby说:“为了使IT部门成为价值中心,我们必须具有支持业务部门的新能力。要把IT部门打造成价值中心,给它一个真正的定位,要让它能够真正沟通和连接企业的业务和技术平台,从而为企业的成长做出贡献。”今天,人们已经广泛认为科技是企业提升运行效率的必要因素。领先的机构认为技术的战略部署几乎成为所有业务增长机会的关键,尤其是那些以创新为动力的业务。RebeccaJacoby认为,每位CIO去提高企业运营能力和确保业务弹性的同时,还应担任起运行并改进传统系统的责任,他们以及他们所领导的机构的作用,是成为一个公司业务战略与技术架构之间的战略性纽带。 协作技术鼓励人们广泛参与问题的解决过程并进行理念更新,虽然最初在企业之外的领域被广泛接受,但它们与企业应用却有很大关系。思科认为,这些技术能够使创新在全球舞台上成为可能,而且这样的创新将会推动下一个十年的经济增长。 每个CIO都能感受到这一趋势:随着Web2.0技术得到用户的广泛认可,企业用户群体也迫切希望使用灵活、个性化的IT技术。RebeccaJacoby说:“CIO们所处地位独特,使他们有责任将新兴的Web2.0协作技术融入企业的战略实施,而不是控制这些技术。这种转变要求企业不但要改变技术,还要推动企业在文化和领导方式上做出相应变化。”对CIO们来说,协作技术正在挑战关于公司管理的传统观点。 企业创新要求CIO们接受和带领由协作技术推动的企业转型;规划和实施一个可更新的架构,以配合与业务战略相一致的个性化和安全可扩展性;将IT定位为企业内部的价值中心。在创新方面,这些要素将成为今后几年衡量CIO们是否成功的标准。 那些在使用协作技术方面处于领先的公司,肯定就会获得一种非常好的效果,而不使用协作技术的企业就会在与资源丰富的同行的竞争中遇到困难。 IT公司都面临新技术的挑战,但最难改变的也许不是新技术、新工具,而是人的思想,任何一种新技术,对企业来说,带来的都是新的管理方式、治理方式、新的文化和新的业绩评估方式。 …… [阅读全文] | |
淘宝一变三:三种考核方式求解大公司病再过十来天,中国最大的电子商务企业阿里巴巴将迎来自己的12岁生日。这个本命年,阿里巴巴过得跌宕起伏。支付宝股权转让的轩然大波让马云如履薄冰,但他并未就此罢手。6月16日,马云致信阿里巴巴全体员工,宣布旗下最大的网络交易平台淘宝分拆重组:成立于2003年5月的淘宝被拆为一淘网(etao.com)、淘宝网(taobao.com)和淘宝商城(tmall.com)三家独立子公司,地位并行于集团旗下B2B上市公司、阿里云、万网等其他子公司。淘宝拥有注册会员近2亿人,2010年交易额高达4000亿元。 经过数周自上而下的“分家”后,8月22日,完成拆分的三大全新的子公司首次对外亮相。“现在就是处于撒开了跑的状态。”由淘宝CFO一职转为淘宝商城总裁的张勇对记者这样形容自己的心情。 按马云的规划,轻装上阵的三个公司被赋予了不同的使命。他形容淘宝商城将是扮演“千里跃进大别山”的刘邓大军——是在B2C正面战场作战的一支部队;一淘网的野心是面向全网构建商品比价系统,同时对于购买前的所有相关资讯进行充分整理,力争成为消费者网购的第一入口;而淘宝网这个“老大哥”,在做C2C集市业务的同时,将承担起优化交易和客服平台的重任,同时兼顾新产品模式的孵化。 “最大的风险不过是一个产品做失败了。”在阿里巴巴总参谋长曾鸣看来,拆分就是要用淘宝自身来做一次实验,在内部管理上摸索出一种生态系统的协同方式。 这像是一场各展其长的才艺竞赛,最大的挑战是打分标准。 …… [阅读全文] | |
一个猎头给人才的十条忠告一个猎头给人才的十条忠告1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程师,还是贵为总经理,心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善,永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼,当了总裁后也要依然同门卫打招呼,切不可鼻孔朝天,否则死得很快。 2、高薪者死。如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以,就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到足以让老板对你时时重点关注的时候,你的死期也快到了。 3、领导支持。作为各级职业经理人,一定不要忘记“密切联系领导”的道理,尤其对于广大中层干部。你的创意,你的计划,你的方案,要想得到顺利推行,首先一定要取得领导的支持。坚信:世上只有领导好,有领导支持的干部像块宝。 …… [阅读全文] |
升职不加薪怎么和老板谈升职是件令人开心的事情,如果少了加薪,这份开心就要大打折扣了。当然,我们千万不要因此拒绝升职,或者一走了之,这些都不是明智的做法,因为升职不但意味着工作职责和权利的扩大,同时也意味着工作量和压力的加大。而且,把新的工作展现在简历,往往都更具有含金量,新工作的确能显示你的能力得到了提升。至于升值不加薪这个问题老板避而不谈的话,我建议你还是先接受升职,升职以后找机会再和老板沟通这个问题,明确老板不给你加薪的原因:你需要时间确认你是否胜任,还是公司预算有限,或者老板就是压榨你。 针对不同的原因我们要考虑不同的办法: …… [阅读全文] |
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