整合 执行 创新 精彩人生从合作开始
人力资源管理对企业战略的支撑自从企业诞生的那一刻起，人力资源管理就存在了。随着企业的逐步发展和壮大，人力资源管理的内涵也变得越来越丰富，其重要性也愈发明显，那么在实现企业战略的过程中，人力资源管理到底应该扮演什么样的角色呢？也就是说，人力资源管理对企业战略的支撑究竟体现在哪些方面？本文将以笔者2005年时的咨询客户——华北地区某大型制造企业T为实例，对这一问题给出回答。（一）何为企业战略 若要论述人力资源管理对企业战略的支撑，首先必须界定“企业战略”是什么，“企业战略”包括哪些内容。 一般来说，企业战略指企业的战略定位，即回答“成为什么”的问题。从广义角度来看，企业战略还包括路径选择和资源筹配。路径选择指“走什么路”，资源筹配指的是“需要什么”。企业战略就是要解决战略定位（成为什么）、路径选择（走什么路）和资源筹配（需要什么）这三大问题。只有这三者皆备，才是一个完整的企业战略。 首先来看三国的例子。在隆中对策中，诸葛亮指点江山：“……若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；……先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也……”如果说此前刘备宣称的“匡复汉室”只是蜀汉集团的战略定位，那么诸葛亮这番言语正是解决了企业战略之路径选择问题，并在一定程度上回答了资源筹配的问题。 与得到诸葛亮襄助之前的刘备类似，目前国内企业常有战略缺失的问题，仅明确了企业的战略定位，而未考虑另外两个环节，特别是资源配置。以T企业为例，其战略定位是“三年翻一番，建设一个国际化的T企业”，选择的路径是： | |
民生银行三项准备筹谋二次起飞正如民生银行董事长董文标所说，从2000年到2005年，民生银行用最传统的规模增长的方式完成了70%以上的年复合增长率，但最近这几年，民生银行放慢了发展速度。一些业内人士因此认为，由于资本充足率一次一次如履薄冰地在8%左右徘徊，民生银行的发展也受到严重制约，以致后劲乏力。尤其是，在市场环境最有利的2007年启动大规模的公司业务事业部制改革，无疑是个“错误的选择”。不过，董文标不这么认为。 在他看来，沉寂了三年多，以存贷款25%的增长换来了35%以上的利润增长，民生银行的发展观越来越理性了。在这三年多里，事业部改革、核心系统建设，以及以小商户贷款为突破口的商业模式的改变，正是民生银行为2010年的“二次腾飞”做的三项准备。 3月23日上午，民生银行董事会换届，董文标以全票被推选连任董事长。当天下午，董文标接受了记者的采访。 两个小时的换届 《21世纪》：说到董事会治理，以往大家很关心民生银行的关联交易、股东之间的问题，等等。你对民生银行上一届董事会是如何评价的？对下一届董事会工作有何设想？ 董文标：民生银行第四届董事会直到今天算是有了完美的结局。我认为，上届董事会工作的核心在于六个字：公正、透明、效率。 一是公正，因为民生银行是中国第一家以民营公司筹建的股份制商业银行，股权非常分散，公正就成为了必需。二是透明，一切事情都要放在桌子上公开谈。在这方面，我们下了很大功夫。以前大家质疑民生银行的关联交易，质疑董事会的决策，所以，我们更加强调透明原则。三是效率，民营的银行一定要在管理上有效率，否则得不到发展。吵来吵去，结果只能是什么事情也做不成，影响银行发展。 …… [阅读全文] | |
回归的“路障” -金令牌猎头推荐阅读任职全球知名的高管搜索和评估机构，罗盛咨询大中华区董事总经理程原明显感觉到，从2008年下半年开始，国外往回传的简历就逐渐增多，而且求职者的整体素质也在迅速提升，“以前比如长青藤名校毕业、就职于规模全球TOP5银行等这样的简历难得一见，现在越来越多。”然而，从事多年的“猎头”业务之后，程原却发现，当她把这些身怀绝技的管理精英推荐到民族企业后，很多土生土长的高管反而水土不服了。于是，她开始研究外企高管回归中国企业的生存状况，并用“三大纪律和八项注意”这种很形象的总结，为回归高管转型提供策略建议。所谓“三大纪律”，是指转型需要经历“先融入，再被企业接纳，最后为企业带来变化”三个步骤；而“八项注意”包括运用经历、调整心态、进入高层、摸透老板、潜心做事、驾驭沟通、善理人际、修炼境界。而这些内容最后在我们的文本中都有或多或少的体现。 …… [阅读全文] |
细看猎头眼中的2009年职场攻略08年，金融危机的到来，对许多人来说还是无关痛痒的事情，大家看金融危机仿佛是隔着玻璃窗看暴风雨。然而09年以来，随着金融危机对中国的影响越来越深入，每个人都开始切身感受到金融危机的影响，即使自身利益暂时不受影响的上班族，职场上的心态也悄悄发生了变化。日前，从事猎头行业多年的资深业内人士，诺可思德信息咨询有限公司的马骏先生向记者分析了09年职场的现状与变化。09年一季度，可选择人才增多了 据马骏介绍，猎头公司的主要工作，就是帮助客户寻找合适的人才。往年的情况是春节以后，很多人才陆续开始办理离职，由于涉及到年终奖金，故离职期较长，因此第一季度实现上岗的较少；09年有些不同，春节刚过，很多人选已经到新的公司报到了，一方面是由于裁员，很多人春节前就离开原来的公司，另一方是由于很多公司取消了年终奖，人选离职的速度加快。 …… [阅读全文] |
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