吴晓波 广东平成广告有限公司董事长
1983年～1992年，北京广播学院教师；1992年—1995年，广东白马广告公司副总；1995年至今，广东平成广告有限公司董事长。现任中国广告协会公司委员会常委、中国广告协会学术委员会常委、广东省广告协会常务理事、《国际广告》杂志编委等职。
平成广告公司是一家综合型广告公司，在广州、北京、上海设有分支机构。公司核心业务是以品牌资产管理、整合传播咨询及策略性创意为主，具有推动品牌成为全国行业先锋的经验和资源。平成是——首批“中国优势广告企业”之一；2002年IAI国际广告研究所评定的首批“中国广告公司创作实力50强”之一；中国拥有系统成功案例最多的公司；2002年、2003年获美国实效艾菲广告大奖(中国区)最多的公司之一。
重要客户包括喜之郎、波导、深圳华侨城、太太药业、北京未来广告[CCTV5、CCTV8]、贵州醇、金正、奥克斯空调、海天味业、康富莱、上海浦发银行、东洋之花、华伦天奴、丹芭碧等。
经营、管理理念:全球化是趋势，国情化是特征，本土化是必由之路。
获选感言:居敬行简，刚毅木讷。 …… [
阅读全文]
新华网大连电 （孙云龙）银行要追求稳定的、合适的利润水平和稳健的、长期的增长，以及追求社会价值，银行不能追求短期利润，这是金融危机教训里面留给我们最重要的教训。中国银行副行长朱民在参加夏季达沃斯年会期间，接受本网记者专访时表示。
全球银行业在这次金融危机中遭受重创的原因就是高杠杆比率，朱民认为这次金融危机对我国银行业来说是一个很好的学习机会，他把危机的教训归结为三点：
第一，银行不能有大的交易帐户，银行有很大的交易帐户，波动就会很大，风险就会很大。
第二，银行不能有大的表外业务，特别是不能有表外的金融衍生产品业务。
第三，银行一定要关注它的负债管理，就是关注动态的流动性管理。因为归根结底把银行逼死的不是资本金，而是流动性。朱民举例说，雷曼兄弟申请破产的时候，资本还有，所以流动性管理是特别重要的。
同时朱民认为，风险管理的透明性也是很重要的一点。风险管理之所以在欧美大银行失效，不是风险管理失效，而是风险管理透明不够。
朱民指出，因为银行和企业不一样，它服务整个社会的经济系统，所以承担社会的责任，所以银行不能追求短期利润，这是这次金融危机教训里面留给我们最大的教训。银行要追求稳定的、合适的利润水平和稳健的、长期的增长，以及追求社会价值。
“银行是一个稳定的行业，2003年到2007年时，全球银行ROE（净资产收益率）达到14%-15%，但是在过去30年，银行的平均ROE水平是9%-10%，今年全世界最大的九家银行ROE的回报只有2.89%。银行追求的高回报下跌，对银行和经济都不利，10%就是银行一个稳定的ROE的目标，”朱民说。 …… [
阅读全文]
今年是方正集团产业布局加紧腾挪的一年，3月，方正证券注册地由浙江杭州迁入湖南长沙，为其与泰阳证券（原湖南证券）的合并做准备。5月，两者的合并方案获得证监会核准批复。6月，瑞士信贷集团宣布，中国证监会已批准其和方正证券组建一家合资证券公司，从事保荐并承销A股、海外股市投资、公司和政府债券，以及财富管理等业务。这是中国继高盛高华和北京证券之后获准成立的第三家合资证券公司。
方正证券是方正集团旗下的证券子公司，据方正集团CEO李友透露，在证券业，方正会逐步导入瑞信的品牌，方正的品牌会淡出。“我们只会把我们的品牌用在我们的主业方向。”李友对《商务周刊》说。
与此同时，方正在医药行业布下重子。7月10日，它宣布在重庆市北碚区水土镇投资25亿元建设占地1500亩的医药制造基地，用于生产原料药。两期工程预计2012年全部建成投产，届时年销售收入将达50亿元，利税7亿元。两天后，西南合成公告称拟向方正集团控股的北大国际医院集团定向发行股份，收购后者的子公司大新药业股权。西南合成和大新药业是2003—2004年间方正在重庆收购的原料药生产商。2007年3月，北大国际医院集团有限公司投资32亿元兴建北大国际医院，建筑面积为29万平方米，建成后将成为北京最大的综合医院。“我们要形成的实际上是一个医药产业、医疗产业的完整产业链。”李友表示。
但事实上，2007年方正集团销售收入和利润中，来自整个医疗医药板块的贡献很小，大约只有30亿元收入和1亿元利润。相反，方正证券2007年贡献了集团利润额的一半。方正品牌淡出“现金牛”业务，重金投入医疗医药产业。在解释这一反差时李友称，这是一条既定的路线，背后有着清晰的逻辑。 …… [
阅读全文]
