中国PE市场机会在中小企业且潜力巨大

　　瑞银集团亚太区联席主席兼首席执行官尹致源表示，在金融危机中亚洲经济体很幸运，没有受到严重冲击。而在世界经济格局因危机发生的重大变迁中，中国已经并将继续成为亚洲，甚至是全球的最重要“变量”。
　　尹致源说，由于经济外向性强和对美出口比重较大等因素，亚洲地区受美国经济和货币政策牵连明显。而在金融危机之后，情况发生变化，未来如何摆脱美国货币政策负面外溢影响，如何使政策更多转向考虑内部问题，是亚洲经济体面临的一个重大挑战。
　　瑞银专家认为，考虑到金融危机已在美国发生，欧洲也正在主权债务危机中挣扎，中东北非出现政治动荡，日本遭遇重大灾害等因素，以中国、印度和印度尼西亚为代表的亚洲新兴经济体更应该关注风险，特别是资产泡沫风险。
　　对于在中国的投行业务市场前景，瑞银亚洲业务负责人普遍认为依然充满机会。该集团另一位联席主席兼首席执行官艾维思认为，对于外资银行而言，如何坚持长期投资和参与市场、如何选择合适中国合作伙伴、如何安排股权以及如何和监管层沟通等方面都存在挑战，但瑞银通过长久布局已经顺利经过这些阶段。
　　瑞银亚太区投行业务负责人马修·汉宁谈到，亚洲和中国市场的重要性体现在规模和增速的叠加效应。这使国际投行把这些市场放在了战略性市场的位置上。
　　瑞银亚太区财富管理业务负责人施许怡敏谈到，随着中国经济财富的不断积累，财富管理业务将迅猛发展。瑞银预计从2009年到2014年，除日本以外，亚太地区的国民财富增速将超过全球其他地区，而中国是其中最重要的原动力。 …… [阅读全文]

私募基金吕俊：做一个小而肥美的公司

    有了从容投资这一独立的平台后，吕俊的状态不错。
    “自己做，心理压力小，体力要求高。”吕俊说，他做私募以后，每天工作时间大约9-10小时，感觉还有余力。有空的时候，吕俊会打打网球或者高尔夫，或者在办公室练练握力器。有些对抗性的运动他是不参与的，他对运动有两个要求：一是要“隔着网子”，二是要“不动脑子”。
    自己做私募的一大好处是工作与生活的平衡，而这一平衡甚至会改变一个投资经理的部分人生观和投资风格。“上海好几个私募老总，有了孩子之后像变了一个人，吕总就挺明显。”这是上海智德投资总裁伍军的一句玩笑话。
吕俊还开通了自己的博客，名为“从容取舍”，以大约三个月一篇的速度更新着。“很多是我们研究成果的副产品，”他说。
    中国证券报记者发现，他的博文中有些观点有别于主流，甚至显得比较“犀利”，比如“米饭的危害”、“碳减排的疑惑与马关条约”等。有时，吕俊也用轻松的笔调关心一下80后的体能问题，或者聊聊巴菲特2010年致股东的信。
    无论写博客还是做投资，吕俊都强调独立思考。“做投资不能依赖集体判断，必须要独立思考。很多人号称有独立判断能力，其实未必有。”
    怎样才算具备了独立思考和独立判断能力呢？吕俊提到了新加盟从容投资的合伙人姜广策。现年39岁的姜广策是中山大学有机天然药物博士，华南理工大学生物工程学院博士后，广东省2007年自然科学一等奖获得者。做过药品研发，干过药品销售，加盟从容前，他是台湾第一大券商元大证券的大中华区医药行业主管。加盟从容后，他将和吕俊共同管理一只医疗行业基金。 …… [阅读全文]

猎头顾问，很酷的职业

猎头顾问是一个担负着销售经理、人力资源顾问和人才经纪人这三种角色的职业人。
他们的日常工作看似简单，白天上上网，打打电话，晚上基本上是在茶社和咖啡店里与候选人聊天。轻松的背后其实是他们日积月累的深厚功底的释放。一个有所作为的猎头顾问，他一定是一个受过良好的教育，阅历丰富，具备深厚文化底蕴的人，他能够充分把握用人单位的企业文化特征，可以让所推荐的人选和委托企业最大程度的融为一体；他也是一个品行优良、坦诚、守信、有责任感的人，能真实地告之双方的真实情况并为之保守秘密，尽最大可能减少用人单位的风险和保证候选人的职业安全；同时他也能在诚恳的基础上用高超的沟通技巧和表达能力让您心情愉悦，使您愿与之成为朋友；他最善于的是运用专业的HR管理经验，担当起用人单位的人事顾问，也能为候选人的职业生涯发展提供正确的指导和建议。 …… [阅读全文]

加薪来看看你到底值多少钱

    一家猎头公司给一公司人员薪水配置：公司首席主管(即CEO)年薪80万元，中层主管年薪10万-20万元，工人月薪500元。如国内产值5000万元的一个企业，高级管理人才的年薪是30-40万，高级技术人员的价格也是30-40万，普通人才例如财务人才年薪5-6万元；国外一家产值600万美元的企业，高级管理人才的年薪是7-8万美元，高级技术人才的年薪是9-10万美元，普通人才的年薪是4-5万美元。
　　一家猎头公司给一公司人员薪水配置：公司首席主管(即CEO)年薪80万元，中层主管年薪10万-20万元，工人月薪500元。无独有偶，离这家合资公司不远有一家生产产品相近、规模相当的国有企业，这家国有企业的人才配置是这样的：厂长月薪3000元，中层管理人员月薪1000-2000元，工人月薪900-1000元。当时两个企业的效益都不错，国有企业的工人很看不起这家合资公司的员工。但不到两年，这家国有企业便处于半停产状态，月薪500元在职工眼里已经是一个可望不可及的数字。 …… [阅读全文]