VPON吴诣泓：经营公司好比长跑 融资要有节奏感

     在今年6月份的一次演讲中，NAVTEQ广告、EMEA总监David Barker反问：“如果LBS是No.2，那么有什么能称得上是No.1呢？”LBS的热度可见一斑。而此时，总部位于上海的Vpon Inc（上海有的放矢广告有限公司）作为LBS广告行业内的先行者，已经在移动互联网广告领域耕耘了三年。 
　　在今年6月份的一次演讲中，NAVTEQ广告、EMEA总监David Barker反问：“如果LBS是No.2，那么有什么能称得上是No.1呢？”LBS的热度可见一斑。而此时，总部位于上海的Vpon Inc（上海有的放矢广告有限公司）作为LBS广告行业内的先行者，已经在移动互联网广告领域耕耘了三年。
（VPON CEO 吴诣泓）
　　VPON CEO吴诣泓在接受投资界记者专访时表示，VPON的模式并不是完全的LBS，准确的说应该是LBA（Location Based Advertising）。Vpon Inc（上海有的放矢广告有限公司） 成立于2008年，是亚洲领先的LBS移动广告公司。凭借在智能手机领域的独家研发技术与运营能力，Vpon移动广告联播平台自2010年8月推出至今，已快速成长为大中华区最大的移动广告平台之一，独立用户超过600万人。 …… [阅读全文]

北京银行行长严晓燕：把资源用到最需要的地方

　　2001年开始担任行长的严晓燕，凭着坚忍不拔的毅力和女性独有的韧性，积极贯彻董事会的各项部署，与经营班子一起撑起了北京银行这片广阔的天空。
　　情系首都经济，追踪发展亮点。在严晓燕行长的扎实工作和积极推动下，北京银行不断追踪首都经济发展亮点，牢牢把握首都经济发展脉搏，率先进入并竭力支持中关村科技园区、CBD商务中心区、亦庄经济技术开发区等重点发展区域；最早与首都城区、郊区政府签订经济金融合作协议，探索银政、银企合作的新模式；与首都财政、教育、劳动、卫生等系统客户建立起良好的业务合作关系，积极参与北京市财政国库制度改革，为首都500余所大中小学校和众多市属医院提供金融服务；推出“财富1+1”公司金融服务品牌，持续完善对优质公司客户的金融服务。北京银行将信贷资金和优质服务投向首都最迫切需要的地方，有力地支持了首都经济建设。
　　扶助中小企业，编织成长摇篮。为解决中小企业融资难题，在严晓燕的直接推动下，北京银行坚持服务中小企业的市场定位，在国内商业银行中首家自主投资设立中小企业服务中心，为中小企业提供全方位、一站式金融服务；实施小巨人计划，开辟中小企业融资绿色通道，成立中小企业贷款审批中心，重点扶持优质中小企业；开办专业公司担保和基金担保贷款业务，与政府部门和专业公司合作，开发创新业务品种，为中小企业发展提供全程金融支持，降低融资难度和融资成本。赢得了众多中小企业的信赖，用友软件、汉王科技、德清园、牧洋园等一大批中小企业逐步成长为行业的“巨人”，也成为北京银行的忠诚客户。 …… [阅读全文]

中国电信副总经理张继平：差异化发展移动业务

在举行的中国通信业发展高层论坛上，中国电信副总经理张继平表示，截至今年6月底，中国电信非话音收入超过50%，一半以上是来自于互联网、宽带的收入，3G网络目前覆盖了全国所有的地级市，以及53%以上的县级城市，用于网络建设的资金达到900亿元，移动用户数逐月上升。进入全业务运营时代，中国电信继续深入推进聚焦客户的信息化创新战略，实现全业务的融合以及移动业务的差异化发展。
中国电信的差异化战略体现在三个方面，第一是品牌。运营移动业务之后，中国电信针对个人客户推出了天翼品牌，同时在原有“我的e家”和“商务领航”两大客户品牌中融入了移动元素，通过品牌经营实现差异化的发展。第二是网络，通过建设高效优质的无线网、核心网、业务网来满足客户需求。核心网以融合为目标，业务网则致力于搭建一个统一的综合业务管理系统，在无线网的建设方面将持续加大投资。第三是服务，通过服务能力的提升，为用户打造全业务融合的服务体系。
谈及中国电信3G的发展状况时，张继平认为，终端是目前企业面临的一个紧迫问题，由于CDMA产业链较弱，因此中国电信将大力推动终端销售的社会化进程，通过社会化市场运作来促进产业链的发展，包括渠道和售后服务等环节。在应用方面，中国电信提出“双中心模式”，通过双中心开发出更多的应用和产品，推动整个产业的繁荣，为用户呈现移动互联网时代的精彩。在终端的供应方面，中国电信CDMA手机实现了突破性发展，目前2G手机供应超过400款，千元的3G手机目前有166款陆续上市。未来，中国电信将从三个层面推动3G手机的发展：第一，为用户提供款式更丰富的、价格在1000元左右的、带有互联网功能的3G手机；第二，全力推动智能手机的进程，以满足行业应用和终端用户的使用；第三，深度定制明星手机，形成一种品牌效应。张继平表示，中国电信将继续在网络升级、新产品创新等方面下工夫，今年要通过加大投资提振经济。 …… [阅读全文]

匹克CEO许志华：国内品牌5年内难与阿迪耐克短兵相接

     阿迪达斯2010年第四季度财报显示，该财季净利润仅为700万欧元，较去年同期下滑64%；耐克2011财年第三财季报告也显示，盈利水平未达预期。 
    在阿迪达斯、耐克等国际一线运动品牌业绩下滑的同时，中国本土运动品牌匹克、安踏、特步、361°等依然保持高速增长，这是否意味着中国运动品牌或有机会？面对成本上升、二三线市场竞争加剧的局面，中国体育用品行业又该如何应对？
    3月28日，匹克体育（01968，HK）CEO许志华在厦门接受《每日经济新闻》记者采访，解读了中国体育用品企业如何应对更为复杂的竞争格局。
    NBD：这段时间很多本土体育用品企业如李宁、匹克、安踏等都在酝酿涨价，在中国体育品牌议价能力有限的情况下，提价是否会给终端销售带来不利影响？
    许志华：的确很多中国本土体育用品企业准备涨价，因为成本上升，零售价不涨就可能做亏本买卖。从我们整体评估看，这是整个行业性的行为，不会有什么不利问题。
    NBD：对一些品牌为加速门店扩张而采用  “零库存加盟”，你怎么看？
    许志华：匹克不采用“零库存加盟”。零库存加盟意味着经销商可以退货，订货也没了责任心，原有体系就被彻底打破，这在经营上是巨大的“地雷”。只要是做分销，如果走零库存模式，基本是没有成功的，因为不知到什么时候，这个地雷会爆炸。 …… [阅读全文]

酷讯网CEO张海军：做旅游搜索更能体现价值

　　以下为现场实录：
　　创建酷讯意图解决“一票难求”
　　张海军：大家如果用过酷讯的话，其实可以发现前后还是有很多变化的。酷讯网创建是在06年年初，那时候就是几个工程师，在微软、百度，或者是英特尔工程师出来的，我们做了这么一个网站。为什么要做这个网站，其实也很简单，就是因为春节的时候回家回不去，买不到一张火车票，那时候就想“一票难求”局面怎么能改变？
　　我们是搞技术而且比较聪明的，总有一种办法应该比别人更高概率买到那张票，但是这种所谓的更高概率不是托人，找关系。我们能有的就是用计算机去解决问题，因为我们当时发现很多BBS论坛，像水木清华，很多BBS论坛上都会有这种转让票的信息，有买多了的嘛。因为大家都知道过年回家，基本上大家估计开始想今年春节回家那张火车票怎么解决，也有可能买多了张票，也有可能某种原因改变一个回家时间，就需要把这个票转让出去。因为这个票本身还是稀缺的，谁能够把这张票最先发现转票信息，最先联系卖主，谁就有最大机会得到…… [阅读全文]