拥有132年历史的美国柯达公司,曾因发明感光乳剂而百年不衰,但在全球进入数码时代之后,柯达面临业务不断下滑的困境。于是柯达开始了一系列的改革:大幅削减职位、减少股票分红、将巨资注入数码业务等。直到2005年,这个“百年老店”终于完成转型,成为一家全新的数码公司,超过70%的收入来自于数码产品。
对于刚上任柯达消费数码影像集团大中华区总裁十个月的陈志轩来说,要在当前的市场环境下带领柯达数码影像重现昔日的辉煌,这是一个巨大的挑战。
力争提高市场份额
6月1日,在北京市海淀区青少年活动管理中心举行的游园会上,陈志轩告诉《每日经济新闻》记者:“柯达进军数码领域投入了巨资和大量时间,目前已经取得了明显成效,现在柯达的胶片业务所占比重为5%,剩下的数码产品和传统输出类产品则各占一半。”
资料显示,转型后的柯达核心业务将定位于基于数码影像的消费产品业务和图文影像业务,这两块业务都基于柯达在影像科学和材料科学的交叉技术这一强项上,影像科学和材料科学的交叉领域正是柯达差异化竞争的优势所在。
虽然金融危机给转型之中的柯达带来严峻考验,但柯达对前景持乐观态度。陈志轩坦言,危机下,欧美市场的销售确实受到了一些影响,但是中国市场的销售情况依然保持良好。“我们2008年的销售与前一年持平,今年第一季度和4、5月份在中国的销量已经开始明显上升,利润率也有所提升。”
“在金融危机的大潮下,挑战是显而易见的。”陈志轩说,大环境的变化,使得大多数消费者对支出更加谨慎。但另一方面,机遇同样存在,尤其是在中国市场。柯达将抓住机遇,在中国发展民用数码影像的第一个目标,就是将市场占有率上升至10%以上。 …… [
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