天降“大任”于CFO了！这是由中央财经大学联合诺亚舟咨询和元年软件共同主办的“首届中国管理会计信息化论坛”给人的一个最强烈的信号！
无论CFO们是否预料到，他们可能都需要在未来的企业管理变革中扮演更加重要的角色，在企业绩效管理(EPM)的框架中，CFO甚至会成为引领企业全面变革的“先头部队”。
中国软件行业协会财务及管理软件分会理事长许建钢先生本人就是当年推动中国会计电算化的当事人，他亲身感受到了财会人员在应用信息化工具上由浅入深、不断深化的过程。随着市场经济竞争压力的不断加剧，如何对市场的变化做出相应的反应成为每一家企业是否能够在未来生存的必要条件。包括财务系统在内的各个管理部分信息化应用水平的不断提高，也大大改善了企业在成本控制和管理水平，反过来对财务职能的转变也提出了新的要求。中央财经大学孟焰教授指出，管理会计的发展历程也反应了我们不断开放的社会与国际接轨的一个过程，中国管理会计的理论研究和实践创新必须与工具相结合，将理论用于实务的同时，也从实务中检验和提升理论水平。
2007年1月被业内视为企业财务职能转变的一个新的里程碑，财务人员不仅是企业经营行为的事后核算，更要做到事前计划，事中控制。企业领导人面临的环境也更加复杂，对财务人员在各种信息的汇总方面也提出了更高要求。专业管理会计解决方案供应商诺亚舟元年的总经理韩向东，在为华能、中煤地、中国兵器、中远集团、北汽福田等国内公司服务的基础上，更是深切理解财务总监们的困惑和问题，…… [
阅读全文]
在企业管理的过程中，所有的战略都要通过人去落地，所以管理的主体便是人。那么，管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的。每个企业都有一个宏伟的战略，从企业方看来，我的宏伟战略一定能吸引我的员工，但往往结果并不是如此，企业关注的是，如何把我们的战略执行好，而员工关注的是，你所说的战略是不是我们能够接受的。我比个例子：我的语言表达能力很强，我在塑造一个宏伟的蓝图，但是对方却说：“老蒋你的表达很形象，很出色，但是我无法接受”。就是说在这个时候的表达并不重要，重要的是如何让对方接受。我们企业的战略表达是很重要，但更重要的是如何让我们的员工接受。只有员工完全的接受了，才能像企业所希望的那样去执行。这一点是我们在做管理时候很容易犯的一个毛病。领导安排工作，布置任务，发号施令，都很简单，但执行的时候经常会出现这样或那样的问题，在企业管理中执行的主体是人，所以我们要在员工这个主体上多下一些功夫。
在企业管理的过程中往往会出现这样的现象：你想让他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定会让他做，你所期望的就是你所失望的。你会发现，企业的关注点和员工关注点的永远是不一样的。每个员工到你的企业工作，都有着自己的梦想，其实他和你企业的关系非常的松散，因为每个人的关注点几乎和你的企业无关。员工的关注点只会和他的经历有关，和他的家庭成长有关，和他的感情有关，和他的梦想有关，反而和你企业相关的东西很少，很少。所以，维持你企业执行的因素好像只有薪水，而员工的关注点就只能是薪水了。…… [
阅读全文]
对于今天这个时刻，我们首要的就是需要怎么样认识企业当前所处的战略环境。客观来讲，以往的企业HR比较容易做，我个人感觉比较容易陷入一种微观的一种环境中，就是埋头干自己的事，但是在经济全球化的今天，我觉得作为一个企业的HR，特别是咱们经历了金融海啸的这么一个历程之后，我想我们HR应该考虑三件事情：第一，如何提升自己的战略思维；第二，如何认识企业面临的人力资源困境；第三，是HR管理者的责任与角色如何定位。
知识经济加大了人才管理难度
现在我们都知道自身所处的时代是知识经济的时代，知识经济对人力资源的质量和人力资源管理的水平已经提出了新的要求。一个是它开始冲击传统的管理模式；第二是人力资源的可替代性降低。以前企业所用的员工走就走，我们可以找到新的人来代替，但是越往后，特别是高新技术产业，在知识性生产行业，你的员工替代性越来越低。因为你的企业有大量的技术成分，你的员工要进来以后要经过非常复杂的培训，长期在这个工作岗位上经过长期的工作锻炼，他已经形成了一个比较完整的企业生产和配合的链条，这种东西不是随便在社会上招聘一些新员工就可以代替的。所以在这样的情况下，企业员工队伍的稳定性就非常重要。很多的企业在做管理的时候不注意这一点，只看到显性的东西，看不到隐性的东西，员工的流失包括对队伍的稳定，对人心的影响。因为一个人在企业待太久了，他总会形成一个圈子，人在一起就有一种场，当这种场一旦出现变动，在一定的时间内肯定会对这个群体有一定的影响，这就跟 “蝴蝶效应”一样，多多少少会波及到一些方面。 …… [
阅读全文]
“战争属於商业竞争的一部分，同时，也是人类利益和活动的冲突”。这是早在1832年普鲁士退役将军卡尔 冯 克劳塞维茨在《战争论》一书中提出的观点。伟大的战略哲学家因此名垂千古！据相关资料统计，世界上至少有近100名伟人因受其影响而杰出，包括阿道夫 希特勒、波拿马 拿破仑、巴顿、毛泽东等。230年以来，《战争论》一直被美国西点、英国陆军以及法国圣 西尔等世界一流军校广泛地应用於教学。
记得美国西北大学菲利普 科特勒教授提出：营销就是人类交换过程中满足需要与需求的活动；美国营销协会给营销下的定义：以引导商品和服务从生産者到消费者流动的商业行爲；目前，国内外MBA或各类营销书籍汗牛充栋，不离巢曰。┅┅ 显然，传统意义上的营销观念认爲：营销必须满足消费者的需要和需求。而对於“需要和需求”最完整的阐述是1973年哥伦比亚大学的约翰 霍华德教授的解释：a、发现顾客的需求；b、根据企业的生産能力使需求概念化；c、将此概念同企业的适应能力相联系；d、根据顾客的需求，使随後的生産概念化；e、将此概念与顾客联系起来。以上5步曲能使营销成功吗？难道通过发现、概念化和联系就能使可口可乐公司与百事可乐、皇冠可乐、七喜相抗衡？更别提IBM对阵斯佩 兰德、DEC等了。 …… [
阅读全文]
许多人认为网站的PR值高就意味着排名靠前，其实这样理解是错误的。什么是网站的权重?权重即网站在SEO中的重要性，权威性。SEO给一个网站的一种待遇。而排名，主要是具体某个关键词在百度上面的排名。
返回到网站上，我们也同样可以理解为，在一个权重高的网站，其各个网页的排名也就高。注意，这里说的是各个网页，而不是单一的网页。当然，影响网页排名的因素很多，包括页面优化，外链等等，但一个高权重的网站，其各个页面具备着良好的先天优势!
举个简单的例子，目前的客服网站21video.net，百度收录几万几十万的比比皆是，但有些客服网每天只有可怜的几百IP。如果你站的权重高了，几万几十万个页面的排名同时提升，那流量飙升到十几万是很正常的事情。
现在很多站长就是进入了一个误区，只在意主页的排名，选择几个热门的关键词，通过各种手段把它的排名做上去，这样虽然每天可以来几千上万的流量，但排名不稳定，而且很容易被百度惩罚，一但这个关键词排名一下，整体流量也随之消失。而如果你注重整站优化，只要权重上去了，几万个页面，一天来几万流量，那就非常轻松，而且很稳定,这才是长久之道。
那么，如何提高网站的权重?…… [
阅读全文]
