企业人力资源管理变革的方向

    今天我选择的题目是一个宏观的带有全局性的，讲讲从管理学角度讲讲中国企业人力资源管理变革的方向。中国高速增长，基础是企业的高速增长，企业的高速增长很重要的是人力资源管理的变化，没有这个变革中国就没有现在的增长。中国企业人力资源变革其没有完成，刚刚开始。
　　变革主要有八个趋势：科技化的趋势。从随意性比较大的管理逐步走上科学管理，这是一个重要的趋势。中国改革开放20多年，企业管理角度来讲有了一个很重要的变革，由随意管理变成科学管理。我正帮一个港资企业搞一个人力资源管理，这个企业制度非常完善，但是人力资源管理不行了，基本上是家族的人说了算。现在正在帮着他们进行变革，由人治向法治变化。1993年我提出了一个管理的三阶段理论，很多人觉得有道理。企业管理经历了三个阶段：经验管理、法制管理、文化管理。
　　中国企业人力资源管理的科学化，一个是基础工作做扎实。要建立一系列的制度，由人治到法治，叫制度化趋向，这是科学化趋向的一部分。要建立科学的人力资源管理制度，计划制、招聘制，薪酬福利的管理制，培训制度等等，这些制度必须建立，要建立一个先进的，跟市场经济相配套的制度，不是过去的制度。要树立制度的权威，实施制度化管理，这不是很容易的事，意味着原理有人事权的人，现在没有权利，权利给了制度，所以在企业里阻力很大，
　　以物为中心，转变为以人为中心。传统的人事管理基本上把人当做工具，人成为物的附属物，成为效率的牺牲品。以人为中心的现代人力资源管理是不一样的，以员工为中心。人不仅是管理的对象，也变成管理的出发点和落脚点，有个说法，企业以员工为上帝，员工才能以顾客为上帝。个性化的协调制度，美国有好多企业在做。薪酬的角度怎么样个性化？这里BP是基本工资，AP是附加工资，WP是工作用品补助，IP是间接工资，PP是额外津贴，OG是发展机会，QL是生产质量，X是私人因素，比如你在企业里评上了公司的英雄，可以把宠物带来上班，这就是私人因素。这是宽带薪酬，中国只有职务提升才能实现薪酬的提高，我这个人没有当上部长，工作20年了，也能拿到比部长还高的薪酬，这是一个安排。建设和谐社会，宽带薪酬肯定是一种选择。 …… [阅读全文]

香港迪斯尼正式动工扩建与上海迪园互补

　　安明智表示，上海迪斯尼还处于最初级的蓝图阶段;至于其面积目前小于香港，将来会否扩建，他则称要视乎游客流量等需求。谈及新加坡即将兴建的新游乐设施，安明智认为，旅客选择旅游目的地并非以游乐设施为单一考量。
 　　迪斯尼幻想工程创意部资深副总裁林思朗介绍称，香港迪斯尼将新增三个园区，包括“迷离庄园”、“灰熊山谷”和“反斗奇兵大本营”，所采用的技术均为迪斯尼“从未使用过的”新技术。
　　林思朗说，“迷离庄园”将引入中国人所喜爱的古灵精怪的象征——猴子来为游客带路，再加上无轨缆车的科技卖点，游客自己都未知下一步的路线在何处。另外，传统的中国春节、元宵节的元素也会应时加入到节目设计中。他说，取材于电影的“反斗奇兵大本营”注重身体语言、动感特效等方面的设计，亦将是“亚洲独有”。
　　香港迪斯尼乐园度假区行政总裁金民豪透露，最先落成的新主题区将是“反斗奇兵大本营”，预计两至三年后完成。
　　安明智则表示，乐园经营的中心思想是切合当地使用者需要，新增三个园区将让香港迪斯尼的优势“更为明显”。他并透露，迪斯尼方面现在还在与中国内地洽谈上海迪斯尼的细节。
　　出席动土仪式的香港特区政府财政司司长曾俊华表示，迪斯尼扩建标志了香港旅游业开启一段新里程，定会大大增添香港的吸引力。
　　金民豪说，香港迪斯尼2005年开园至今，已接待1900万旅客。他承诺明年一月会披露年度入场人数。当被问及成本回报率问题时，金民豪没有回答具体数字，而只表示，会总结以往经验来规划运行。 …… [阅读全文]

扔掉压力 带着快乐去上班！

    暮春时节的天气让每个人的心中平添了一份懒洋洋的感觉，恐怕谁都愿意抛弃一切杂事，直接搭飞机到普吉岛上去当个毫无挂牵的游客，晒晒太阳，喝杯果汁，与沙滩来个亲密接触，椰风碧海让人好不流连。但这种向往却仅仅是一闪而瞬的白日梦，穿行在玻璃幕墙大厦鳞次栉比的庞大都市，白领骨干精英们的只有在离开格子间的短短时间中，可以抬头看看蓝天或是低头端详一下路边的小草，然后脑子开个小差做个梦想中的游览。也许思路还没转移15分钟，手机又开始不停的吵闹起来，客户或是同事的声音让人突然回到现实，手边的项目才刚刚开始运转，一大堆的琐事像潮水一般在脑子里流淌，沙沙作响，瞬间就有一种内心闷的喘不过来气的感觉。
    压力，每个城市人的贴身伴侣，因为生活和工作的转速越来越大，因为我们的渴求也越来越多，只好像是那个童话中穿着红舞鞋疯狂旋转的芭蕾女孩，刚开始的忙碌兴奋慢慢变成一种超载的负荷，直到有一天，嘣的一声，弹簧断了，旋转被迫停下 …… [阅读全文]

你是精英一族吗？

    你希望成为精英一族吗？你自信已属于精英一族或仍在努力中吗？用意大利经济学家Pareto 的“二八”原则推论，管理者一般视表现最出色的百分之二十员工为公司的精英分子，并给予最佳的奖励和花费最多的资源及心思来培养这一小部分的人。这不仅发生在商界， “二八”原则已普遍应用于所有组织， 从各国政府、国际组织，以至目的为帮助弱势社群的非政府组织及慈善组织等。
    精英思想倾向的六大特质Metcalfe的研究结果指出，最顶尖百分之五的精英都同时具备下列六种特质，缺一不可。这六种特质的总体表现为精英思想倾向。它是一种特殊思维、数据处理和行为表现的方式。因此精英都具备清醒及均衡的头脑、愿景清晰并追求卓越成果。 …… [阅读全文]