我国初步形成多种能源全面发展的能源供应新格局

中广网北京8月24日消息（记者王锐 冯雅） 据中国之声《新闻和报纸摘要》6时32分报道，新中国成立六十年来，我国能源资源的开发生产与结构优化、综合利用与节约保护始终齐头并进，为国民经济发展、人民生活改善提供了有力的支撑和保障。
    我国首个千万千瓦级风电基地近日在甘肃酒泉开工建设，10年后，风电装机规模有望达到2000万千瓦，超过三峡水电站目前的发电量，成为“风电三峡”。国家能源局副局长吴吟介绍，60年来，我国能源发展逐步形成了煤炭为主体、电力为中心、石油天然气和可再生能源全面发展的能源供应格局。吴吟指出：“新中国刚成立的时候我们煤炭所占的能源比重在95%，到去年是69%，这里面就是新能源和可再生能源在增加，包括油和气。”
    包括煤电油气在内的我国能源工业不但彻底摘掉了60年前世界给中国戴的“贫油”帽子，而且有力支撑了国民经济的高速发展，彻底改变了老百姓的生活方式。国家发改委能源研究所研究员周大地说：“小时候我们管火柴叫“洋火”，谁家要是有台黑白电视机那真是了不起。现在，大部分老百姓家里都有了彩电冰箱洗衣机，大城市里有小汽车的家庭也不少，这都与我国能源的发展密不可分。”
    经济社会的发展，同样离不开地质矿产事业的基础支撑。目前我国90％左右的一次能源、80％以上的工业原材料、70％以上的农业生产资料都来自于矿产资源。国土资源部矿产资源储量司司长贾其海说，1949年时，全国只有300座矿山、产量极端匮乏，经过60年的发展，我国已成为一个名副其实的矿业大国：我国矿产资源储量居世界第三位，已经发现的矿种有171种，全国矿产地达到2万多处。一些能源和金属非金属矿产，比如煤、铅锌、钨、稀土等居世界前列。 …… [阅读全文]

傅成玉 中国海洋石油总公司总经理

　　傅成玉先生出生于1951年，毕业于中国东北石油学院地质学系，后获美国南加州大学石油工程硕士学位，在中国石油行业拥有逾30年的经验。傅先生先后在中国的大庆油田、辽河油田和华北油田工作过。傅先生于1982年加入中国海洋石油总公司，自1983年始，先后在中国海洋石油总公司与阿莫科、雪佛龙、德士古、菲利普斯、壳牌和阿吉普等外国大石油公司的合资项目中任联合管理委员会主席。1994年至1995年，任中国海洋石油南海东部公司副总经理。1995年12月任美国菲利普斯公司国际石油(亚洲)公司副总裁兼西江开发项目总经理。
1999年4月，傅先生担任中国海洋石油南海东部公司总经理。1999年9月，傅先生出任中国海洋石油有限公司执行董事、执行副总裁兼首席作业官。2000年10月，担任中国海洋石油总公司副总经理。2000年12月，兼任中国海洋石油有限公司总裁。2002年8月起，任中国海洋石油总公司的子公司--中海油田服务有限公司董事长兼首席执行官。2003年10月，傅先生被任命为中国海洋石油总公司总经理，兼中国海洋石油有限公司董事长、首席执行官。 …… [阅读全文]

如何有效的树立你目标？

    所有成功人士，都有一个突出的特征，就是生活的方向性，即始终携带着取得人生决搏胜筹的行动计划，无一不对自己随时随地的去向一清二楚。他们有目标也有行动，知道自己要做什么，也知道应该怎样去做。他们确 定目标，同时又决定通向那个目标须走的道路。而很多人之所以失败就是因为没有目标，就像一艘轮船没有舵一样，只能随波逐流，无法掌握，最终搁浅在绝望、失败、消沉的海滩上。
　　毛毛虫的故事：
　　法国的一位著名的自然学家费伯勒用一些被称作宗教游行毛虫的小动物做了一次不同寻常的实验，这些毛虫喜欢盲目地追随着前边的一个，所以得了这么个名字。
　　费伯勒很仔细地将它们在一个花盆外的框架上排成一圈，这样，领头的毛虫实际上就碰到了最后一只毛虫，完全形成了一个圆圈。在花盆中间，他放上松蜡，这是这种毛虫爱吃的食物。
这些毛虫开始围绕着花盆转圈。它们转了一圈又一圈，一小时又一小时，一天又一天，一晚又一晚。它们围绕着花盆转了整整七天七夜。最后，它们全都因饥饿劳累而死。
　　一大堆食物就在离它们不到6英寸远的地方，它们却一个个的饿死了。原因无它，只是因为它们按照以往习惯的方式去盲目地行动。 …… [阅读全文]

面试中如何合理提出薪金要求？

    长期以来，多数高端的职业人士认为，面试的时候最好不要谈有关薪酬的事情。谁首先提到薪金就对谁不利。但是在实际过程中，面对的情况又不尽相同，高端人士如何在面试薪酬谈判中给自己定位呢？ 我的建议如下：
    对于寻找职业机会的高端人士，面试过程中对薪金保持沉默是不好的建议。在面谈的整个过程中，如果你对薪金要求一直保持沉默，会发生这类情况：该公司给了你报价，令人难以置信的低。现在，你不能说，“如果你们想聘我，必须大幅度提高这一薪金报价。”即使你可以这么说，但因为你谈判这么久而没有提出自己的薪金要求也使自己处在了十分不利的地位。这本是你该做的事情，但你没有把它说出来。
    作为寻找职业机会的高端人才，要知道，对于招聘企业来说，给候选人提供报价是一件大事情。需要三个或五个部门，有的公司甚至可能更多部门的有关人士人参与审批，包括你将来要入职的部门，人力资源部门，财务部门，还有其他的相关部门。一旦形成了书面的文件（或电子文件），就公司而言不能再更改。重新调整薪酬就如同移动山脉一样困难。你不能指望未来提供的薪酬就能足够接近你的薪水要求。你必须事先让招聘经理知道您对未来工作的期望薪金是多少，然后你希望加入的目标公司的人才会跟公司里的有关人士交谈是否为您提供这份工作。…… [阅读全文]