风险投资基金的一个运作模式是，创业者有一个主意，占了一定的股份，我们投一定的钱进去，最后上市，他获得很高的回报，成了百万富翁或者亿万富翁，我们也在股市上退出，把钱拿回来以后也取得一个很高的回报。
我们作为管理基金的人也跟大家一样，也得吃饭，也得坐办公室，也得开车，等等，那么我们怎么样赚钱呢？
风险投资一个标准的做法就是拿管理费，就是管理基金本身所需要的钱，一般来说是基金规模的2％～3％之间。比方说基金规模是一亿美元，风险投资基金的管理者每年可以拿300万美元以下的钱来做管理费。风险投资商拿这笔钱租房子、发工资，来养一个寻找项目的团队等，这是管理费。
另外，风险管理投资基金在所投资项目退出之后，在利润里面可以有20％～30％的分成。一般的基金是20％，但是最好的、第一流的基金可以拿30％。我常说，风险投资家永远不会嫉妒所投资的人的成功。比如，我们投了张朝阳，但是我从来不会嫉妒张朝阳的成功，只是说张朝阳是我们投的。为什么呢？它越成功，赚的钱越多，我们赚的钱也越多。
那么风险投资家的钱从哪儿来？风险投资家的钱也不是自己的，那是谁的钱？在美国，最大的出钱机构有两家，一个是退休基金，一个是学校…… [
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鲁灵敏：百度人力资源总监，2005年1月加入百度，具有12年的中、外资企业人力资源管理经历。
“你是否希望由自己来安排自己的工作时间？你是否希望当自己想玩游戏或上BBS时，不必小心翼翼地躲开老板？你是否希望可以随时找公司的任何成员，包括总裁来讨论任何问题？”这是百度招聘广告中的一系列的问句。
“这里只有平等的对话，没有身份的区别。” 百度公司资深人力总监鲁灵敏表示。
作为年轻的技术公司，百度在激励公司的专业人才方面有着自己的一套特色。“招、训、用、留、挖、裁”，这是鲁灵敏关于人力资源部门工作的“六字诀”。
招聘三个标准
9月17日，“百度之星”程序设计大赛初赛拉开序幕，这是百度自上市以来第一次大规模的校园活动，鲁灵敏把这次活动定位于校园招聘的“预热”。
优秀的应届大学毕业生是百度员工的重要来源之一。“我们需要有旺盛斗志、不怕输的员工。”谈到百度招聘员工的标准，鲁灵敏告诉记者，一是要对搜索引擎有兴趣，“钟爱这份工作”；二是要具有非常好的综合能力，包括组织能力、沟通能力、协调能力和创新能力；三是要勤奋…… [
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金融风暴从美国华尔街发端，迅速横扫全球，也让全球私募股权产业步入了有史以来最为艰难的时刻。2008年全球私募股权投资交易量降至1887亿美元，比2007年锐减72％。全球私募股权投资是不是已经进入了冬天？黑石集团CEO施瓦茨曼在瑞士达沃斯回答了记者的疑问。
记者：在这个艰难时刻，全球私募股权投资公司还有信心、勇气和能力进行投资吗？
施瓦茨曼：其实，这算不上黑暗的时期，我们经历过了很多经济萧条，这可能算得上是最严重的，资本的危机是深远的，但是我相信我们会渡过这个难关。
那些研究了这个行业很多年的顾问们发现，在像现在这样经济萧条的时期，我们得到的利润，是当别人采访我们并说全世界经济繁荣的时候的两到三倍。
记者：现在是私募股权投资的冬天吗？
施瓦茨曼：现在不仅不是私募股权投资（PE）的冬天，相反金融危机让像黑石这样手握现金的PE迎来了投资的春天，因为金融危机挤干了资产泡沫，便宜的金融资产如今俯拾即是。
实际上当你经历经济萧条的时候，在私有的市场模式中，价格改变得最多，这将是我们得到最高回报的时刻，而不是我们得到回报最低的时候，原因是，在私有并购市场模式中最关键的是以低廉的价格收购公司，如果你能用很低廉的价格去收购，就不用负债去获得高额回报…… [
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近期国内主要的视频网站都在为视频版权“广积粮”。优酷网日前发布了“合计划2.0”，优酷网将与版权方共享视频内容带来的收入，而非一次过由优酷网买断视频版权。土豆网也开始大手笔抢夺正版视频资源，其于9月发布了高清黑豆，上面承载了100％拥有版权的视频内容。土豆网CEO王微称已经与200多家版权商达成了协议。在优酷网CEO古永锵看来，视频网站只有走正版化道路才能生存。
记者：优酷网为什么要选择走正版化道路？
古永锵：任何一个产业在发展初期可能有一些不规范的地方，但是这个产业要想获得长远的发展，靠盗版策略肯定是不行的。视频网站要持久发展就必须走正版化道路。
2008年上半年，中国使用网络视频的网民高达1.6亿，相当于每1.3个网民中就有一个网络视频用户，这其中，成品影视剧是网民最为关注的网络视频应用之一，但是，有数据显示，网络成品影视剧中非法版权内容所占比例超过九成。缺乏原创和版权内容的视频是国内分享型网站的普遍现象。广告主往往因为担心惹上版权纠纷的麻烦而选择放弃在视频网站上投放广告。优酷网通过“合计划”和各联盟媒体进行合作，在为用户提供高质量的版权内容的同时，也为广告主投放广告扫清障碍，有望更好地提升广告收入…… [
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“做服装实际是做文化，对于高尔夫服装品牌来说，只有做到第一，才能有钱赚。”日前，比音勒芬（中国）服饰有限公司董事长谢秉政向记者勾勒了企业的蓝图。其实，在中国服装界的眼里，比音勒芬是一匹当之无愧的“黑马”。 2003年，正式由韩国登陆中国的比音勒芬至今已在全国一二线城市建立了200多个销售网点，基本完成了中国市场的战略布局，并迅速成长为中国最具规模、最具实力的高端服饰品牌。
如何拨开中国服装行业发展的现实迷雾，洞见一个更为清晰的未来，可以说是每位服装人最为迫切的心愿。对于刚刚获得由《华夏时报》主办的2008中国CEO年会十大成长性企业CEO提名的谢秉政本人而言，十多年丰富的服装行业从业经历，无疑加重了他在“未来”这个话题上的话语权。
争做第一
如果说中国服装界有黑马的话，比音勒芬就是一匹当之无愧的“黑马”。2003年，带着在亚洲多个国家成功运作的经验，比音勒芬正式由韩国登陆中国。
“过去的5年，我们一直处于超常规、跳跃式的发展状态。”谢秉政表示，作为高端的服装品牌，其实经营品牌就是传播一种文化，只有在行业做到第一，才能有生存的空间。
如果你经常穿梭于京、沪等大城市，一定被机场候机楼内缤纷炫目的高尔夫专卖店吸引，鲜艳的服装、精致的球具、国际化的品牌，招徕不少旅客驻足浏览。短短5年间，谢秉政带领比音勒芬驶入了高速发展的快车道，销售业绩连年翻番，2007年总销售额超2.2亿元，公司由最初40多人的团队壮大到160多人的规模，2008年全新落成近两万平方米的营销总部，成为国内规模领先的高端服饰品牌…… [
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