女强人管理术：学做男人？

     要想成功，女性真的仍然必须在自己的事业中学做男人吗？这里的假定是，一旦冲破限制进入高层，女性就可以再次成为自己，可以开始让自己的组织女性化。而到那时，可能已经太迟了，因为她们可能已经发生了不可逆转的改变
    在一个闷热的日子，巴黎富饶的郊区圣日尔曼昂莱一家酒店的花园里，20位女性高管正在练习说“不”。她们假想中的谈话对象是“杰克”，这位恃强凌弱的老板周末想去打高尔夫，因此打算把自己未能完成的项目推给别人。
    为了清楚地拒绝杰克的不良企图，她们使用了“KISS”技巧——这是一种不拖泥带水的营销技巧，其含义是“尽量简短”。她们两人一组，轮流扮演“杰克”和他的女同事——她们对饰演“杰克”兴致勃勃。她们被鼓励听了他的要求后直视其眼睛，简短解释一下为什么不可能，然后只对他说几个字：“做不到，杰克。”
    女性惯用弱势词
    这次女性领导课程为期两天，其核心内容是有效沟通。课程组织者是巴黎的咨询公司Diafora，它帮助企业树立吸引、激励女性的形象和文化。
    这一课程的假定前提是，女性和男性的沟通方式存在差异，而在男性占主导地位的职场上，不能意识到这种差异会阻碍女性的发展。
    作为课程导师之一的乔安妮·弗里曼粗略地列出了两份清单，一份是“强势”短语，如“就这么办”、“我确信”和“马上”等；另一份是“弱势”短语，如“我想我可以”、“可能”和“我很抱歉”等。 …… [阅读全文]

中投15.8亿美元投资美国爱依斯电力 持股15%

　　中国投资有限责任公司（以下简称中投公司）投资领域继续扩大至电力行业。中投公司发布公告称，当日已通过其全资子公司向美国爱依斯电力公司（AESCorporation）投资15.8亿美元，投资完成后，中投公司将持有爱依斯电力公司15%的股份。
　　公告显示，中投公司以每股12.6美元的配售价格购买了美国爱依斯电力公司1.255亿股股票。另外，双方还达成协议，中投公司将任命一名董事进入爱依斯电力公司董事会。
　　与此同时，中投公司还与爱依斯电力公司签署了一份意向书，拟投资5.71亿美元购买其风力发电子公司35%股份。
　　爱依斯电力公司成立于1981年，是世界上最大的独立电力公司
　　（即不拥有电网仅承担发电设施建设运营的电力公司)。目前，爱依斯的业务涉及燃煤、水力、天然气等不同形态的电站建设和运行，同时还包括为电力项目在金融机构和资本市场所进行的融资。
　　据悉，2008年，该公司实现营业收入160亿美元，拥有和管理的总资产规模达350亿美元。公司业务涉及29个国家，三分之二的收益来自美国之外的市场。
　　算上这笔投资，近三个月来，中投公司已经相继完成了6笔海外投资，其海外投资步伐明显加快。此前中投公司还有过三次大手笔，其中包括6月份为澳大利亚工业房地产投资信托公司嘉民集团提供2亿澳元贷款，7月份以15亿美元的总价收购加拿大泰克资源公司17.2%的股权，8月份购入了英国房地产商歌鸟集团19%的股权。 …… [阅读全文]

非常高薪害苦多少职场人

       我们总是在艳羡那些在职场处于高职高薪的人。俗语说得好“人往高处走”，是人就不该放弃向上走的机会，似乎已经成为一条定律。于是就有了太多的人一起狂奔，努力向上，可突然眼前一晃，脚下一空，栽进了“非常高薪”的陷阱，更给自己今后的的职业生涯埋下隐患。
       曾在财经管理类书籍上读过这么一个案例：T先生是一位超百万年薪的经理人，在D公司工作两年，薪水跃升至130万，高出同行同职经理人平均薪酬水平一倍以上。只可惜只拿了一年他就离开了。离开后的三年间，他一直在委托猎头公司推荐工作，强调不能低于原来130万年薪的水平。猎头客观地对他说，他的资历应该拿50万合适，顶多60万。特别是三年来他远离了主流职场，价值在持续下降，年薪价格更应该下降为30万以下。但他仍坚持“年薪百万以上，否则没意义”。其结果就是他自己三年来也一直没有找到满意的工作，只是在朋友处“帮忙”。 …… [阅读全文]

职场技巧：如何应对不同的领导风格

     领导人由于所处的环境不同，接受的教育不同，经历的风风雨雨迥异，他们的领导风格自然百花齐放，自然与众不同。因风格不同自然带来工作方式方法、问题解决方案何对下属要求等的差异，因此在一个单位，领导之间发生
　　冲突是不可避免的，尽管他们在生活中可能是朋友。
　　作为下属，我们无法也不能评论哪一种领导风格的孰优孰劣，但是我们必须要有应对之策，进行有效沟通、先分析后执行等都不失为较好的应对举措。当然我们可以掌握一些基本原则和方法：
　　首先要转变自身观念。领导之间的不同风格带来工作中的冲突，是一种客观存在，不会以我们的意志为转移，下属没有选择领导风格的权利和自由。因此，我们与其被动对待，沉沦痛苦之中，不如积极转变自身观念，迈出勇敢适应的第一步。 …… [阅读全文]