朱伟幸(POLLY),现任北京JWT首席创意官,个子不高,讲话却充满活力。在她的身上,几乎可以找到一个广告创意人最应该具备的那些特质:快乐,对生活充满热情,豁达,极具冒险精神,浑身上下洋溢着挑战未知的勇气。聊天的时候,她一直在笑。笑有很多种,微笑、浅笑、冷笑、苦笑,朱伟幸的笑,是发自内心的笑。
当了林俊明的学生,做了美术指导的助理
朱伟幸大学毕业之后的第一份工作,是一个英国老师开办的一家平面设计公司。
但年轻的朱伟幸并不满足于如此简单的生活,她喜欢音乐,喜欢电影,喜欢现代舞蹈,想找一个出口,让喜欢的东西融合到一起,于是就想进入广告行业。但是香港的广告公司,高管都是外国人,华人本来就难以出头,而当时的广告圈又很少公开招聘,大多数新人都只能通过朋友的关系才可以进去实习。朱伟幸的广告梦想一直得不到满足。
恰好当时几个广告大腕喜欢玩广告又喜欢教学生,共同开了一个广告培训班,也不是正式的学校,只要喜欢广告就可以进去学,林俊明就是当时的老师之一。很有热情的老师和很有热情的学生共同追逐着对广告的渴望,几个同学如今都是 ECD,其中,就有现任香港麦肯ECD的黄光锐。
学了两三个月之后,朱伟幸终于初识广告圈的来龙去脉。她花了半年时间做了很多作品,拿给林俊明看,颇得赏识。期间又误打误撞进了李奥贝纳,做美术指导的助理。美术指导不做的工作,就是她做;没有电脑,都是手工完成。当美术指导去喝下午茶、去跳舞去唱歌,她就每天做到凌晨两三点。工作量是平均每天完成约20个草图,还要做其他相关的美术工作。 …… [
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据晨星统计,日前刚刚成立满一年的信诚盛世蓝筹基金,其过去一年回报率达42.8%,在196只同类基金中位列第一,而同期上证指数下跌近15%。横跨牛熊市,却都能有所表现,信诚基金赖以成功的投资思想和逻辑思维究竟是什么。基金周刊日前对话信诚基金投资总监黄小坚。
投资必须要有成形理念
基金周刊:如果要概括多年来的投资经验,你的最大感受是什么
黄小坚:三句话
第一,做投资一定要有原则。我们的原则就是立足基本面。投资只有立足于基本面才会有规可循,才能跳出价格波动的干扰。对我们来说,做投资就要观察基本面的变化、观察企业经营状况的变化,观察实体经济、总结产业自身的运作规律,综合考量这各个方面因素。
第二,要充分明白市场估值是有弹性的。在货币政策比较宽松的时候,市场估值会高一点;在货币政策比较紧的时候,估值会低一点;当市场信心比较强的时候,估值会高一点;当市场信心比较弱的时候,估值会低一点。这是投资非常艺术的层面。
第三,投资必须有完整的逻辑。投资的困难在于——“它不是完全算得准的”。以大宗商品为例,如果判断大宗商品会产生一波泡沫,那就要开始布局,但是布局不仅要看清楚大宗商品会不会产生泡沫,更要了解产生的泡沫会有多少,否则开始阶段可能挣钱,但是市场一变化,亏损就会产生。
如果没有一个成形的投资理念,就不可能有持续的稳定收益。巴菲特之所以很“牛”,就在于他每年都有稳定的收益。这是体现投资能力。 …… [
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2009年是中国3G元年,这一年,对于国内的三大运营商来说,无疑是一个竞争更为激烈的一年。中国移动的“G3”、中国电信的“天翼”、中国联通的“沃”在不断冲击着用户 认知神经的同时,也上演着一幕关于3G全业务品牌营销的“三国演义”。
腾讯科技有幸采访到了飞象网CEO、通信业知名观察家项立刚先生,就3G时代,国内三大运营商全业务品牌战略、市场运营等话题与大家一起探讨。
精彩观点:
·运营商在3G发展中。市场和品牌能否取得较大优势,这是一个复杂的问题,需要在3G网络、终端、资费、业务、服务上形成支持,才能实现品牌的突破。
·融合各种资源,形成统一的具有冲击力的品牌,是三大运营商3G发展一个大的方向,而通信业的品牌整合必须是以技术整合为基础。
·今天中国的电信运营商并不具有所谓全业务的品牌整合的技术基础,三家运营商虽然拿到全业务的牌照,但是在资源配置,业务能力还都有一些差距,这需在中国运营商经过一定的技术发展,真正形 成融合能力,才能做好全业务的品牌。
·对于国外运营商的情况,目前也没有在3G各个方面都是整合得非常好,形成一个完整体系的代表性运营商,3G全业务大部门还是口号,各个不同的业务产业完全无缝隙的协同,还需要一定时间才能完全看清楚。
·到今天为止,中国的运营商并没有一个强大的平台,把各种全业务整合为全业务,现在谈全业务的品牌还为时过早。 …… [
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