美数字新闻业现状:需为网络广告开发有价值内容据《纽约时报》报道,哥伦比亚大学对美国数字新闻业的现状进行了调查,结论指出:记者需要重新审视他们与广告商,以及读者与广告商之间的关系。文章称,这并不意味着编辑要屈服于赞助商;而是需要寻找新的模式,为网络广告开发更有价值的内容,提高其自身的价值。 哥伦比亚大学新闻学院的一份报告中概括了一些建议,帮助报纸、杂志和电视在网络市场更好的展开竞争。 新闻学院教务长、该报告的合著者比尔-格鲁斯金(Bill Grueskin)指出:“我不建议记者们完全按照广告商的意思行事,我希望他们能对传统媒体为何‘会流失广告费用’作深入的了解,而且找到把流失的资金赚回来的方法。” 据悉,哥伦比亚大学和其他新闻学院针对此现状已开设了专门的课程。如,新闻经济学。 该报告以兰道尔-罗森贝里(Randall Rothenberg)的观点作为开篇:“记者们的问题在于他们根本不熟悉业务”,并对此进行了反复的讨论。兰道尔-罗森贝是互动广告局的局长,而且曾是《纽约时报》的记者。 研究报告称:“传统新闻业的许多领域对数字技术引发的变革反应迟钝。”报告建议,各媒体以更快、更坚定的步伐走向创新和新的投资商;同时,记者们要全面理解广告商是如何通过社交媒体、新媒体广告和搜索引擎优化等途径接触客户。大型新闻机构应该考虑开发或是改造独立的数字部门,特别要从业务自身考虑。 …… [阅读全文] | |
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亿玛柯细兴:如何制定网络广告投放策略,全面提升营销效果由艾瑞咨询集团主办的“2010第五届艾瑞年度高峰会议”北京专场在北京国家会议中心盛大开幕。本届年会除了会场规模扩大外,更注重内容的全面性,在涵盖往届讨论议题上,更是根据目前中国互联网的热点领域专门开辟移动互联网和电子商务专场,嘉宾邀请也力争更加国际化。以下是亿玛公司 总裁 柯细兴在参会发表题为“如何制定网络广告投放策略,全面提升营销效果”演讲现场实录:柯细兴:今天主题是新媒体价值与营销创新,我结合我们自己的实际操作过程中讲营销创新,也让大家有所收获,记得去年的时候,甚至前年年底,我因为在行业内说出来一个声音,一个新的时代,效果整合营销时代到来了,效果整合,品牌整合传播,那个时候对比的一个对象就是好耶,讲完了,去年有一些同行跟我说,你不能再讲了,他说我讲完了以后,去年大家知道好耶的总裁,CTO,都出来自己创业了,创业的话,都不约而同的做效果营销,他说我再说的话,估计将来人家找我算帐了,所以今年我不能再讲了,不是怕更多的人进入这个行业,这是一个好的趋向,我也希望看到同行越来越多,众人拾柴火焰高,这样才能象征一个时代的到来,让我们同行认识到这个趋向,在中间环节上,怎么让我们的媒体,我们的广告主效果更好,让我们的媒体收益更佳,这是我们始终不渝的一个使命,今天的演讲我们更多围绕这个进行。不知道有多少是回头客,艾瑞是一个高黏性的服务公司,估计回头客会比较多,我看还有很多新的面孔,所以我还是要回顾一下去年讲的东西,主要是对比,效果品牌营销与品牌整合传播的对比,品牌整合传播永远是客户基于外部环境的变化,基于一些广告服务公司的专业引导,制订的一个年度预算,这个预算是不能超的。效果整合营销是给广告主赚钱为使命的,广告主永远会说我有多少比例的钱用于销售促进,如果你能够达到我的比例会更好,他希望你投得越多越好,它是没有严格的预算控制的,细微的差别还有很多。我们去年围绕这个效果整合营销,三维的,效果是有效益、效能、效益组成的,效益好,投入产出比,任何一种形式,销售产出比,用户产出比。效能是指规模,一个广告主做一个业务需要达到一个市场份额,一个市场规模,这是它必然追求的,同时他需要主动快速度,这三者构成了我们效果整合营销需求的市场目标,一个完整的销售目标。 …… [阅读全文] | |
扔掉压力-猎头推荐曾经到美国旧金山硅谷,参观一些创业公司基地,基地的管理人员告诉我,两年内这些新创公司的平均失败率是80%。其间碰到一个斯坦福大学毕业的韩国裔新创公司CEO,自称创业狂人,十年间三次创业,一次成功,一次不成功,现在是第三次开公司,前途未卜。创业艰辛,是个高压力的事情,但见他一副怡然从容的模样,我便向他请教如何能十年创荡而矢志不移,他回答的第一点无甚新意,地球人都知道但就是大多数人都做得不太好,他说团队的成员要始终相互信任,相互协商,在精神上相互支撑。 但他说了第二点,向前,永远不要害怕,不要害怕能让你勇往直前,或者很多的人是因为害怕失败而一直向前,即使失败也要用尽全力向前,很多人都是在成功前一刹那,因为面对压力不再向前而失败。 …… [阅读全文] |
为职业经理人一辩--猎头推荐最近几个有影响的企业家都异口同声地讨伐 “职业经理人”。柳传志和杨元庆把联想购并IBMPC之后的业绩问题归因于“老外CEO太职业经理人了”;马云苦于外部招聘的职业经理人与老阿里人的融合问题,提出“要消灭职业经理人”。话说得这么极端,我们可能需要替职业经理人说几句话,要不“职业经理人”几乎都要成为一个贬义词了。几位创业者这么说,自然是认为职业经理人没有ownership,缺乏创业者那种主人翁精神。第一代创业者把企业做起来,从外面聘经理人,要求他们有与第一代创业者一模一样的主人翁精神,这其实本身就是一种不太实际的想法。公司是你们的,名是你们的,利也是你们的,要求我拥有和你一样的主人翁精神,怎么可能呢?这不典型的要马儿跑又要马儿不吃草,拉着自己的头发要往天上跑吗? …… [阅读全文] |
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