新兴资本持续重组白酒业 或迎十年稳定发展期

　　 日前,中国食品工业协会副会长兼白酒协会秘书长马勇在2009中国酒业千商大会上表示,未来10年中国白酒行业整体将进入一个稳定发展期,届时越来越多的新兴资本将继续对白酒行业进行渗透和重组,从而导致整个行业可能分化为四种资本重组模式。
　　 马勇将改革开放30年来中国白酒行业的发展大致分成三个阶段。他认为,1978年至1988年是中国白酒的自发发展或被动发展期;1988年至1998年是自觉发展期;1998年至2008年是理性发展或调整发展期。
　 马勇表示,正是因为有了前30年的积累和发展,未来10年将成为中国白酒业的稳定发展。另一方面,马勇认为,随着人民群众健康意识的提高,以及相关法律法规的健全,未来阶段,中国白酒业面临的主要挑战之一将是食品安全问题。
　　 2008年,中国白酒业出口额达到17亿元,占销售总量1644亿元的1％多。马勇预测,未来10年,中国白酒业出口增长将达到5％至10％,利润将达到20％。
　　 而对于中国酒业未来发展趋势,河南宝丰酒业公司董事长王杰士表示,与中国传统文化息息相关是白酒产业的魅力所在,也是其作为一个古老产业,能够在传承数千年的基础上继续焕发活力与青春的原因所在。
　　 “这种强大的生命力,不仅让白酒行业千千万万的从业人员为之着迷,也越来越多地吸引了行业外的眼光。因此在过去的十年间,以及未来更长一段时期内,越来越多的新兴资本对白酒行业渗透和重组的大戏将继续上演。” …… [阅读全文]

专访星巴克董事长霍华德·舒尔茨

　　“你真的去过这么多星巴克吗? 你是星巴克最忠实的顾客!” 霍华德·舒尔茨满脸意外，嘴里啧啧不停。近年来频频访华的星巴克全球董事长霍华德·舒尔茨，
 
    在复旦大学演讲。数百名学生挤满了光华楼吴文政报告厅。
　　一位学生站起来给这位咖啡帝国的掌门人一个意外。这位男孩子说，他每到一个国家、一个城市都会光顾当地的星巴克，并盖上该店的印章。舒尔茨似乎并不相信:“是吗?”这个学生立刻拿出一本贴满了星巴克分店印章的册子。
　　舒尔茨听说过有人在星巴克门口跪下感谢这个城市有星巴克的故事，也曾经目睹过日本一家门店前大清早就排长队买咖啡的情形，但并没有听说过收藏星巴克门店印章的人。
　　满脸惊讶的舒尔茨快步从讲台走下去，接过册子，问道:“需要我在上面签名吗?”
　　1982 年路过星巴克被店里飘出来的香味吸引的舒尔茨，当时肯定想不到，14 年后，会在中国遇到这样一个星巴克超级Fans。
　　自1987 年舒尔茨召集一批投资者买下星巴克开始，从纽约第五大道到巴黎歌剧院，从北京故宫到悉尼的浪漫海滩，星巴克商标中那两条尾巴的海妖游遍了几乎世界各大城市的角落，并且和麦当劳快餐、levis 牛仔裤等成为美式文化全球化的重要图景。目前，星巴克在北美、拉丁美洲、中东和太平洋沿岸拥有超过9500 家连锁店，1999 年在北京首开中国分店后，如今在中国大陆已经拥有了140 多家店。中国业务正在成为舒尔茨的重心，仅今年9 月，他就数次来到中国。12 月，应汕头大学与复旦大学的邀请，他又来向中国学子传授星巴克成功的经验。从汕头到上海，一路跟随的《外滩画报》记者在演讲间隙两次采访了舒尔茨。 …… [阅读全文]

非常高薪害苦多少职场人

       我们总是在艳羡那些在职场处于高职高薪的人。俗语说得好“人往高处走”，是人就不该放弃向上走的机会，似乎已经成为一条定律。于是就有了太多的人一起狂奔，努力向上，可突然眼前一晃，脚下一空，栽进了“非常高薪”的陷阱，更给自己今后的的职业生涯埋下隐患。
       曾在财经管理类书籍上读过这么一个案例：T先生是一位超百万年薪的经理人，在D公司工作两年，薪水跃升至130万，高出同行同职经理人平均薪酬水平一倍以上。只可惜只拿了一年他就离开了。离开后的三年间，他一直在委托猎头公司推荐工作，强调不能低于原来130万年薪的水平。猎头客观地对他说，他的资历应该拿50万合适，顶多60万。特别是三年来他远离了主流职场，价值在持续下降，年薪价格更应该下降为30万以下。但他仍坚持“年薪百万以上，否则没意义”。其结果就是他自己三年来也一直没有找到满意的工作，只是在朋友处“帮忙”。 …… [阅读全文]

职场技巧：如何应对不同的领导风格

     领导人由于所处的环境不同，接受的教育不同，经历的风风雨雨迥异，他们的领导风格自然百花齐放，自然与众不同。因风格不同自然带来工作方式方法、问题解决方案何对下属要求等的差异，因此在一个单位，领导之间发生
　　冲突是不可避免的，尽管他们在生活中可能是朋友。
　　作为下属，我们无法也不能评论哪一种领导风格的孰优孰劣，但是我们必须要有应对之策，进行有效沟通、先分析后执行等都不失为较好的应对举措。当然我们可以掌握一些基本原则和方法：
　　首先要转变自身观念。领导之间的不同风格带来工作中的冲突，是一种客观存在，不会以我们的意志为转移，下属没有选择领导风格的权利和自由。因此，我们与其被动对待，沉沦痛苦之中，不如积极转变自身观念，迈出勇敢适应的第一步。 …… [阅读全文]