打造高绩效的合并管理团队

   是什么使的合并后的公司常常无法兑现最初的经营目标？实践证明，最根本的原因在于合并后未能快速建立管理团队并形成有效的工作关系、从而无法发挥良好的领导作用。合并后的公司往往缺乏造就成功团队的诸多要素，如共同愿景和角色的确定、相互信任的建立、理解及接受等都需假以时日。然而，注重成效的股东们从一开始便期待管理团队有高绩效的表现。
    那么，合并后的团队能否避免失败，把握机遇？下面的一些要点将非常有助于打造合并后成功的管理团队。
    1、谨慎执行尽职调查；
    2、详细裁定合适的领导团队；
    3、掌握领导团队每个人的优势所在；
    4、坚决避免角色不明；
    5、管理团队需牢牢掌控人员的流动与保留；
    6、确认不和谐的因素；
    7、有意的忍耐是建立在团队磨合过程中对双方尊重的基础上；
    8、坚决解决害群之马。 …… [阅读全文]

国际传媒大鳄争夺新媒体市场

　　中国曾经的剑术冠军李亦非又有了新的工作:阳狮旗下锐奇（VivaKi）大中华区主席。而在人事变动背后,则是以阳狮为首的国际传媒大鳄应对数字媒体崛起时代的策略和探索。
　　阳狮锐奇在中国诞生之日起便是中国媒体购买公司的翘楚。从全球范围来看,阳狮锐奇集合了阳狮集团旗下的精锐部队:包括两家媒体代理机构星传媒体和实力传播,以及数字营销代理机构狄杰斯（Digitas）和创新营销咨询机构德诺（Denuo）。阳狮锐奇所有这些业务加在一起控制着500亿美元的全球广告支出和影响。
　　事实上,媒体购买公司的并购整合已成为一种趋势,因为更大往往可以获得更好的价格。在此之前,WPP整合了旗下迈势、竞立、尚扬和传立在内几大实力派媒介机构成立群邑集团。而阳狮本身也曾整合其在中国的主要媒体购买资源成立博睿传播。这一系列的整合,无疑令媒体购买领域强者愈强。即便如此,这些手里控制着大把媒体广告时段、广告版面资源的媒体大鳄依旧有自己的担心,即新兴数字媒体的崛起。
　　易观国际今年2月份的互联网广告市场趋势预测显示,2009年中国互联网广告投放总额将达到275亿元,较2008年增长37%。无论是WPP还是阳狮都希望在保住传统业务的同时,抓住数字媒体这一新的平台。
　　根据阳狮锐奇董事合伙人大卫·肯尼(David Kenny)的描述,未来媒体购买的着眼点不再是报纸的某一版面或者电视的某一时段,而将细化为某一个特定的目标消费群体。这意味着,未来媒体公司可以通过数据库和分析工具,将目标消费群体定位并细分,将其所使用的全部潜在媒体按需打包出售,从而打破媒体之间的隔阂。这一颇具革新的理念是对传统广告分配方案的颠覆。事实上,阳狮通过和Google、微软等公司的合作正在实践这样的理念和技术。而李亦非则将负责把这一理念在中国落地。 …… [阅读全文]

才华≠成功 职场上什么人最成功

才华横溢是对一个人的最高褒奖吗？身处职场，有的人才能平平而工作做得如火如荼，有的人才华横溢而工作平平，那么--职场上什么人最成功？
就我个人来说，我一直比较仰慕有才华的人。他们无论走到哪里都会像宝石一样发射出奇异夺目的光彩，而我是一个很容易被光所吸引的人。在一个工作单位如果没有一两个资质不凡的人，将是一种悲哀。想想看，自己本来就是平平庸庸一个凡人，还要整天混迹于一堆同样平庸的凡人中间，于个人的水准和格调来说，不仅断无提高的可能，恐怕还会不断降低呢。况且，没有一两个可以追逐可以效仿可以嫉妒的偶像放在那里，上班的日子又该有多么难熬！不怕您笑话，我从前在一个需要打卡上班的地方工作，每天支撑我早早起床赶去打卡的动力，就是因为在每日晨会上可以聆听到我们主任简洁集中然而常有连珠妙语的讲话。 …… [阅读全文]

忠诚是一种职场生存方式

根据英国某权威医学杂志公布的美国军医的一项调查，部署在亚洲某地的美国海军陆战士兵中，90%都曾受到过攻击，大多数人都看到过战友阵亡或受伤。由于经常处于紧张状态和时刻面临危险，陆战队员的心理健康受到了严重的损害。该调查表明，有1/6的士兵在完成任务后出现了心理问题。这个比例和“越战”时期不相上下。
尽管如此，有幸加入海军陆战部队仍然被美国兵视为一种荣誉。有人甚至愿意为维护这种荣誉而去面对残酷的战争。已在军中服役27年、现年45岁的军士长丹尼尔说：“为了跟战友们一起出征，我推迟了退役时间。如果我战前退役，我就不算一名真正的陆战队员。”
在某些队员看来，加入海军陆战队，有点像皈依某种宗教，带着虔诚和献身的意味。正如38岁的蒂莫西少校所说：“人们出于什么目的加入海军陆战队并不重要，重要的是他们认可我们的价值观、我们的历史和我们的传统。” …… [阅读全文]