执行力从何而来？

    近年来，企业管理中关于执行力的呼声越来越高，试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力，中层和基层经理则要求员工努力提高执行力，而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海”之类的批评，被广泛用于执行力问题上。对此，我们不禁要问：执行力从何而来？
    在执行力问题上，经理往往把眼光盯向下面，而不从自身角度反思。质量管理专家戴明指出，80%的质量问题不是来自员工，而是来自上面的管理。社会系统学派的创始人巴纳德提出，权威来自于部下的接受，而部下能否接受上司的命令，来自于上司命令的内容。从这一意义上看，执行力的关键，不在下面，而在上面。对此，我们不妨提出这样一条忠告，凡是对部下的执行力有怨言的管理者，先得从自身思考，看看你的管理举措是不是影响了执行力。
    首先，执行力来自决策。现实中的决策，凡是能够得到部下全力贯彻的，不外有三个因素：一是部下对决策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的价值观念和行为取向一致。符合这三点，你压根儿不用考虑执行力问题，不想让部下执行都不可能。所以，决策执行不力，得先从决策本身进行反思。
    其次，执行力来自制度。任何一个单位，它的制度体系都包括了显规则和潜规则。二者一致，看得见的规章制度就能得到遵守，甚至能得到创造性发挥；二者不一致，潜规则就会把显规则的效用冲击得七零八落，规章制度只能是表面文章，谁也不会把它真当回事。你要较真，只会受到“拿着鸡毛当令箭”的嘲讽。而潜规则的形成，领导人的言行起决定作用。
    再次，执行力来自激励。激励有多种多样，不仅仅是发奖金才算激励。比如，一个领导人批评部下，部下感受到了言语中的好意，就会起到正面作用；而部下如果感受到挖苦讽刺，则只能形成反感和敌对；部下感受到的是不公，则随之而来的是怠工。
    最后，执行力来自素质。不仅是部下的素质，而且包括经理的素质。在素质要素中，许多人往往看重技术能力和知识水平，实际上，最重要的素质是责任心；在素质的表现方式中，最重要的是日常行为习惯。领导人的行为习惯会成为部下的表率，部下的行为习惯会铸造企业的品质。
    从这几条来看，提高执行力必须先从企业的 …… [阅读全文]

盛大游戏8000万美元收购游戏厂商Mochi Media

　　盛大游戏收购美国游戏分销和内置广告平台Mochi Media(麻吉媒体)公司，借此加速进军海外市场的步伐。在本次交易中，盛大游戏将向该公司支付6000万美元现金以及价值2000万美元的股票，交易将在一季度完成。
　　据悉，Mochi Media是由风险投资商Accel Partners和Shasta Ventures共同投资的Flash游戏广告网络和支付平台，该公司在过去的融资总额达1400万美元。Mochi media公司拥有大量的在线游戏，内置广告业务以及游戏分销平台。
　　据资料显示，2008年3月MochiMedia获得首轮400万美元融资，6月的第二轮融资获得1000美元的投资。该公司曾拒绝接受时代华纳大约6500万美元的注资交易。
　　盛大内部人士表示，盛大收购该公司主要是看重其强大的游戏分销平台。
　　盛大于2007年涉足游戏内置广告业务。2007年盛大收购上海盛越广告公司，该公司拥有国内唯一自主研发的IGA广告投放平台，可实现游戏内广告的高效精准投放。
　　本月初，盛大游戏和金山软件高调对外公布出资成立合资公司，首度在研发和运营双方面紧密结合，此后一周收购了上海网游开发商和运营商金酷游戏。今日盛大游戏再次宣布收购美国游戏Mochi Media(麻吉媒体)公司。
　　业内人士认为：“2009年，腾讯超过盛大居于网络游戏上市公司市场规模首位，面对腾讯来势汹汹的攻势，盛大的战略和动作显得非常理性，在腾讯用户群体粘度极高的现实情况下，盛大没有选择与腾讯在用户方面进行争夺，而是通过成立合资公司、收购、联合运营、股权投资等方式加紧对优秀游戏产品的引进，来加强自身在业内的地位。” …… [阅读全文]

识别职场笑里藏刀人

    记住，在你相信一个人之前，要学会对他进行全面地观察和考验，不要一味地给自己一个“对方是善良的”这类假设，因为每个人都有私心，你无法阻止他们可能利用了你的善良去达到自己的某些目的。
    那些喜欢笑里藏刀的人，一般喜欢低着头，不太去正视别人的眼睛，目光萎缩隐藏。笑起来的时候，显得不够放松，举止轻浮，言语中有一些不检点的成分。比如，一个会利用你的人，他（她）可能对性、邪恶等有超乎别人的兴趣。
    哪些人最可能利用你的善良
    他（她）的经历曲折动人，甚至就像电影里的情节一样，波浪起伏。比如苍凉的身世，婉约而凄美的爱情故事。 …… [阅读全文]

另类职场生存的六张脸谱

    俗话说：“林子大了什么鸟都有”，同样，职场里也存在形形色色的人，这当中，绝大多数人是凭借自己的才干而立足于职场；然而，也有少数人是依靠另辟蹊径来求得在职场的生存，在众生百相中，我列出以下六种另类脸谱。
    脸谱一：专做领导看得见和听得到的事情
    有些人知道自己的生杀大权掌握在领导的手里，只要是领导交办的事，就跑的比火车还快；遇到奈何不了自己的同事或部门要求协助时，就拒人于千里之外。这种人总是竖起耳朵，一打听到领导正在关注的事，不等领导布置就主动出击；对于领导顾不上或不内行的事，哪怕是自己职责范围内的事，既使是急得火烧眉毛了，也照样置之不理。这种人对领导会有什么动向、会过问什么、乐于听什么，都成竹于胸；对领导的想法心思精于研究，了如指掌。这种人给自己定的工作职责就一条：“做给领导看”。…… [阅读全文]