整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
药材成本暴涨 中成药企“很受伤”近日，药材价格疯涨再次引起社会关注。对于中成药行业而言，药材原料价格“虚高”与成药价格“虚低”的矛盾正进一步激化，在这种大背景下，中药行业或将迎来新一轮的洗牌。受伤的中成药企业 中国中药协会的监测数据显示，2010年全国市场537种中药材中有84%涨价，涨幅在5%到180%。 中药材天地网的数据显示，今年一季度以来，视品种而定，中药材价格最低涨幅为10%，最高涨幅达400%。 在涨价原因上，广州采芝林药业总经理周路山告诉《第一财经日报》，这既有产地货源减少的因素，也受通货膨胀与商家炒货的影响。 | |
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专访上海复星医药（集团）股份有限公司副总裁 周文岳先生他曾经是一名科研工作者，他曾经是市场经济的弄潮儿，他曾经是第一批试水互联网的IT精英……他有外企、国企、民企、合资企业中进行高层管理的丰富经验，他深谙不同类型、处于不同发展阶段企业的管理之道，他是中国民营企业人力资源管理的引领者和开拓者。加盟目前中国最大的民营企业之一——上海复星集团后，周文岳先生针对上海复星医药（集团）股份有限公司目前成员企业的持股比例，采用不同的管控模式，对于人力资源各管理模块的管理范围、重点、措施和具体的实现方式等进行了积极探索，有效推进了人力资源管理的理念和措施在集团内各层级组织的实现。与此同时，他在人力资源部中设立人力资源咨询部门，对成员企业进行项目性的咨询和实践推进，在内部不断地灌输新理念，不断地改变管理层、员工对于人力资源工作的认识。 | |
老板心中的职业经理人然而，很多老板与职业经理人的“联姻”最终以不愉快分手而收场。老板与职业经理人交恶、甚至对簿公堂的事件层出不穷。职业经理人泄露企业机密、离职带走客户、出去另立门户成为竞争对手等等，这样的案例屡见不鲜。“原本一番好意，却是引狼入室”（一老板语），由此，这些老板也对引入职业经理人心存忌惮。即使没有类似的恶劣事件发生，“结合企业实际还是有一定的差距，说的比做的好”、“有个人独特见解的地方不多，也不过尔耳”等等老板的评论，也让职业经理人觉得难堪。而感觉“水土不服”、自叹“英雄无用武之地”，也让众多职业经理人心若旁骛。那么，老板究竟需要什么样的职业经理人？如何让职业经理人成为老板的事业伙伴？本文将结合笔者咨询的民营企业进行探讨。 |
民企“经理人” 职业化的五大缺憾民营企业中始终有一种顽固的黑色势力，它的内涵是——敌视改革、维护过去的既有模式、本土化意识、排斥外来人员及事物。这种黑色势力对企业老板发挥着巨大的影响作用。这种黑色势力在中国的民营企业中是一种普遍现象。选择经理人，对民营企业来说是一个生死攸关的挑战；对企业习惯于追随老板的员工来说也是一个不小的改变。一般来说，经理人上任后，往往摩拳擦掌想进行一番大变革，这必然要和原企业的管理方式和经营理念发生冲突，而企业老板对此未必能接受，会心存疑虑，企业的老员工们不想习惯被改变……于是一场没有硝烟的“你死我活”的争夺在所难免。 |
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